【正文】 保護(hù)措施加強(qiáng)施工管理爭(zhēng)做文明施工，盡量減少各種污染物排放。干燥時(shí)節(jié)應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地灑水，使作業(yè)表面有一定的濕度以減少粉塵飛揚(yáng)；攪拌設(shè)備應(yīng)加裝二級(jí)除塵裝置并設(shè)置在遠(yuǎn)離居住區(qū)的地方?？傮w設(shè)計(jì)時(shí)盡量考慮挖填土方平衡，減少二次搬運(yùn)帶來的污染。施工機(jī)械盡量在晝間作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，降低施工噪聲。盡量使用低噪聲施工設(shè)備，少用或避開使用大噪聲設(shè)備。嚴(yán)禁噪聲大的工程夜間施工。對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類，有價(jià)值的可回收利用，剩下的回填處理；生活垃圾及時(shí)清運(yùn)至城市垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站或垃圾場(chǎng)。（二）生產(chǎn)期間環(huán)境保護(hù)措施粉塵治理拋丸過程中產(chǎn)生的部分粉塵，經(jīng)過公司通過對(duì)設(shè)備的改造和引進(jìn)，集中收集后再進(jìn)行處理。廢渣處理廢渣主要是扒渣，打磨過程中產(chǎn)生的部分廢料，生產(chǎn)廢料公司通過增加了一個(gè)大型設(shè)備，可將全廢渣集中回收后再循環(huán)利用，對(duì)于生活垃圾，保潔員按時(shí)將垃圾聚集，環(huán)衛(wèi)部門用垃圾車將垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理。冷卻水循環(huán)使用，不外排。廠區(qū)廢水主要為生活用水。生活污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后進(jìn)入園區(qū)污水管網(wǎng)，最終進(jìn)入撫河。生活垃圾的影響工程施工過程當(dāng)中，不可避免的將會(huì)產(chǎn)生一定的生活垃圾，這些生活污水和廢棄物如果沒有得到及時(shí)有效的處理，會(huì)嚴(yán)重影響施工區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境，對(duì)施工人員的健康形成威脅，尤其是夏天，廢棄物更容易導(dǎo)致蚊蠅滋生，影響工人身體健康。項(xiàng)目管理者及施工工程單位應(yīng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活廢棄物，工程承包單位應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)教育，不隨意丟廢棄物，保證工人生活環(huán)境和衛(wèi)生質(zhì)量。噪音控制項(xiàng)目噪聲主要來源于各種電機(jī)運(yùn)行時(shí)候產(chǎn)生噪聲，采取減震措施。在風(fēng)機(jī)管道上裝設(shè)消音器，降低其空氣動(dòng)力性噪音；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)采用彈簧減震基礎(chǔ)，以降低機(jī)械噪音。本項(xiàng)目擬建廠址距離聲環(huán)境敏感點(diǎn)較遠(yuǎn)，總體上聲環(huán)境不敏感，在此針對(duì)項(xiàng)目特征提出如下建議：(1)建議在設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)階段，充分選用先進(jìn)的低噪設(shè)備，如選用低噪的設(shè)備等，以從聲源上降低設(shè)備本身噪聲。(2)對(duì)高噪聲設(shè)備要建立良好隔聲效果的站房，安裝隔聲窗、加裝吸聲材料，避免露天布置。(3)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，杜絕因設(shè)備不正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的高噪聲現(xiàn)象。(4)在廠區(qū)周圍設(shè)置一定高度的圍墻，減少對(duì)廠界環(huán)境的影響，廠區(qū)內(nèi)種植一定數(shù)量的喬木和灌木林，既美化環(huán)境又減輕聲污染。 環(huán)境影響評(píng)價(jià)綜合結(jié)論針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的污染，經(jīng)過綜合和科學(xué)治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的綜合利用。本項(xiàng)目實(shí)施以后，項(xiàng)目投入使用后過程中產(chǎn)生廢水、固廢、廢氣可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到達(dá)標(biāo)排放。對(duì)周邊環(huán)境影響較小。 管理體制****汽車零部件有限公司行政管理體制配套建立環(huán)境管理體制。建立以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，副總經(jīng)理主管，環(huán)境保護(hù)分工負(fù)責(zé)的環(huán)境保護(hù)管理體制。環(huán)境監(jiān)測(cè)是進(jìn)行環(huán)境管理的基本依據(jù)，為確保達(dá)到預(yù)期的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，應(yīng)建立與公司質(zhì)量管理制度同等重要的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度，實(shí)行環(huán)境監(jiān)測(cè)與生產(chǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)合，自測(cè)與環(huán)保部門監(jiān)測(cè)相結(jié)合的監(jiān)測(cè)方式。第八章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防、危害因素主要危害因素主要危害因素包括：（1）扒渣，打箱過程中產(chǎn)生的噪聲。（2）生產(chǎn)過程中的機(jī)械傷害。