鹿內(nèi)部控制案例分析-資料下載頁
2025-04-30 18:04本頁面
【正文】 的高 層對 內(nèi)部控制制度未重 視 ，沒有 積 極主 動 地收集、 處 理和 傳遞 相關(guān)信息，沒有及 時 向政府相關(guān)部 門報(bào) 告情況， 尤其是 沒有 積 極主 動 地向社會披露信息以承擔(dān) 責(zé) 任、召回問題產(chǎn) 品。案例分析 五、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是建立與實(shí)施有效內(nèi)部控制的重要保證。缺乏專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)對駐站員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題后懲處力度不夠第三部分案例小結(jié)三鹿問題奶粉事件首先反映的是一個社會責(zé)任感的問題， 企業(yè)要生存和發(fā)展，這是起碼應(yīng)該做到的一點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)制定好自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略， 并通過科學(xué)合理并有效的內(nèi)部控制， 來 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過規(guī)章、準(zhǔn)則等形式規(guī)范與限制組織中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背有利于組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。小結(jié)謝 謝
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