【導讀】務單一的貿易公司發(fā)展成為以房地產為支柱的多種經營的集團公司。展壯大是莊總英明領導與A集團全體人共同努力的結果。A集團能夠在93—96. A集團提倡五湖四海廣招賢才，"共創(chuàng)共享共發(fā)展，同事同志同命。才鑄就了A集團的今日輝煌。影響A集團持續(xù)發(fā)展的因素。企業(yè)人才的開發(fā)與管理急需完善，人才素質的提高。已成了集團領導十分關心的大事，同時在人力資源管理與開發(fā)上有些困惑。----1、創(chuàng)業(yè)精神不足。經過95年至20xx年A集團的第二次創(chuàng)業(yè)，老員工們。人們在工作中淡忘了公司一貫堅持的管理原則，"促進。企業(yè)發(fā)展、維護集體利益"，被有些員工拋棄，人情大于原則的事時有發(fā)生。----3、員工放松了對自己的要求，缺乏積極性，缺乏對工作精益求精的態(tài)度，但求把工作做完，不求把工作做好。解有差異，導致一些工作不盡如人意。思想觀念上宣灌現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念與管理者的職業(yè)修養(yǎng)與要求。力資源管理體系核心部分。進作用，增強員工自我意識，致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，

　　

【正文】 組織機構的信息。系統(tǒng)對一般企業(yè)的課程分類、培訓計劃等提供了基本的模式，用戶只需簡單的操作便可全盤把握。系統(tǒng)中對個人建立的培訓檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。 涉及相關原理說明：指標分析；導向；職務分析；職責檢測；素質測評；評估與再評估；預算；工作分配。 人事檔案管理系統(tǒng) 簡單的人事檔案庫只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓資料、工資記錄、獎懲記錄 、職務異動記錄、健康檔案、考評記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對部門人數(shù)、學歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進行統(tǒng)計，形成詳盡的人力資源狀況表。 系統(tǒng)直接提供勞動保險、暫住證辦理、招工調工、各種調查等資料。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、 VCD 文件等保存在檔案庫中。主要內容有應聘記錄、入職記錄、測評記錄、業(yè)績考核記錄、職稱評定記錄、培訓記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎懲記錄、職務變更記錄等。 在員工生日到來、試用期滿、合同期滿時，系統(tǒng)能自動通知人力資 源部門處理相關業(yè)務。 涉及相關原理說明：檢索；分錄；指標分析；群體；關鍵詞；組配原理；個人成長分析。 勞資制衡系統(tǒng) 系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標準文件，適時統(tǒng)計員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。 各種模范手冊、企業(yè)文化建設資料、合理化建議平臺等，均能為人力資源工作者帶來直接的利用價值。各種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網絡上直接運行。系統(tǒng)還提供了文化活動、工會組織、黨團組織等多方面的操作模塊。 勤務管理系統(tǒng) 系統(tǒng)完成員工請假、正常出勤、加班、出 差等基本工作的處理；對各種勞動用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進行了詳盡的描述。 提供了政府部門及相關職能部門的資料，同時可以對已經處理完畢的數(shù)據進行分類整理。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時處理外事外勤業(yè)務，減少重復勞動。 因本系統(tǒng)組成了一個完整的數(shù)據庫，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，提高了工作質量。系統(tǒng)提供了與勞動、人事、社會保險、公安等部門的業(yè)務接口，在不久的將來，以上部門實現(xiàn)網上業(yè)務工作時，可以方便地實現(xiàn)數(shù)據共享。 招聘甄選系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了 120 多個崗位的標準提問模式（近 3000 道題），在網絡上即可操作，并配合人才素質測評系統(tǒng)、崗位測驗等模塊，對應征者進行全方位的考查，在與原有員工進行團隊分析后，綜合評定。 應聘登記、測試、審批、歸檔等工作均直接在網絡上進行。 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng) 在此系統(tǒng)中可以建立個人主頁、電子郵箱，提供員工開展業(yè)余活動的平臺，同時可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn) 以人為本 的主導思想，并與考評監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務職能系統(tǒng)結合起 來，完成人的 設計 ，進而完成企業(yè)的設計。 本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動管理，從 現(xiàn)代人 的觀點而非 經濟人 的觀點出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強大的企業(yè)凝聚力。 員工工作處理系統(tǒng) 提供基本電子日歷表，工作日志，計劃，總結，事件提醒等常規(guī)工作平臺，并分配會議室等公共資源。 文書制度處理系統(tǒng) 提供了文書、制度等的網絡操作平臺與數(shù)據管理平臺，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書刊、會議安排等處理。 員工工作滿意度 調查與分析系統(tǒng) 從多個專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎勵、管理作風、團結與合作、培訓與發(fā)展、工作環(huán)境、考評、工作滿足感、支持部門）對員工進行調查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 企業(yè)職責檢測系統(tǒng) 從不同的工作要點出發(fā)，對各種工作的安排逐步進行檢測，條目達 2500 多項，自動處理數(shù)據，形成報表，并提出改進的方向。 管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經營計劃規(guī)劃、行政、財務、生產、質量控制、市場、 銷售、研究開發(fā)、技術管理、采購、倉儲等常規(guī)管理事務的細微角度出發(fā)對企業(yè)進行全面診斷，根據檢測的結果提出具體改進方案。 外聯(lián)業(yè)務處理系統(tǒng) 提供了社會保險、勞動工資申報、個人稅務申報、勞動合同申報、職稱評定、勞動年檢、暫住證辦理等操作平臺，能形成綜合報表，完全符合各部門的表單格式要求。 信息報表系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報表和分析報表，基本數(shù)據直接來源于各基本操作模塊。 系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內部的人力資源數(shù)據作為參考的依據，還能根據人力資源管理者提供的 國家、行業(yè)、競爭對手的信息進行綜合分析。 報表提供的不是簡單的數(shù)據，而是依賴于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質，從微觀的數(shù)據入手，提供宏觀的指導，再指出微觀的調整方案。 人力資源指標分析系統(tǒng) 對勞動生產率、員工滿意度、流動率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠度、人事費用等數(shù)據進行收集與分析。 團隊分析模塊 該模塊能夠自動完成 個體成長曲 ?quot。、 個體功能價值分析綜合圖 、 群體目標、觀念、行為分析圖 、 群體綜合指標分析圖 等團隊分析的必要工具。團隊分析的主要數(shù)據來源在職務設計、滿意度調查、綜合素質測評、業(yè)績考核等模塊中。團隊分析模塊提供了 25 個分析圖，但不能自動形成文字分析報告。 六、 A 集團人力資源管理改善效果評價 A 集團人力資源管理改善效果表現(xiàn)在以下兩個方面： 1．短期效果 建立了適合企業(yè)發(fā)展狀況和經營特點的人力資源管理規(guī)范化制度，使以前人情大于原則管理轉化為科學的制度化管理；提高了員工尤其是管理人員的工作技能和方法；建立了能夠提高員工工作主動性、創(chuàng)造性的管理機制，激發(fā)了員工工作的激情和創(chuàng)業(yè)精神等。 2．長期效果 通過規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長期的發(fā)展提供的內在機制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過人才培訓體系的規(guī)范，必將在長期內為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備打下基礎。