（3）建筑物雷擊及漏電、安全措施方案采用的主要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為了使項(xiàng)目投產(chǎn)符合職業(yè)衛(wèi)生及安全要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全健康，職業(yè)安全與衛(wèi)生所采取的技術(shù)措施與設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。設(shè)計(jì)中采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為（1）《機(jī)械工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定》（JBJ 18—1988）（2）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ 87—1985）（3）《機(jī)械工廠辦公與生活建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（JBJ/T 1—1994）（4）《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50034—1992）對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備以及必要的安全設(shè)施，為安全生產(chǎn)提供必要保證。（1）在打箱的時(shí)候工人采用防護(hù)耳塞，防止噪聲侵害。（2）裝配所用的擰緊機(jī)，盡量采用電動(dòng)板手，以減少噪聲。（3）廠區(qū)內(nèi)道路路面寬，最小轉(zhuǎn)彎半徑、視距、道路邊緣與相鄰建筑物或構(gòu)構(gòu)物的最小距離均符合《工廠企業(yè)運(yùn)輸安全規(guī)程》。（4）工廠建筑物均設(shè)防雷裝置。（5）變壓器及所有用電設(shè)備均作可靠的接零保護(hù)，并與接地保護(hù)網(wǎng)作可靠連接，接地電阻不大于4歐，車間內(nèi)配電箱及電氣開關(guān)均需要安裝防護(hù)罩。（6）公用電力母線及焊接電力母線均采用安全插接式母線。（7）對(duì)手持用電設(shè)備采用安全電壓。（8）車間內(nèi)主要通道寬敞，通道上禁止堆放物料，并設(shè)置事故照明、警衛(wèi)照明和出入口指示燈。（9）車間內(nèi)地面平坦、不打滑，設(shè)備布置、平臺(tái)及通道、安全圍護(hù)均按《機(jī)械工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定》（JBJ 18—1988）執(zhí)行。、消防設(shè)施本工程設(shè)計(jì)貫徹國(guó)家”安全第一,預(yù)防為主的方針”,執(zhí)行國(guó)家及各專業(yè)部委的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程,工程設(shè)計(jì)中采取了防火,防毒害,防雷,防震等一系列勞動(dòng)安全衛(wèi)生的技術(shù)措施,在遵守操作規(guī)程及正常生產(chǎn)情況下,工程投產(chǎn)后可以生產(chǎn)安全和工人的身體健康.火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)本項(xiàng)目的廠房火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為丁戊類，各車間建設(shè)符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ 16—1987）的規(guī)定，可訂為丁類火災(zāi)危險(xiǎn)。本項(xiàng)目各建筑物的耐火等級(jí)均為二級(jí)。消防措施消防措施主要包括：（1）設(shè)立全廠消防報(bào)警系統(tǒng)，根據(jù)不同場(chǎng)合分別采用自動(dòng)報(bào)警及手動(dòng)報(bào)警，并設(shè)立消防監(jiān)控室。（2）消防采用臨時(shí)高壓給水系統(tǒng)。第九章 項(xiàng)目管理與實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目管理本項(xiàng)目承辦單位為****汽車零部件有限責(zé)任公司。為做好項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作，擬成立項(xiàng)目建設(shè)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的辦理、設(shè)計(jì)、報(bào)批與實(shí)施等工作。項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按照“項(xiàng)目法人制、施工招標(biāo)制和質(zhì)量管理責(zé)任制”的原則進(jìn)行管理。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人，實(shí)行工程質(zhì)量終身追究制度。實(shí)行工程監(jiān)理制。項(xiàng)目建設(shè)過程中，聘請(qǐng)有資格的監(jiān)理單位和人員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，抓好工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。實(shí)行工程招投標(biāo)制，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，建設(shè)過程中，接受計(jì)劃、審計(jì)等部門和社會(huì)輿論的監(jiān)督，建成后按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行專帳管理、?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用和擠占。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排本項(xiàng)目建設(shè)主要包括以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目前期工作階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、土建施工階段、設(shè)備安裝及調(diào)試階段（含設(shè)備加工周期）、竣工驗(yàn)收階段。