【正文】 00萬(wàn)3000萬(wàn)2500萬(wàn)2000萬(wàn)1500萬(wàn)1000萬(wàn)500萬(wàn)100萬(wàn)生產(chǎn)能力（%）銷售量（萬(wàn)只）（圖8—1） 土豆全粉項(xiàng)目投資盈虧平衡分析圖 敏感性分析本項(xiàng)目分別對(duì)建設(shè)投資、銷售收入、經(jīng)營(yíng)成本單因素作了177。5%的變動(dòng)以測(cè)定這些不利因素對(duì)內(nèi)部收益率的敏感性。敏感性分析見(jiàn)下表，敏感性分析表明：投資變化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率影響較??；銷售收入降低和經(jīng)營(yíng)成本上升，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部回收率影響較大。同時(shí)根據(jù)敏感性分析表繪制了敏感性分析圖（附后），明確了不確定因素的臨界點(diǎn)和敏感度系數(shù)。敏感性分析表明該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入較為敏感，項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，在經(jīng)濟(jì)中要特別注重市場(chǎng)價(jià)格的變化，采取有措施降低生產(chǎn)成本確保項(xiàng)目實(shí)施。表82 敏感性分析表（不利因素）序號(hào)不確定因素不確定因素變化率項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率敏感度系靈敏臨界點(diǎn)1基本方案%2建設(shè)投資變化5%%%—5%%3銷售收入變化5%%—5%%%4經(jīng)營(yíng)成本變化5%%%—5%%注：表中的建設(shè)投資不含建設(shè)期利息 臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)率為12%收益率(%)銷售收入基準(zhǔn)收益率（12%） 10% 5% % 0 % 5% 10%8075706560555045403530252015105經(jīng)營(yíng)成本建設(shè)投資（圖8—2） 敏感性分析圖 經(jīng)分析，項(xiàng)目對(duì)建設(shè)投資變化不敏感，%時(shí)，項(xiàng)目仍然可保持12%的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。項(xiàng)目對(duì)銷售收入和經(jīng)營(yíng)成本的升降很敏感，、當(dāng)銷售收入下降5%、經(jīng)營(yíng)成本上升5%時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率將低于ic=12。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 由以上財(cái)務(wù)分析看，本項(xiàng)目以全部投資計(jì)算的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率，均高于行業(yè)基準(zhǔn)值，財(cái)務(wù)凈值遠(yuǎn)大于零，投資回收期較短。同時(shí)，其它財(cái)務(wù)分析指標(biāo)也可以看出本項(xiàng)目的盈利能力，故此在財(cái)務(wù)上是可行的。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境影響 項(xiàng)目所在地環(huán)境狀況:本項(xiàng)目所在地位于某市臨河區(qū)烏蘭鄉(xiāng)，空氣新鮮，環(huán)境優(yōu)美，地下水質(zhì)優(yōu)良，項(xiàng)目所在地周圍沒(méi)有污染性企業(yè)，適宜建食品加工企業(yè)。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 項(xiàng)目排放物對(duì)環(huán)境質(zhì)量的影響:本項(xiàng)目主要排放物為原料沖洗菜水，均不含有污染成分，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不存在三廢治理。 評(píng)價(jià)與審批 新建項(xiàng)目:本項(xiàng)目在某市臨河區(qū)烏蘭鄉(xiāng)新建,所有防護(hù)措施均由施工方負(fù)責(zé)實(shí)施,解釋公司經(jīng)邀請(qǐng)有關(guān)環(huán)保專家進(jìn)行評(píng)估,并取得環(huán)保部門(mén)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工建設(shè)。 新建項(xiàng)目:本項(xiàng)目所有有關(guān)環(huán)保指標(biāo)已向環(huán)保部門(mén)申報(bào),并已取得批準(zhǔn)。第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 為適應(yīng)農(nóng)業(yè)國(guó)際化和加入WTO的需要，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)格局,本項(xiàng)目達(dá)到了“做強(qiáng)龍頭”，擴(kuò)展基地的目標(biāo)，強(qiáng)化宏睿公司對(duì)脫水菜產(chǎn)業(yè)的牽動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏的利益聯(lián)合機(jī)制，做到了“龍頭強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)興”，該項(xiàng)目的實(shí)施將提高土豆全粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。從項(xiàng)目的高起點(diǎn)和高科技入手，體現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、營(yíng)銷服務(wù)、財(cái)政支持等方面給予扶持。福瑞德食品有限公司已經(jīng)具備發(fā)展能力的龍頭企業(yè)，有能力在財(cái)政的扶持下加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，提高工藝技術(shù)水平等方面將成為蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)。進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易。已經(jīng)形成了“產(chǎn)業(yè)—企業(yè)—市場(chǎng)—菜農(nóng)”的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈共同體，建立了穩(wěn)定的供需關(guān)系，使農(nóng)民成為最大的受益者。 農(nóng)民增收評(píng)價(jià) 臨河區(qū)是項(xiàng)目蔬菜種植生產(chǎn)基地的主體，在種植6萬(wàn)畝蔬菜原料中將占到3萬(wàn)畝以上。臨河區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及科學(xué)種植蔬菜的優(yōu)勢(shì)強(qiáng),，農(nóng)民家家戶戶經(jīng)濟(jì)增收，畝產(chǎn)值達(dá)1500—2300元，農(nóng)民人均支配收入4410元。農(nóng)民人均收入2525元，比全區(qū)農(nóng)民人均收入高218元。本項(xiàng)目實(shí)施后，要增加蔬菜種植面積2萬(wàn)畝左右，菜農(nóng)新增收入1000元以上。 