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【正文】 訓(xùn)考核發(fā)證；中、小型機(jī)械由公司安全設(shè)備部組織培訓(xùn)考核發(fā)證。 (2)機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格遵守各自的安全技術(shù)操作規(guī)程，操作前按設(shè)備進(jìn)場要求進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證機(jī)械性能穩(wěn)定、可靠；操作時(shí)要思想集中，發(fā)現(xiàn)固定連接松動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)、產(chǎn)生異響、各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)無良好的密封性，有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)告；操作后必須切斷電源，鎖好電源箱，做好清潔、保養(yǎng)、維護(hù)工作。 (3)新機(jī)械和經(jīng)過大修、改裝、改型、或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，在驗(yàn)收合格投入使用前，公司 、分公司的設(shè)備管理人員應(yīng)將設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)方法和使用時(shí)安全注意事項(xiàng)等向操作者、維修人員進(jìn)行書面技術(shù)交底后，方可投入使用。 (4)公司每年對使用中的機(jī)械設(shè)備組織兩次檢查、分公司安全設(shè)備部每月定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫檢查記錄，限期進(jìn)行整改。各項(xiàng)目部設(shè)備管理員對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染等 24 問題的機(jī)械設(shè)備必須停止使用，整改完畢方可投入使用。 ，組織有關(guān)人員對管轄范圍內(nèi) 的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修到位、保證正常使用。 第 三 節(jié) 試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)配配備計(jì)劃 序號 儀器設(shè)備 名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 已使用臺時(shí)數(shù) 用 途 備注 1 全站儀 RTS600 1 蘇州 30 工程定位 2 水準(zhǔn)儀 DS2 ， 2′，177。 3mm/km 2 蘇州 50 測量標(biāo)高 3 激光測距儀 CLASSIC5a 2 深圳 40 測量層高 4 回彈儀 ZC3A， 0～ 60Mpa 1 上海 35 測量砼 強(qiáng)度 5 鋼 卷 尺 50m 177。 3 mm 2 常州 20 定位測量 6 線 錘 3Kg/2Kg 1/2 常州 28 校準(zhǔn)組垂直 7 角 尺 200179。 200mm 1 常州 32 控制陰陽角 8 水 準(zhǔn) 尺 450mm 1 蘇州 46 平整度 9 百 格 網(wǎng) 115179。 240179。 3mm 1 常州 28 砂漿飽滿度 項(xiàng)目 檢測儀器中，按照要求，全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測距儀、回彈儀、測距儀、紅外線標(biāo)線儀等校核有效期為一年 ，凡超過校核有效期的儀器設(shè)配，需校核符合要求后使用。 第 四 節(jié) 材料投入計(jì)劃 及保證措施 １ .項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排及工程預(yù)算書，對周轉(zhuǎn)材料、工程材料的要求做到事先提前申請。制定分期、分批進(jìn)場計(jì)劃，派員聯(lián)系落實(shí)進(jìn)場時(shí)間、堆放位置、數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量抽查，不合格產(chǎn)品拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。 ２ .所有材料供應(yīng)廠家的資格事先報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進(jìn)行書面確認(rèn)，且產(chǎn)品的質(zhì)量須符合有關(guān)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求，附有產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證等。 25 ３ .材料進(jìn)場后要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場施工、監(jiān)理、甲方三方見證取樣抽檢復(fù)試，且工程質(zhì) 量見證取樣復(fù)試檢測的委托工作按蘇建質(zhì)(2021)372 號文件規(guī)定由建設(shè)單位直接委托指定的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)進(jìn)行，復(fù)試合格后方可施工用于工程，同時(shí)材料的供應(yīng)投入計(jì)劃必須根據(jù)不同施工階段分批進(jìn)場滿足工程的進(jìn)度需要。 ４ .主要工程材料進(jìn)場計(jì)劃 主要工程材料品種及數(shù)量詳見商務(wù)標(biāo)相關(guān)材料預(yù)算部分 ,各材料進(jìn)場時(shí)間需根據(jù)具體施工階段分批進(jìn)行，并能保證現(xiàn)場施工需要。 5. 供應(yīng)保證措施 (1)制定高峰期和特殊情況下 應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)輸單位主要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況 下，根據(jù)情況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。 (2)加強(qiáng)與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計(jì)劃，加強(qiáng)與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。 (3)擴(kuò)大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面落實(shí)備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。 (4)加大催運(yùn)力度：根據(jù)用料計(jì)劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，必要時(shí)安排專職材料人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)的運(yùn)輸組織方案，選擇多種運(yùn)輸方式。 (5)擴(kuò)大庫存：根據(jù)施工計(jì)劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進(jìn)料，在供應(yīng)站和施 工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。 (6)加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不 26 合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。 第六章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 第一節(jié) 施工管理和技術(shù)人員配備計(jì)劃 ，結(jié)合我公司項(xiàng)目施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 施工員、安全員、質(zhì)檢員 組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；管理層分為綜合辦公室、土建施工部、安全部、物資部、技術(shù)部、商務(wù)部；操作層按工種分為專業(yè)施工組，所有工種特別是特殊工種 (機(jī)操、電焊等 )均持證上崗。 術(shù)管理人員由一專多能，精明強(qiáng)干，不僅要具有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、設(shè)備、材料供應(yīng)和各工種之間的協(xié)調(diào)工作，并由項(xiàng)目工程師兼當(dāng)工程配合總管，負(fù)責(zé)工程配合業(yè)主做好同業(yè)主、設(shè)計(jì)間技術(shù)配合工作，以確保工程質(zhì)量。 ，適應(yīng)工程裝飾裝修與安裝的需要，以避免工程種種失誤造成裝修時(shí)或安裝時(shí)的麻煩。利用休息時(shí)間建立每周技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)行政例會、每日碰頭會制度。定期向業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工 程師、公司副總經(jīng)理室、 常州市 質(zhì)量管理有關(guān)部門報(bào)送工作簡報(bào)，以便各有關(guān)人員及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)對工程項(xiàng)目施工給予指導(dǎo)、支持，同時(shí)積極聽取業(yè)主意見、接受業(yè)主的指令，服從當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的監(jiān)督。 工作。 ，直屬項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工地監(jiān)理工程師代表領(lǐng)導(dǎo)，人員由施工技術(shù)部、土建施工部、安裝施工部、材料設(shè)備部的有關(guān)人員組 27 成，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料及成品半成品工程質(zhì)量的檢測工作。