鹿內部控制案例分析-資料下載頁
2025-04-30 18:04本頁面
【正文】 的高 層對 內部控制制度未重 視 ，沒有 積 極主 動 地收集、 處 理和 傳遞 相關信息，沒有及 時 向政府相關部 門報 告情況， 尤其是 沒有 積 極主 動 地向社會披露信息以承擔 責 任、召回問題產 品。案例分析 五、內部監(jiān)督 內部監(jiān)督是建立與實施有效內部控制的重要保證。缺乏專門監(jiān)督機構對駐站員的工作進行日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題后懲處力度不夠第三部分案例小結三鹿問題奶粉事件首先反映的是一個社會責任感的問題， 企業(yè)要生存和發(fā)展，這是起碼應該做到的一點。在此基礎上，企業(yè)制定好自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略， 并通過科學合理并有效的內部控制， 來 實現(xiàn)組織目標，通過規(guī)章、準則等形式規(guī)范與限制組織中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背有利于組織戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn) 。小結謝 謝
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