【正文】 廠工作，工人進(jìn)入車間必須換上專用的工作服和帽子，到消毒室消毒，方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。廠內(nèi)設(shè)浴池。公司按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立職業(yè)安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職安全衛(wèi)生管理人員，生產(chǎn)線設(shè)立各級兼職安全衛(wèi)生管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)工作，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。三、消防設(shè)施本項目擬建廠址廠區(qū)自然環(huán)境較好，對工廠的安全防火尚無不利影響因素。在項目生產(chǎn)過程中，公司堅決貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，采取行之有效的防火措施，防止和減少火災(zāi)危害，做到使用方便，經(jīng)濟(jì)合理。本項工程的生產(chǎn)火災(zāi)危險性為丙類；動力站為丁類生產(chǎn)；倉庫儲存物品的火災(zāi)危險類別為丙類。廠區(qū)內(nèi)建筑均為Ⅱ類耐火等級?！　”卷椖吭谠O(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行《建筑設(shè)計防火規(guī)范》,遵循“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針, 在工藝、總圖、建筑、公用工程等各個專業(yè)設(shè)計中要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，采取積極有效的消防措施,防止和減少火災(zāi)危害,具體措施如下:⑴.各建筑物平面布置上,按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定,滿足防火間距及消防的要求,做到人流、物流分開,便于火災(zāi)發(fā)生時的安全疏散。廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)均有環(huán)狀消防通道,四通八達(dá),暢通無阻,在事故發(fā)生時便于撲救與疏通。生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置滅火裝置。⑵.各建筑物在設(shè)計中要考慮根據(jù)不同用途采取相應(yīng)的防火措施。室內(nèi)外按《建筑滅火器配制設(shè)計規(guī)范》要求設(shè)消火栓,敷設(shè)消防管網(wǎng),配制滅火器材等 。⑶.所有電氣設(shè)備要有良好的防靜電措施。為了更有效地排除因電器設(shè)備引起的火災(zāi)，并在車間內(nèi)配置一定數(shù)量的MF8型手提式干粉滅火器和砂箱等滅火工具。⑷.消防給水說明根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》，本工程廠區(qū)同一時間火災(zāi)次數(shù)為一次。本項目消防用水量最大的為生產(chǎn)車間，該車間生產(chǎn)類別為丙類，建筑耐火等級為Ⅱ級，室內(nèi)一個消火栓用水量為10 l/s,室外一個消火栓用水量為30 l/s,按規(guī)定要求設(shè)置室內(nèi)外消防栓。本工程消防水池總?cè)莘e為300m3。消防水泵采用IS150—125—400型，共兩臺，其中一臺備用。廠區(qū)消防給水采用臨時高壓給水系統(tǒng)，管網(wǎng)為環(huán)狀。管材采用鑄鐵管，石棉水泥打口。⑸.電氣消防消防值班室設(shè)置火災(zāi)報警控制器。在重要生產(chǎn)崗位設(shè)感煙型火災(zāi)探測器，在出口附近設(shè)手動報警按鈕，火災(zāi)初期報警。提取間采用可燃?xì)怏w探測系統(tǒng)。主要出入口設(shè)置安全出口燈，走廊設(shè)置疏散指示燈。在消火栓箱內(nèi)設(shè)警鈴，設(shè)消防按鈕、信號燈，火災(zāi)時聲光報警及時啟動消防水泵。 火災(zāi)報警后，消防控制室應(yīng)根據(jù)火災(zāi)情況控制相關(guān)的正壓送風(fēng)閥，及排煙閥、電動防火閥，并啟動相應(yīng)加壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)，排煙閥280℃熔斷關(guān)閉，防火閥70℃熔斷關(guān)閉，閥、風(fēng)機(jī)的動作信號要反饋至消防控制室。在消防控制室，對消火栓泵、自動噴灑泵、加壓送風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)，即可通過現(xiàn)場模塊進(jìn)行自動控制也可在聯(lián)動控制臺上通過硬性手動控制，并接受其反饋信號。第十二章、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司實(shí)行董事長負(fù)責(zé)制，董事長兼總經(jīng)理（法定代表人）。公司下設(shè)兩個部門：綜合財務(wù)部和項目工程部，均由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。綜合財務(wù)部主要職責(zé)：財務(wù)計劃、財務(wù)核算、財務(wù)分析等財務(wù)管理工作，資金籌集、投放和分配管理工作，各項費(fèi)用收支、各種費(fèi)款的繳納工作，文秘、檔案、公務(wù)接待、人事勞資、固定資產(chǎn)、辦公用品、車輛的管理、四防安全工作及科內(nèi)綜合工作。項目工程部主要職責(zé)：項目的可研、評審、評估、立項工作，項目的組織實(shí)施、工程招投標(biāo)等工作。組織機(jī)構(gòu)管理圖。二、人力資源配置本項目勞動定員100人，其中：管理人員18人，技術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人56人，運(yùn)輸人員10人，銷售人員6人。人員上崗前必須進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，在崗職工定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 公司員工根據(jù)各自崗位不同實(shí)行差別化工資，福利按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳見工資及福利費(fèi)估算表。 生產(chǎn)工人在當(dāng)?shù)叵聧徛毠せ蚋咧挟厴I(yè)生中招聘。采取擇優(yōu)錄取的方式，對聘用人員培訓(xùn)后試用期三個月，工作勤勞踏實(shí)、愛崗敬業(yè)者留用并簽訂勞動合同。三、員工培訓(xùn)企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，從業(yè)人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本項目生產(chǎn)人員由公司組織培訓(xùn)，請經(jīng)驗(yàn)豐富的國內(nèi)外專家、技術(shù)人員講課,使生產(chǎn)人員能夠掌握基礎(chǔ)知識和基本技能，并要嚴(yán)格考核，持證上崗。培訓(xùn)人員應(yīng)不少于一線操作人員中的6070%，培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)崗位操作的復(fù)雜程度確定。第十三章、項目實(shí)施進(jìn)度一、建設(shè)工期項目建設(shè)工期計劃為12個月。項目建設(shè)內(nèi)容包括廠區(qū)土建工程、新設(shè)備的購置與安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等。二、實(shí)施進(jìn)度安排為了提高工程建設(shè)速度，采用各環(huán)節(jié)前后緊密銜接、有的環(huán)節(jié)同時開展、有的環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的方式建設(shè)，具體安排如下：2008年4月完成可行性研究報告論證、初步設(shè)計審查批復(fù)。2008年5—6月完成施工圖設(shè)計及相關(guān)前期工作。2008年7—11月完成土建工程。設(shè)備選購、原輔料收購、上崗前培訓(xùn)等。2008年12—2009年1月設(shè)備購置和安裝調(diào)試工作2009年2—3月進(jìn)行聯(lián)合試車，試生產(chǎn)。2009年4月正式生產(chǎn)。項 目 實(shí) 施 計 劃 表序號時間項目名稱2008年2009年13月 46月 79月1012月13月46月79月1012月1編制可研及審批2初步設(shè)計及施工圖設(shè)計3基地建設(shè)4設(shè)備訂購5設(shè)備安裝調(diào)試6原料采購7人員培訓(xùn)8聯(lián)合試車、正式生產(chǎn)十四、投資估算一、投資估算依據(jù)：參考項目所在地造價水平及“吉林省建筑安裝費(fèi)用估算定額”估算。：參照有關(guān)生產(chǎn)廠家現(xiàn)行報價及市場價格估算。：根據(jù)設(shè)備原價的5%10%估算。%估算。二、建設(shè)投資估算，其中：；；；；；。詳見輔助報表1“建設(shè)投資估算表”。三、流動資金估算根據(jù)分項詳細(xì)估算法估算。詳見輔助報表2“流動資金估算表”。四、建設(shè)期利息,%計算。五、項目總投資及投資使用計劃。其中：。根據(jù)項目的建設(shè)進(jìn)度，全部在建設(shè)期第一年內(nèi)使用，完成工程建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作。，以后各年根據(jù)生產(chǎn)需要再增加或減少部分流動資金。十五、融資方案一、資本金籌措，%。二、債務(wù)資金籌措（，），%。%計算，償還方式按最大能力還。十六、財務(wù)評價一、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》為依據(jù)，符合國家有關(guān)企業(yè)法規(guī)及現(xiàn)行財稅制度。，其中：建設(shè)期1年，投產(chǎn)期1年，達(dá)產(chǎn)期14年。%。二、營業(yè)收入及營業(yè)稅金估算產(chǎn)品售價（含稅）按出廠價計。優(yōu)質(zhì)蜂蜜600噸/年，28000元/噸，收入為1680萬元；蜂膠軟膠囊40萬瓶/年，80元/瓶，收入為3200萬元。投產(chǎn)期按80%計算，達(dá)產(chǎn)期按100%計算。根據(jù)國家稅率規(guī)定，增值稅率按13%17%計算，城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)按5%計算，教育費(fèi)附加按3%計算。詳見輔助報表4“營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅估算表”。三、總成本費(fèi)用估算、。，福利費(fèi)按工資總額的14%提取。，采用平均年限法，殘值率按5%計，折舊年限分別為：房屋及建筑20年，機(jī)器設(shè)備10年。無形及遞延資產(chǎn)攤銷年限分別按10年、5年攤銷。%估算。%估算。%估算。%估算。詳見輔助報表5“總成本費(fèi)用估算表”四、利潤估算所得稅率根據(jù)國家所得稅稅率的相關(guān)規(guī)定，按25%計算。；；。詳見輔助報表9“利潤及利潤分配表”五、財務(wù)評價⑴.現(xiàn)金流量分析名 稱所得稅前所得稅后項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（%）財務(wù)凈現(xiàn)值（ic=10%）動態(tài)投資回收期（含建設(shè)期）（年）⑵.%，%。項目申請銀行貸款2600萬元，將利用利潤、折舊、攤銷來償還本金。采用最大還款方式，%。六、不確定性分析本項目盈虧平衡點(diǎn)（BEP）%，即：%時，項目就可保證不虧損，說明項目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。詳見盈虧平衡圖。主要就價格、投資、成本、產(chǎn)量等四個主要因素進(jìn)行分析，敏感性分析圖敏感性分析表序號不確定因素變化率內(nèi)部收益率敏感度系數(shù)臨界點(diǎn)(%)　基本方案　1銷售價格10%2產(chǎn)品產(chǎn)量10%3經(jīng)營成本10%4建設(shè)投資10%從敏感性分析表可以看出，售價最為敏感 七、財務(wù)評價結(jié)論從以上財務(wù)評價指標(biāo)看，凈現(xiàn)值大于零、內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，反映了項目具有良好的投資效果，不確定性分析表明了項目抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，因此，該項目在財務(wù)上是可行的。 第十七章、項目招標(biāo)一、招標(biāo)依據(jù)1.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容以及核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定》。二、招標(biāo)方案建設(shè)項目名稱：蜂產(chǎn)品精深加工建設(shè)項目招標(biāo)范圍組織形式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式招標(biāo)估算金額（萬元）備注全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘測設(shè)計建筑工程安裝工程監(jiān)理設(shè)備注：本項目新購置主要生產(chǎn)設(shè)備均采用國產(chǎn)設(shè)備，采用公開招標(biāo)。第十八章、結(jié)論與建議一、可行性研究結(jié)論項目原料資源豐富、數(shù)量充足、供應(yīng)有保障，可以變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，符合有限資源優(yōu)化配置的國家政策；項目采用的工藝與技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)、設(shè)備可靠，風(fēng)險性小，并且對提高我國長白山區(qū)蜂產(chǎn)品加工水平有促進(jìn)作用；項目生產(chǎn)加工過程中不使用有害物質(zhì)，也不產(chǎn)生新的有害物質(zhì)。項目對廢水采取相應(yīng)治理措施，均達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保部門同意項目實(shí)施；項目的財務(wù)分析各項數(shù)值比較理想，具有一定的抗風(fēng)險能力，財務(wù)上可行。綜上所述，本項目資源豐富，技術(shù)成熟、工藝先進(jìn)、設(shè)備可靠、產(chǎn)品有市場、能增加經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，是符合國家投資政策的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的好項目。因此，項目是可行的。二、問題與建議⑴.自然災(zāi)害問題：重大自然災(zāi)害造成損失的風(fēng)險和原料品質(zhì)保障問題，會影響到項目的正常進(jìn)行；⑵.資金問題：項目所需資金較大，企業(yè)自籌有困難。 ⑴.建議加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量控制，充分發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力； ⑵.建議應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)設(shè)備考察，并以招、投標(biāo)的方式進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，以便選用符合擬定生產(chǎn)規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，達(dá)到合理選用、科學(xué)匹配的目的； ⑶.在生產(chǎn)中盡量做到節(jié)能降耗，以降低企業(yè)運(yùn)營成本： ⑷.在原輔材料及成品運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量做好運(yùn)輸車輛的調(diào)度與管理工作，使生產(chǎn)運(yùn)輸暢通，人流、物流安排合理； ⑸.以科技促發(fā)展，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快研制開發(fā)新產(chǎn)品的速度，使產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力：⑹.對市場要做進(jìn)一步調(diào)研，廣開銷售渠道，加大市場營銷力度，率先占領(lǐng)市場，力爭在市場競爭中占據(jù)主動； ⑺.盡早落實(shí)本項目所需資金，以便產(chǎn)品早目投產(chǎn)，發(fā)揮其社會和經(jīng)濟(jì)效益； ⑻.本項目進(jìn)行期間，抓緊對所需工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行招聘，并按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，以確保項目的順利實(shí)施：⑼.項目投產(chǎn)以后，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理，盡量降低成本，使企業(yè)擁有更大范圍的調(diào)控價格能力。