其它影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的特色在于按照產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、設(shè)備自動(dòng)化的創(chuàng)新思路，通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，推動(dòng)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的積極作用。第十一章 項(xiàng)目組織與管理第十一章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)和與職能劃分 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 該項(xiàng)目實(shí)施后，還將按照福瑞德食品有限公司的管理體系不變，仍然實(shí)行股份經(jīng)營(yíng)，即董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的全權(quán)經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理為項(xiàng)目總指揮,掌管項(xiàng)目的一切事宜，重大事項(xiàng)由董事會(huì)做出決策。具土部門(mén)及職責(zé)如下: 指揮部：總經(jīng)理人總指揮,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人員配給,資源配置,外部協(xié)調(diào),方案的實(shí)施與修改,工程進(jìn)度安排等工作. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的資金物資帳務(wù)的監(jiān)督核算管理工作,要求嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行?？顚Ｓ靡?guī)定,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目清楚,帳帳,帳物相符,手續(xù)齊全. 工程部：由公司招標(biāo),具備相關(guān)資質(zhì)的中標(biāo)者方可成為項(xiàng)目工程施工單位,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全程施工,公司委派一名副部長(zhǎng)參與工程建設(shè)指揮. 監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程安全,財(cái)產(chǎn)物資保管等事項(xiàng)的日常監(jiān)理監(jiān)督工作. 勞動(dòng)定員：引入先進(jìn)的企業(yè)管理制度，行政人員與生產(chǎn)人員的比例控制在最合理的比例上，每一個(gè)工作生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有責(zé)任到位的領(lǐng)班，每一個(gè)員工都有十分具體的工作職責(zé)。 在精選工序上可招收350人崗位，解決下崗人員再就業(yè)。 經(jīng)營(yíng)管理模式 不改變公司原有的組織機(jī)構(gòu)及管理模式,項(xiàng)目建成后,即納入公司日常管理中。 經(jīng)營(yíng)管理措施 根據(jù)工作性質(zhì)，管理部門(mén)的人員實(shí)行崗位責(zé)任制；生產(chǎn)車間執(zhí)行計(jì)件崗位制，連續(xù)生產(chǎn)的工作人員執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作制。執(zhí)行崗位制工資制，對(duì)貢獻(xiàn)突出的予以獎(jiǎng)金報(bào)酬制，對(duì)完不成任務(wù)或造成生產(chǎn)損失的予以處罰。 技術(shù)培訓(xùn) 所有在崗人員都得進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)一定要對(duì)工藝技術(shù)和操作方面進(jìn)行獨(dú)立操作的培訓(xùn)，使在崗人員懂得蔬菜栽培技術(shù)、熟悉設(shè)備安裝、使用及排除故障的基本知識(shí)。還要進(jìn)行考試方可上崗工作。 勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生 制定各工種各崗位各機(jī)器設(shè)備的操作規(guī)范化管理制度,確保人員機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)。并制定有效的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)工人安全生產(chǎn)。毒庫(kù)事故的發(fā)生。 強(qiáng)化培訓(xùn)制度,凡未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者一律杜絕上崗,鎖培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作不相符者須重新培訓(xùn),合格后方可上崗。 引入保險(xiǎn)制度,為每位從事第一線存在危險(xiǎn)性的職工購(gòu)買(mǎi)一份人身保險(xiǎn),已解決突發(fā)事故造成的人身及財(cái)產(chǎn)損失。 項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工后，衛(wèi)生控制全部納入公司質(zhì)量管理體系中進(jìn)行控制，做好記錄，妥善保管。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 該項(xiàng)目建設(shè)是國(guó)際市場(chǎng)的需要，使得當(dāng)?shù)鬲?dú)特的光熱資源而孕育出的特色，無(wú)污染土豆全粉得以打出拳頭產(chǎn)品，從國(guó)際市場(chǎng)看，發(fā)達(dá)國(guó)家恩格爾系統(tǒng)即使下降到40%，農(nóng)產(chǎn)品加工仍是名列前茅的產(chǎn)品，這也還是臨河區(qū)經(jīng)濟(jì)充滿智力的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。發(fā)展規(guī)模是適度的，把土豆全粉出口產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)也是可行的。 本項(xiàng)目原料供應(yīng)有保證，產(chǎn)品銷售有市場(chǎng)，主要設(shè)備均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，市場(chǎng)銷路暢通，90%的產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)推動(dòng)少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)有著十分美好而又可靠的前景，為西部大開(kāi)發(fā)做出積極的貢獻(xiàn)，使優(yōu)質(zhì)蔬菜食品打出國(guó)外，其經(jīng)濟(jì)效益非常好，投資回收期短，投資風(fēng)險(xiǎn)小，是非?？尚械?。 問(wèn)題與建議 存在的問(wèn)題 由于土豆全粉生產(chǎn)的特點(diǎn)是季節(jié)性的,所以如何延長(zhǎng)蔬菜的生產(chǎn)期,從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,解決工人長(zhǎng)期就業(yè)成為目前項(xiàng)目的困難之一。 建議 開(kāi)發(fā)新品種,尤其是適合夏季生產(chǎn)的早期蔬菜加工,可有效地解決上述問(wèn)題。開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,有利于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)； 開(kāi)拓新的國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品的深加工,走精品高效、出口創(chuàng)匯的路子。