【正文】 法只適用于品牌初創(chuàng)階段，并且適用于各各行業(yè)，非常容易模仿，哈藥需要做的就是回歸到醫(yī)藥行業(yè)本身的游戲規(guī)則中來(lái)——以新藥取勝，以推出新藥獲得超額利潤(rùn)。如果哈藥目前的市場(chǎng)策略取得成功，難免一些企業(yè)會(huì)跟進(jìn)，這恐怕會(huì)造成廣告上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而非把有限的資金投入到研發(fā)上?！　I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三株衰落之后，保健品市場(chǎng)一直到1999年才反彈，哈藥大規(guī)模進(jìn)入保健品市場(chǎng)正趕上好時(shí)機(jī)。保健品市場(chǎng)的空間很大，哈藥應(yīng)該利用資金優(yōu)勢(shì)，加速推出新一代產(chǎn)品，樹(shù)立新的形象。四、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，哈藥實(shí)現(xiàn)新的騰飛（一）、2001年哈藥新的營(yíng)銷策略哈藥總經(jīng)理劉存周的目標(biāo)是讓哈藥保持每年30％的增長(zhǎng)速度，2001年?duì)幦′N售額達(dá)到100億以上，在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥板塊占據(jù)頭籌，并進(jìn)入世界醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng)。從哈藥的集團(tuán)整體發(fā)展策略來(lái)看，今后仍會(huì)加大廣告宣傳力度鞏固戰(zhàn)果，但是，國(guó)家稅務(wù)總局明文將企業(yè)每年的廣告費(fèi)用限制在銷售額的2％，以及處方藥不得在大眾媒體上刊登廣告等規(guī)定對(duì)意欲繼續(xù)掀動(dòng)營(yíng)銷狂瀾的哈藥無(wú)疑是重?fù)?。根?jù)國(guó)家稅務(wù)總局國(guó)稅發(fā)[2000]84號(hào)《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》的通知，自2000年底企業(yè)每年廣告投放金額超過(guò)銷售收入2%以上部分將不能據(jù)實(shí)扣除，超過(guò)部分可無(wú)限期向以后納稅年度分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)非媒體的廣告性支出和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)更是規(guī)定了不得超過(guò)千分之五的范圍。國(guó)家稅務(wù)總局負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)，這一政策出臺(tái)是為了防止企業(yè)犧牲國(guó)家的稅收利益，不計(jì)成本打廣告。目前，很多企業(yè)的廣告投入比較過(guò)分，出現(xiàn)很多不真實(shí)的夸張宣傳，引起社會(huì)的反感，2%是一個(gè)比較適當(dāng)?shù)慕缦?。?jù)另一位官方人士說(shuō)，這個(gè)政策也是為了堵住企業(yè)把各種費(fèi)用列入廣告費(fèi)用扣除，逃避國(guó)家稅收?！　?4號(hào)文的出臺(tái)，對(duì)做廣告最火爆的三九醫(yī)藥和哈藥等企業(yè)沖擊巨大，尤其是對(duì)廣告投放占銷售收入的比例達(dá)到25%哈藥集團(tuán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，哈藥鈣中鈣的廣告在中央臺(tái)停播后，公司每月流水比正常打廣告月份少了8000萬(wàn)元。企業(yè)不做廣告不可能，政策出臺(tái)后，由于大量廣告費(fèi)用不能攤銷入費(fèi)用，企業(yè)會(huì)調(diào)整廣告策略，尋找新的廣告辦法，減少?gòu)V告費(fèi)用，降低此項(xiàng)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響。同時(shí)哈藥集團(tuán)根據(jù)以往廣告策略中的不足之處，從2001年起，對(duì)營(yíng)銷廣告策略進(jìn)行了調(diào)整。1．增加公益廣告的投放力度以哈藥六廠為例，從2001年1月1日開(kāi)始，哈藥六廠在全國(guó)絕大多數(shù)省市級(jí)電視臺(tái)全天候(包括黃金時(shí)間段)播出系列公益廣告，每月一個(gè)主題版本，全年共12個(gè)主題，每天播量2—5分鐘，公益廣告費(fèi)用約占全年廣告費(fèi)的一半，即公益廣告和商業(yè)廣告的比例約為1：1，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析可能至少有5億資金。主題健康明朗，符合時(shí)代發(fā)展要求，尤其是與中國(guó)國(guó)情、民情吻合的主題，如親情、愛(ài)心、愛(ài)國(guó)、民族精神，也針對(duì)哈藥六廠企業(yè)的特點(diǎn)而制定的系列公益廣告主題。創(chuàng)意要求沖擊力強(qiáng)，能廣泛引起百姓共鳴，感人至深，甚至催人淚下，時(shí)間長(zhǎng)度為1分鐘，包括45秒、30秒、15秒。一向張揚(yáng)的哈藥六廠這一回卻轉(zhuǎn)入“地下行動(dòng)”，搞起了中國(guó)廣告史上史無(wú)前例的煽情運(yùn)動(dòng)。從“蓋中蓋”風(fēng)波到公益廣告，哈藥人明白了廣告不僅是解釋產(chǎn)品，而是和人們溝通，如果想提高產(chǎn)品銷售量可以用直銷來(lái)解決，廣告所做的是建立長(zhǎng)期的品牌，獲得消費(fèi)者的信任和情感。麥當(dāng)勞、迪士尼、可口可樂(lè)無(wú)不是建立值得信賴的品牌，再進(jìn)一步提升為愛(ài)的品牌。2．新的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略以哈藥三廠為例，哈藥三廠結(jié)合三廠的具體現(xiàn)狀，量身定做一套企業(yè)品牌策劃，改變單一產(chǎn)品宣傳的模式，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以“三精”為品牌的新一輪廣告攻勢(shì)，以“產(chǎn)品求精、質(zhì)量求精、服務(wù)求精”的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，全力打造“三精”品牌。