電子商務(wù)物流教學案-資料下載頁
2025-04-30 07:34本頁面
【正文】 三、教學手段 ●模型圖：電子商務(wù)物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（作業(yè)系統(tǒng)/信息系統(tǒng)）。 物流模式比較表格。四、教學方法●提問：怎樣理解“虛擬企業(yè)”？——供應(yīng)鏈簡述/系統(tǒng)組成企業(yè)數(shù)量。在太原哪些企業(yè)是用了何種物流系統(tǒng)模式？(糖酒副食/汽車4S店等幾乎所有的商貿(mào)流通企業(yè)都采用或部分采用了某種物流模式)●典型分析：沃爾瑪?shù)淖越ㄎ锪?、全球統(tǒng)一采購/家樂福的自建和供應(yīng)商配貨相結(jié)合模式五、教學內(nèi)容與教學設(shè)計電子商務(wù)物流系統(tǒng)●定義：主體：電子商務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)：采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機技術(shù)及現(xiàn)代化的軟硬件管理手段過程：對物資進行裝卸搬運、流通加工、倉儲配送、信息處理等作業(yè)目的：定時、定點、定量將其交給各類客戶以滿足客戶需求●結(jié)構(gòu)：信息系統(tǒng)包裝系統(tǒng)配送系統(tǒng)運輸系統(tǒng)裝卸搬運系統(tǒng)流通加工系統(tǒng)倉儲配送系統(tǒng)輸入輸出從產(chǎn)權(quán)的角度，電子商務(wù)企業(yè)采取的物流模式分如下四種：類別特點優(yōu)點缺點自營物流模式企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和客戶資源一致、業(yè)務(wù)較專一、企業(yè)實力雄厚掌握控制權(quán)、降低交易成本、提高企業(yè)品牌價值增加負擔、影響核心競爭力、效率和專業(yè)化程度低、規(guī)模化不夠的話成本更高物流聯(lián)盟模式企業(yè)間伙伴關(guān)系相互依賴、核心企業(yè)有強大的優(yōu)勢、強調(diào)合作(競爭對手之間難) 提升核心競爭力、降低成本、提高物流服務(wù)水平、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟對物流控制力降低、客戶關(guān)系管理失衡、聯(lián)盟失敗后風險大、管理難度大第三方物流模式合同制有償服務(wù)、與客戶建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟、充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù)提升核心競爭力、降低成本、提升企業(yè)發(fā)展的靈活性、降低經(jīng)營風險難以第一時間接觸客戶、無法保證供貨的及時性和安全性第四方物流模式包括物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)(ASP)、供應(yīng)鏈管理等，不接觸貨物發(fā)展大物流的必然選擇，屬于戰(zhàn)略層模式對企業(yè)的資金規(guī)模和第四方物流公司的專業(yè)技術(shù)要求都很高 企業(yè)選取何種模式取決于： ●物流對企業(yè)成功的影響程度●企業(yè)對物流的管理能力沃爾瑪和家樂福的采購及配送模式對二者的影響。首先，二者對物流的認識不同，沃爾瑪認為物流是控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本的重要程序，所以沃爾瑪自建倉庫和車隊，通過全球統(tǒng)一采購，門店統(tǒng)一配送來對各門店進行商品補充；家樂福認為物流位于次要地位，通過對大量供應(yīng)商的控制和壓制來降低運營成本并取得隱形收入。其次，二者對物流的管理能力差別較大，沃爾瑪從美國起家，自始至終嚴格遵守物流環(huán)節(jié)的種種嚴格規(guī)定，非常的正規(guī)和嚴謹?shù)墓芾矸绞皆炀土宋譅柆敻咚降奈锪鞴芾砟芰Γ覙犯３嗽谏僭S重要城市建立少量倉庫，大部分物流推擠到上游的供應(yīng)商來完成，其自身的物流水平也不高。沃爾瑪和家樂福不同的物流模式使得沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品總體采購價位更低，產(chǎn)品質(zhì)量更讓消費者放心，然而自營物流使得企業(yè)運營不夠靈活，難以快速響應(yīng)到消費者不同的需求，同時在中國地區(qū)物流標準化滯后的情況下使得物流成本相對較高；家樂福則能更快的進行自身的核心銷售力，及時調(diào)整各種促銷手段和方式，吸引更多的客戶，但是對物流控制力的減弱使得其產(chǎn)品更容易受到供應(yīng)商的負面影響。怎樣理解“虛擬企業(yè)”？有一部分企業(yè)被稱為“皮包公司”，帶有一絲貶義，但是特定情況下為了某一個或幾個項目組件的虛擬公司卻有著重要的意思。虛擬公司更多時候表現(xiàn)的和第四方物流最為接近。通過建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體，信息流、商流以及資金流都可以通過電子平臺實現(xiàn)，通過對物流資源的整合來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同利益。六、作業(yè)：你認為沃爾瑪超市的物流怎樣？第八章：電子商務(wù)物流的發(fā)展與展望一、教學目的及要求：通過本章的學習，同學們能對電子商務(wù)物流發(fā)展趨勢、跨境電子商務(wù)有深入的認識和理解電子商務(wù)物流如何抓住機遇進一步發(fā)展新時代的物流業(yè)有一個基礎(chǔ)的認識。二、教學難點和重點：難點：跨境電子商務(wù)環(huán)境下物流服務(wù)需求、物流運作模式重點：跨境電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流的優(yōu)劣勢及發(fā)展建議三、教學手段：實例分析四、教學方法：演講為主，課時討論在信陽市小家電企業(yè)配送中間的注意事項五、教學內(nèi)容及設(shè)計電子商務(wù)物流的發(fā)展趨勢（1）基于信息化的物流網(wǎng)絡(luò)化（2）精益物流（3）物流標準化（4）物流服務(wù)的豐富與創(chuàng)新（5）物流國際化的深化發(fā)展電子商務(wù)物流的發(fā)展對策（1）電子商務(wù)與現(xiàn)代物流業(yè)的協(xié)同發(fā)展（2）加快電子商務(wù)物流的電子商務(wù)化進程（3）整合電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)流程，服務(wù)“一流三網(wǎng)”跨境電子商務(wù)物流（1）跨境電子商務(wù)的發(fā)展與物流業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級（2）跨境電子商務(wù)環(huán)境下的物流運作模式“單一”跨境電子商務(wù)物流模式、“兩段中轉(zhuǎn)”跨境電子商務(wù)物流模式、“兩段收件”跨境電子商務(wù)物流模式六、作業(yè)：你認為沃爾瑪超市的物流怎樣？通過網(wǎng)絡(luò)資料搜集分析及學校所在城市物流市場的實際調(diào)研，了解電子商務(wù)環(huán)境下，各類物流企業(yè)的代表企業(yè)所提供的服務(wù)內(nèi)容，分析其服務(wù)水平，并將各類物流企業(yè)所提供的服務(wù)水平加以對比。 完美WORD格式編輯
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