為加快建設(shè)周期，各階段允許有一定交叉。項(xiàng)目建設(shè)工期前期為1年。二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)階段 月份1234567891011121初步設(shè)計(jì)及審批2施也工圖設(shè)計(jì)3設(shè)備及材料采購(gòu)4土建施工5設(shè)備及管道安裝6試車投產(chǎn)及考核第十章　項(xiàng)目招標(biāo)方案為了確保項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)期，防范和化解工程建設(shè)中的違規(guī)行為，特制定本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案。 項(xiàng)目招標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍包括建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)選擇招標(biāo)和設(shè)備與材料采購(gòu)招標(biāo)等，按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)管理法》面向社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。 投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和建設(shè)要求，在招投標(biāo)過程中必須遵守如下程序：項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)部門批復(fù)同意后，在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告。在招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起30日內(nèi)，具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人或者其它組織都可以投標(biāo)。投標(biāo)人少于3個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。招標(biāo)項(xiàng)目屬于建筑施工的，招標(biāo)文件的內(nèi)容還包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)和擬用完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。評(píng)標(biāo)按照《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)管理法》的規(guī)定和程序進(jìn)行。開標(biāo)時(shí)由項(xiàng)目承辦單位委托招標(biāo)單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證。中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任。自中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，項(xiàng)目承辦單位和中標(biāo)人簽訂書面合同，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資格要求項(xiàng)目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招投標(biāo)過程中，為保證項(xiàng)目的公開，對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和資質(zhì)有如下要求：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)由項(xiàng)目承辦單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。專家成員根據(jù)本方案在開標(biāo)當(dāng)天，在當(dāng)?shù)卦u(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任；評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，但最低不少于5人，并且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求評(píng)委會(huì)成員的職稱在副高工（副教授）職稱以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。招標(biāo)基本情況表建設(shè)項(xiàng)目名稱：****汽車零配件有限責(zé)任公司年產(chǎn)1500噸鑄造及機(jī)械加工項(xiàng)目工程名稱招標(biāo)范圍招標(biāo)組織形式招標(biāo)方式招標(biāo)金額（萬元）全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)土建全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)安裝工程全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)設(shè)備采購(gòu)全部招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)工程設(shè)計(jì)全部招標(biāo)自行招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)工程監(jiān)理全部招標(biāo)自行招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)主要材料情況說明： 建設(shè)單位蓋章年　　月　　日第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人員資源配置 組織機(jī)構(gòu)****汽車零部件鑄造及機(jī)械加工項(xiàng)目由****汽車零部件有限責(zé)任公司組織實(shí)施，公司法人代表為李貴平，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。