于是“藥品打假篇”公益廣告及五十年廠慶“精益求精制好藥、三精藥業(yè)”的企業(yè)篇相繼在中央臺(tái)亮相，以哈藥人話說(shuō)是，“產(chǎn)品會(huì)被人不斷模仿、取代，而逐漸遭到遺忘，企業(yè)高投入低回報(bào)對(duì)今后發(fā)展極其不利，而品牌效應(yīng)則可以起到意想不到的影響力和關(guān)注度”。據(jù)稱，雖然“星級(jí)”品牌在林林總總的行業(yè)中早已不是什么新鮮事兒，但在國(guó)內(nèi)藥品行業(yè)中有這種舉動(dòng)的卻少之甚少，所以哈三進(jìn)行“三精”品牌的策劃，投入藥品打假篇、五十年廠慶篇等系列公益廣告，可以說(shuō)哈藥開(kāi)始了從產(chǎn)品宣傳到企業(yè)宣傳的歷史性革命。（二）、2001年哈藥業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2001年，公司根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的整體發(fā)展趨勢(shì)，及宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，提出新的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張同步，體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新并重，全面實(shí)施信息化、集約化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)。其具體工作思路是：以實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持高速發(fā)展，加快創(chuàng)新速度，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以預(yù)算管理、市場(chǎng)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制變更為手段，確保全面實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃，為“十五”規(guī)劃創(chuàng)造良好的開(kāi)端。1． 加快市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)營(yíng)銷方式及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重組再造。購(gòu)建多元化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在繼續(xù)鞏固提高11個(gè)超億元戰(zhàn)略品種市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好頭孢拉定、益莎林、羚蘭欣、頭孢他定、司樂(lè)平、腦安片、世一治感佳等第二層次規(guī)模化優(yōu)勢(shì)品種市場(chǎng)份額的快速放大，為戰(zhàn)略品種群的擴(kuò)充，提供有潛力的補(bǔ)充品種。繼續(xù)全面推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)研究廣告策劃形式和廣告投放率、突出新產(chǎn)品廣告力度，提高廣告費(fèi)用和主動(dòng)權(quán)；同時(shí)，進(jìn)一步加緊與政府有關(guān)部門(mén)溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取批準(zhǔn)本公司提高廣告費(fèi)稅前扣除比例，為進(jìn)一步推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)造更為適宜的條件和環(huán)境。2． 以科技創(chuàng)新為手段，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。一是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一、二類新藥，突出產(chǎn)品的科技含量，力爭(zhēng)全年15個(gè)左右新產(chǎn)品獲得生產(chǎn)批文。二是加快技術(shù)改造的步伐，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和完善六大基地，推進(jìn)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的實(shí)施。三是加大技術(shù)質(zhì)量工作的力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)的升級(jí)換代。四是加快老產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)工作，通過(guò)改進(jìn)劑型、改進(jìn)包裝，開(kāi)發(fā)新的治療領(lǐng)域，以嶄新的產(chǎn)品形象營(yíng)造新的市場(chǎng)亮點(diǎn)。3．緊緊依托資本市場(chǎng)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度。結(jié)合公司六大基地建設(shè)的實(shí)際情況，研究和探討切實(shí)可行的籌融資手段，多方籌集資金，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金保障。同時(shí)，堅(jiān)持集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的思路，大力開(kāi)辟資本運(yùn)營(yíng)的渠道和空間，實(shí)施跨區(qū)域的收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、重組，在夯實(shí)主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，打造中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦。