【導(dǎo)讀】務(wù)單一的貿(mào)易公司發(fā)展成為以房地產(chǎn)為支柱的多種經(jīng)營的集團(tuán)公司。展壯大是莊總英明領(lǐng)導(dǎo)與A集團(tuán)全體人共同努力的結(jié)果。A集團(tuán)能夠在93—96. A集團(tuán)提倡五湖四海廣招賢才，"共創(chuàng)共享共發(fā)展，同事同志同命。才鑄就了A集團(tuán)的今日輝煌。影響A集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的因素。企業(yè)人才的開發(fā)與管理急需完善，人才素質(zhì)的提高。已成了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心的大事，同時在人力資源管理與開發(fā)上有些困惑。----1、創(chuàng)業(yè)精神不足。經(jīng)過95年至20xx年A集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)，老員工們。人們在工作中淡忘了公司一貫堅持的管理原則，"促進(jìn)。企業(yè)發(fā)展、維護(hù)集體利益"，被有些員工拋棄，人情大于原則的事時有發(fā)生。----3、員工放松了對自己的要求，缺乏積極性，缺乏對工作精益求精的態(tài)度，但求把工作做完，不求把工作做好。解有差異，導(dǎo)致一些工作不盡如人意。思想觀念上宣灌現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念與管理者的職業(yè)修養(yǎng)與要求。力資源管理體系核心部分。進(jìn)作用，增強員工自我意識，致，行為一致，共同創(chuàng)業(yè)，

　　

【正文】 組織機構(gòu)的信息。系統(tǒng)對一般企業(yè)的課程分類、培訓(xùn)計劃等提供了基本的模式，用戶只需簡單的操作便可全盤把握。系統(tǒng)中對個人建立的培訓(xùn)檔案直接與生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系在一起。 涉及相關(guān)原理說明：指標(biāo)分析；導(dǎo)向；職務(wù)分析；職責(zé)檢測；素質(zhì)測評；評估與再評估；預(yù)算；工作分配。 人事檔案管理系統(tǒng) 簡單的人事檔案庫只提供了人員的各種基本信息，本系統(tǒng)中的檔案分為入職前資料、入職登記資料、培訓(xùn)資料、工資記錄、獎懲記錄 、職務(wù)異動記錄、健康檔案、考評記錄、工作記錄等資料，提供 20 多種檢索的途徑，并針對部門人數(shù)、學(xué)歷、專業(yè)、院校、籍貫、戶口、年齡、性別等分別進(jìn)行統(tǒng)計，形成詳盡的人力資源狀況表。 系統(tǒng)直接提供勞動保險、暫住證辦理、招工調(diào)工、各種調(diào)查等資料。系統(tǒng)能將員工的聲音、圖象、各種原始記錄、 VCD 文件等保存在檔案庫中。主要內(nèi)容有應(yīng)聘記錄、入職記錄、測評記錄、業(yè)績考核記錄、職稱評定記錄、培訓(xùn)記錄、工資記錄、福利記錄、主要工作記錄、獎懲記錄、職務(wù)變更記錄等。 在員工生日到來、試用期滿、合同期滿時，系統(tǒng)能自動通知人力資 源部門處理相關(guān)業(yè)務(wù)。 涉及相關(guān)原理說明：檢索；分錄；指標(biāo)分析；群體；關(guān)鍵詞；組配原理；個人成長分析。 勞資制衡系統(tǒng) 系統(tǒng)提供大量的合同、制度等標(biāo)準(zhǔn)文件，適時統(tǒng)計員工合同簽定與履行情況，記錄特殊事件。 各種模范手冊、企業(yè)文化建設(shè)資料、合理化建議平臺等，均能為人力資源工作者帶來直接的利用價值。各種人事制度與人事文件的審批、頒布均可在網(wǎng)絡(luò)上直接運行。系統(tǒng)還提供了文化活動、工會組織、黨團(tuán)組織等多方面的操作模塊。 勤務(wù)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)完成員工請假、正常出勤、加班、出 差等基本工作的處理；對各種勞動用工手續(xù)的辦理、人事手續(xù)辦理等繁雜的手續(xù)進(jìn)行了詳盡的描述。 提供了政府部門及相關(guān)職能部門的資料，同時可以對已經(jīng)處理完畢的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理。 采用本模塊，可以使人事管理人員及時處理外事外勤業(yè)務(wù)，減少重復(fù)勞動。 因本系統(tǒng)組成了一個完整的數(shù)據(jù)庫，極大限度地減少繁雜工作中的遺漏與失誤，提高了工作質(zhì)量。系統(tǒng)提供了與勞動、人事、社會保險、公安等部門的業(yè)務(wù)接口，在不久的將來，以上部門實現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)工作時，可以方便地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 招聘甄選系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了 120 多個崗位的標(biāo)準(zhǔn)提問模式（近 3000 道題），在網(wǎng)絡(luò)上即可操作，并配合人才素質(zhì)測評系統(tǒng)、崗位測驗等模塊，對應(yīng)征者進(jìn)行全方位的考查，在與原有員工進(jìn)行團(tuán)隊分析后，綜合評定。 