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理班子人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 為確保各項(xiàng) 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將按項(xiàng)目法分級管理，根據(jù)工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作工人組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效管理。項(xiàng)目管理班子人員配具體保證措施如下： ，且按投標(biāo)文件中所呈報(bào)的項(xiàng)目部主要管理人員名單進(jìn)駐現(xiàn)場，并保證施工全過程中不變動(dòng)，集中優(yōu)勢、精心組織、嚴(yán)格管理，全面履行我公司一切承諾，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部，由獲得過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)工程的組織指揮、管理協(xié)調(diào)工作。 ，抽調(diào)具有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組成一支精干的現(xiàn)場施工管理班子。 輔助資料表中“項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表”及“主要施工管理人員表”。 第三節(jié) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 針對本工程特點(diǎn)和具體要求，擬派出有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。在我公司總部都將有相應(yīng)的職能部門與項(xiàng)目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項(xiàng)目提供技 術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保我公司體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成，項(xiàng)目經(jīng)理主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜。具體安排詳見下圖。 28 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目施工員 項(xiàng)目質(zhì)檢員 項(xiàng)目安全員 項(xiàng)目材料員 項(xiàng)目施工工長 項(xiàng)目施工隊(duì) 長 第四節(jié) 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理： （ 1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 （ 2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人 。 （ 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。 （ 4）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。 （ 5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。 （ 6）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： （ 1）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 29 落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù) 責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。 （ 4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。 （ 5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （ 6）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工。 （ 7）負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 （ 9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 （ 10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （ 11）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。 （ 12）參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與 竣工驗(yàn)收工作。 質(zhì)檢員： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）參加檢查、復(fù)核工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。 （ 3）負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工作的驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。 （ 4）對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部組織整改，并跟蹤檢查。 （ 5）協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 （ 6）協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不 合格，必須及時(shí)向上級報(bào)告。 （ 7）參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。 （ 8）參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。 安全員： 30 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的方針、政策、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動(dòng)本項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工作的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象 ，監(jiān)督現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。 （ 3）參加由公司組織的安全檢查，對檢查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停滯不前，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排除措施。 （ 4）對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，對安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 （ 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作。 （ 6）做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做 好記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)。 （ 7）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施 .當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。 （ 8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備 (施工用電、腳手架、塔吊、機(jī)具 )的初驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 材料員： （ 1）負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料。 （ 2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用 ，緊急放行的材料，負(fù)責(zé)提出請示，作出明顯標(biāo)識，做好記錄。 （ 3）認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格 31 堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。 （ 4）妥善保管好各類物資標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材料跟蹤表，保持可追溯性。 （ 5）按施工平面圖堆放物資，做到磚 堆 成方，砂石入池，督促隊(duì)伍做到隨做隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。 （ 6）對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、 管理、運(yùn)輸。工具設(shè)備的管理，租賃以及配套使用等項(xiàng)工作。 資料員： （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 （ 2）負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔、保管工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對在用受控文及時(shí)標(biāo)識并形成清單。 （ 3）負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件。 （ 4）監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況。 （ 5）加 強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱辦理借閱手續(xù)。 （ 6）嚴(yán)格遵守保密制度，不得使文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人。 （