【正文】 施工圖審查費招標代理費城市基礎(chǔ)設(shè)施配套及報建費其他費用第三部分其他工程費用合計第一、二、三部分費用合計一+二+三四第四部分：預(yù)備費基本預(yù)備費（一+二+三）5%第四部分預(yù)備費合計五工程估算總投資一+二+三+四第十二章 招投標方案 《中華人民共和國招標投標法》；《湖南省實施中華人民共和國招標投標法辦法》；《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容以及核準招標事項暫行規(guī)定》()；《招標公告發(fā)布暫行辦法》()；《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》()；《湖南省招標公告發(fā)布和中標候選人公示暫行辦法》()。根據(jù)湖南省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法，下列工程項目必須進行招標：關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目；關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目；全部或者部分使用國有資金投資的項目；國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。達到下列規(guī)模標準之一的，必須招標：施工單項合同估算價在一百萬元民幣以上的；重要設(shè)備、材料等物資的采購，單項合同估算價在五十萬元人民幣以上的；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)，單項合同估算價在三十萬元人民幣以上的；單項合同估算價低于本條第(1)項、第(2)項規(guī)定標準，但項目總投資額在一千萬元人民幣以上的。因該單位不具備自行招標能力，所以必須委托符合資質(zhì)的招標代理公司辦理相關(guān)招標事宜。關(guān)系社會公共利益、公共安全的公用事業(yè)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)依法公開招標。有下列情形之一的，招標人可以采用邀請招標方式：因項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標人可供選擇的；受自然資源或者環(huán)境限制，不宜公開招標的；涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的；法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。符合前款所列情形之一，招標人要求采用邀請招標方式的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項目審批部門核準；省重點項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省人民政府批準。該項目應(yīng)為公開招標。依法必須公開招標的項目，招標公告、中標候選人公示必須在國家或省發(fā)展改革部門指定的媒介發(fā)布。依法采用邀請招標的項目，須向三個以上的投標人發(fā)出投標邀請書，中標候選人公示必須在國家或省發(fā)展改革部門指定的媒介發(fā)布。招標基本情況見表121。表121 招標基本情況表招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標建筑安裝工程√√√工程設(shè)計√√√工程監(jiān)理√√√重要設(shè)備√√√第十三章 經(jīng)濟效益分析 本項目的經(jīng)濟影響分析按照國家發(fā)展和改革委員會、建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）規(guī)定的原則和要求進行，分為財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價兩部分。國民經(jīng)濟評價主要著眼于對項目產(chǎn)生的社會效益進行評述分析，詳見第十四章社會影響分析，本章主要對項目的財務(wù)評價進行分析。、效益分析固定資產(chǎn)折舊和攤銷房屋及構(gòu)筑物折舊年限按30年，殘值率按5%估算，設(shè)備及安裝折舊年限按16年，殘值率按5%估算，土地費用及職工培訓(xùn)費按10年進行攤銷，項目勞動定員150人，福利按工資的14%計算，；產(chǎn)品成本估算中的原材料、燃料與動力價格以當(dāng)前市場價格為基礎(chǔ)，預(yù)測生產(chǎn)初值的價格計算產(chǎn)品成本。修理費用、銷售費用等其他費用按相近行業(yè)指標計算。營業(yè)收入該項目建成后，每年可生產(chǎn)20萬輛電動自行車，單價按3240元/臺計算，則每年營業(yè)收入為64800萬元。增值稅及附加計算按國家稅收征管有關(guān)規(guī)定。利潤總額=年營業(yè)收入總成本費用稅金及附加=；企業(yè)所得稅=利潤總額*=；凈利潤=利潤總額企業(yè)所得稅=。根據(jù)損益計算以下指標：投資利潤率=年均利潤總額/總投資100%=%投資利稅率=年均利稅總額/總投資100%=%根據(jù)逐年現(xiàn)金流入量和流出量計算顯示，%，（包括建設(shè)期）。從整個項目財務(wù)評價指標可以看出，該項目建成投產(chǎn)后，具有良好的經(jīng)濟效益，%，高于基本折現(xiàn)率12%，，表現(xiàn)該項目具有較強的獲利及清償能力。 第十四章 社會效益分析本項目的建設(shè)與生產(chǎn)會增加當(dāng)?shù)卣斦杖耄怪攸c民生支出得到更有利的保障，同時帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟社會均衡發(fā)展，對國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長具有重要的綜合效益和戰(zhàn)略意義。本項目建成后正式運營生產(chǎn)，可為社會提供就業(yè)崗位150個，解決下崗職工再就業(yè)和待業(yè)青年就業(yè)問題，緩解城鄉(xiāng)勞動就業(yè)壓力，提高居民收入，減少貧困，促進人口合理分布和流動，提高居民生活質(zhì)量，促進社會安定。本項目的建設(shè)和建成投產(chǎn)，必將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目的實施可全面優(yōu)化常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從整體上盡快實現(xiàn)由簡單的電動自行車組裝向高附加值的電動自行車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。本項目的實施，可充分發(fā)揮常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的資源優(yōu)勢，快速提升開發(fā)區(qū)整體經(jīng)濟實力。本項目在建設(shè)過程和生產(chǎn)過程中為了節(jié)約物資，以“科學(xué)合理”為原則，加強工程預(yù)算，合理利用原材料與輔助材料、水、電等能源資源，同時完善管理制度，努力杜絕能源資源浪費。第十五章 研究結(jié)論與建議“工業(yè)強國”是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大發(fā)展戰(zhàn)略，也是增強國家綜合經(jīng)濟實力和市場競爭能力的重大戰(zhàn)略舉措。常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大膽創(chuàng)新，果斷決策，及時提出“常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)20萬輛電動自行車項目”的構(gòu)想和實施方案，這有利于加快地方工業(yè)的發(fā)展，推進工業(yè)化建設(shè)進程。因此，本項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策。本項目的建設(shè)實施，不僅可以加快常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)化建設(shè)，而且可以拉動全區(qū)乃至整個常德市相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包括采礦業(yè)、建筑業(yè)、建材業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)，還可拉動社會投資融資的搞活和社會消費的增長，從而促進常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。該項目采取充分運用市場機制，實行項目法人制的全新開發(fā)模式。只要政府的優(yōu)惠政策落實，項目業(yè)主操作得當(dāng)，項目在經(jīng)營期限內(nèi)，投入與產(chǎn)出便能自行平衡，并力爭較好經(jīng)濟效益。因此，項目建設(shè)是必要的，也是可行的。項目單位必須高起點、高定位進行建設(shè)和管理，抓緊時間進行場地的“三通一平”工作，為項目的建設(shè)提供較好的建設(shè)條件。在項目建設(shè)中引進競爭機制，并通過招投標形式擇優(yōu)選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位、設(shè)備購置及安裝單位，以保證工程項目質(zhì)量、進度，使投資按預(yù)期計劃得到控制，并滿足預(yù)可研報告中預(yù)期的目標。建議上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及有關(guān)部門盡快批準項目實施，使項目早日發(fā)揮社會效益。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習(xí)，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學(xué)習(xí)、改進、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習(xí)慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個人的工作績效。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保