應(yīng)聘登記、測試、審批、歸檔等工作均直接在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。 員工虛擬社區(qū)系統(tǒng) 在此系統(tǒng)中可以建立個人主頁、電子郵箱，提供員工開展業(yè)余活動的平臺，同時可以瀏覽企業(yè)的電子刊物，發(fā)表言論等，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。 系統(tǒng)在員工的生涯規(guī)劃上全面體現(xiàn) 以人為本 的主導(dǎo)思想，并與考評監(jiān)控系統(tǒng)、工薪系統(tǒng)、職務(wù)職能系統(tǒng)結(jié)合起 來，完成人的 設(shè)計 ，進(jìn)而完成企業(yè)的設(shè)計。 本模塊源于人力資源掛歷中的生涯規(guī)劃體系，并入走動管理，從 現(xiàn)代人 的觀點而非 經(jīng)濟(jì)人 的觀點出發(fā)，協(xié)助企業(yè)管理者滿足員工高層次需求的愿望，形成強大的企業(yè)凝聚力。 員工工作處理系統(tǒng) 提供基本電子日歷表，工作日志，計劃，總結(jié)，事件提醒等常規(guī)工作平臺，并分配會議室等公共資源。 文書制度處理系統(tǒng) 提供了文書、制度等的網(wǎng)絡(luò)操作平臺與數(shù)據(jù)管理平臺，完成電子郵件、通知、公告、電子雜志、電子書刊、會議安排等處理。 員工工作滿意度 調(diào)查與分析系統(tǒng) 從多個專業(yè)的角度（公司宗旨、公司文化、質(zhì)量方針與策略、角色界定、創(chuàng)新與改革、溝通渠道、工作氣氛、薪酬與福利、肯定與獎勵、管理作風(fēng)、團(tuán)結(jié)與合作、培訓(xùn)與發(fā)展、工作環(huán)境、考評、工作滿足感、支持部門）對員工進(jìn)行調(diào)查，分析企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路。 企業(yè)職責(zé)檢測系統(tǒng) 從不同的工作要點出發(fā)，對各種工作的安排逐步進(jìn)行檢測，條目達(dá) 2500 多項，自動處理數(shù)據(jù)，形成報表，并提出改進(jìn)的方向。 管理常規(guī)檢測管理系統(tǒng) 系統(tǒng)從人力資源、經(jīng)營計劃規(guī)劃、行政、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場、 銷售、研究開發(fā)、技術(shù)管理、采購、倉儲等常規(guī)管理事務(wù)的細(xì)微角度出發(fā)對企業(yè)進(jìn)行全面診斷，根據(jù)檢測的結(jié)果提出具體改進(jìn)方案。 外聯(lián)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng) 提供了社會保險、勞動工資申報、個人稅務(wù)申報、勞動合同申報、職稱評定、勞動年檢、暫住證辦理等操作平臺，能形成綜合報表，完全符合各部門的表單格式要求。 信息報表系統(tǒng) 系統(tǒng)提供了從不同角度反映人力資源狀況的信息報表和分析報表，基本數(shù)據(jù)直接來源于各基本操作模塊。 系統(tǒng)不僅以本企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)作為參考的依據(jù)，還能根據(jù)人力資源管理者提供的 國家、行業(yè)、競爭對手的信息進(jìn)行綜合分析。 報表提供的不是簡單的數(shù)據(jù)，而是依賴于常規(guī)的人力資源診斷與分析方法，反映企業(yè)的本質(zhì)，從微觀的數(shù)據(jù)入手，提供宏觀的指導(dǎo)，再指出微觀的調(diào)整方案。 人力資源指標(biāo)分析系統(tǒng) 對勞動生產(chǎn)率、員工滿意度、流動率、出勤率、職位空缺率、崗位更新率、忠誠度、人事費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析。 團(tuán)隊分析模塊 該模塊能夠自動完成 個體成長曲 ?quot。、 個體功能價值分析綜合圖 、 群體目標(biāo)、觀念、行為分析圖 、 群體綜合指標(biāo)分析圖 等團(tuán)隊分析的必要工具。團(tuán)隊分析的主要數(shù)據(jù)來源在職務(wù)設(shè)計、滿意度調(diào)查、綜合素質(zhì)測評、業(yè)績考核等模塊中。團(tuán)隊分析模塊提供了 25 個分析圖，但不能自動形成文字分析報告。 六、 A 集團(tuán)人力資源管理改善效果評價 A 集團(tuán)人力資源管理改善效果表現(xiàn)在以下兩個方面： 1．短期效果 建立了適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營特點的人力資源管理規(guī)范化制度，使以前人情大于原則管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)的制度化管理；提高了員工尤其是管理人員的工作技能和方法；建立了能夠提高員工工作主動性、創(chuàng)造性的管理機制，激發(fā)了員工工作的激情和創(chuàng)業(yè)精神等。 2．長期效果 通過規(guī)范化職業(yè)生涯管理，為企業(yè)與員工長期的發(fā)展提供的內(nèi)在機制，提高員工的歸屬感和主人翁地位；通過人才培訓(xùn)體系的規(guī)范，必將在長期內(nèi)為企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備打下基礎(chǔ)。