公司有一套完善的管理制度，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可為項(xiàng)目的建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織管理保障。企業(yè)的管理體制設(shè)計(jì)為三級(jí)管理系統(tǒng)，即經(jīng)理管理車間、科室；車間領(lǐng)導(dǎo)班組；班組領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)人員。非多班制的生產(chǎn)部門，科室直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)小組或員工。根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特性，可以在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立車間生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)科，供銷科等。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員數(shù)量以及素質(zhì)的基本要求等分述如下，其管理制度由企業(yè)根據(jù)公司章程自行制定。組織架構(gòu)如下圖所示。供銷科技術(shù)科車間財(cái)務(wù)科辦公室股東會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān) 各管理部門管理崗位工作職能表1 管理崗位職能表部門崗位設(shè)置工 作 職 責(zé) 及 內(nèi) 容辦公室主任 1. 負(fù)責(zé)處理公司的行政事務(wù)工作； 2. 負(fù)責(zé)人力資源的管理，制訂用工計(jì)劃、人才招聘、員工培訓(xùn)、考勤、考核、簽訂勞務(wù)合同、晉級(jí)、調(diào)崗、獎(jiǎng)懲、建立并管理人事檔案； 3. 負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)監(jiān)察，對(duì)涉及國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)章的事務(wù)進(jìn)行程序化處理； 4. 管理勞動(dòng)工資、勞動(dòng)保護(hù)、處理勞動(dòng)糾紛； 5. 負(fù)責(zé)后勤保障工作，確保生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的安全； 6. 負(fù)責(zé)起草各類管理文件、報(bào)告、匯報(bào)、請(qǐng)示等文稿，編制公司大事記，收管發(fā)文件信函及分類整理歸檔； 7. 負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。行政管理人員 1. 協(xié)助辦公室主任做好公司事務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)公司生活和生產(chǎn)環(huán)境的安全管理，并及時(shí)做好管理工作。 3. 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品、維修零部件、生產(chǎn)生活燃料的采購(gòu)工作。 4. 負(fù)責(zé)管理食堂，做好后勤保障。 5. 對(duì)公司的行政財(cái)務(wù)建立檔案，造冊(cè)管理。 6. 參與公司基本建設(shè)的管理，負(fù)責(zé)日常資料的維修管理。 7. 負(fù)責(zé)公司的安全管理。警衛(wèi)員 1. 嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，確定廠區(qū)安全。 2. 非公司人員進(jìn)入公司必須辦理“來客登記”手續(xù)，按照程序進(jìn)入，按程序離開，禁止閑雜人員進(jìn)入公司，并影響正常生產(chǎn)和工作。 3. 對(duì)出廠的車輛要進(jìn)行管理與檢查，載貨物出廠的車輛必須憑“出入證”，并核對(duì)無誤后方可放行出廠。 4. 經(jīng)常對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡邏，并有巡邏記錄。 5. 上班期間大門關(guān)閉，有人出廠要有領(lǐng)導(dǎo)或部門的批準(zhǔn)手續(xù)。 6. 值班期間不得隨便離崗，不得酗酒，賭博，不得睡覺。勤雜員 1. 服務(wù)辦公室主任的辦公安排，做好衛(wèi)生勤務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)宿舍區(qū)的辦公環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室、會(huì)議室、接待室的桌椅、用具、室內(nèi)衛(wèi)生。 3. 負(fù)責(zé)廠區(qū)道路，公共設(shè)施的衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公共廁所的衛(wèi)生。 4. 負(fù)責(zé)院內(nèi)樹木花卉、綠地的管理。 5. 負(fù)責(zé)垃圾的衛(wèi)生管理。文秘管理人員 1. 協(xié)助辦公室主任做好事務(wù)工作。 2. 負(fù)責(zé)人力資源的事務(wù)管理，編制用工計(jì)劃?rùn)n案，參與人才招聘，組織培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)考勤，考核資料，管理勞保用品的使用。 3. 起操文件資料，記錄公司發(fā)生的大事，打印發(fā)放和管理各類文件資料。 4. 參與來人接待 5. 參與對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的衛(wèi)生管理，并及時(shí)做好管理記錄。 6. 做好資產(chǎn)的登記造冊(cè)工作。 7．收發(fā)文件、起草文件、建立文件、資料檔案財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)經(jīng)理 1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)稅收法規(guī)，建立公司健全的財(cái)務(wù)運(yùn)作程序和