企業(yè)的基本問題與公司治理-資料下載頁
2025-04-29 08:04本頁面
【正文】 elationship 現(xiàn)代企業(yè)制度最大的特點就是兩權(quán)分離，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，需要 通過制度安排來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。 既要保證公司的經(jīng)營者不得違背所有者的利益，也要保證經(jīng)營者決策的科 學(xué)、有效。 建立有效的激勵和約束機制，合理行使權(quán)力，進(jìn)行約束； Effective incentive and regulated mechanism 建立有效的決策制衡機制，以合理的方式和程序進(jìn)行決策； Effective balance of decisionmaking 公司治理 corporate governance 所有者和經(jīng)營者的委托受托經(jīng)營關(guān)系 Business connection 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán) 權(quán)責(zé)關(guān)系應(yīng)以契約形式予以明確 所有者和監(jiān)事會的委托受托審計責(zé)任關(guān)系 Audit responsibility connection 所有權(quán)與監(jiān)督權(quán) 以審計契約或公司章程形式規(guī)定 監(jiān)事會與經(jīng)營者的監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系 Supervisor and supervisee 監(jiān)督權(quán)的行使 公司法或監(jiān)事工作條例進(jìn)行規(guī)定 董事會與經(jīng)理層的經(jīng)營決策與執(zhí)行關(guān)系 Decisionmaking and execution 決策權(quán)與執(zhí)行權(quán) 也應(yīng)在有關(guān)契約中予以明確 1）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的主要框架 公司治理 corporate governance 2） 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)必須解決的問題 Problems needed to be solved in corporate governance 如何形成有行為能力的股東大會 How to form a general meeting of shareholders with petence? 如何形成公司的組織治理結(jié)構(gòu) How to constitute the anizational structure of corporate governance? 如何形成公司的決策治理結(jié)構(gòu) How to set up an effective decisionmaking mechanism? 如何建立健全公司內(nèi)部多層次管理體系 How to build an internal multiple management system? 公司治理 corporate governance 4. 建立有效的激勵和約束機制 Effective incentive and regulated mechanism 1) 經(jīng)營者股權(quán)激勵 interest incentive measures 經(jīng)營者直接持股 the shareholder plan 股票期權(quán)制度 the stock option 管理層收購 MBO 2) 推行職工持股制度 staff share plan 以靈活多樣的方式推行職工持股制度并建立持股基金會或 委托信托機構(gòu)管理職工股 。 3) 其他激勵與約束 年薪制 annual pay 崗位工資 status wage 市場 market 公司治理 corporate governance 價格 （ 元 ） 收益 股價走勢 1 行權(quán)價 股價走勢 2 授予認(rèn)股權(quán) 行權(quán) 出售 時間 股票期權(quán)激勵原理 公司治理 corporate governance 美國股票期權(quán)贈予對象分布所有員工, 3 %核心層, 7 %頂尖管理層, 2 2%中上管理層, 4 2%免除義務(wù)員工, 5 %監(jiān)督管理層, 2 %中等管理層, 1 9%中等管理層 監(jiān)督管理層 免除義務(wù)員工 所有員工 核心層 頂尖管理層 中上管理層公司治理 corporate governance 美國企業(yè)高級管理人員報酬結(jié)構(gòu)獎金, 1 9%股票期權(quán),28%基本工資,42%其他福利,11%其他福利 獎金 股票期權(quán) 基本工資公司治理 corporate governance Major problems existing in corporate governance of China’s enterprises 1) 我國國有企業(yè)和公司制企業(yè)尚未建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 2) 產(chǎn)權(quán)過份集中 、 決策政企合一 3) 代理成本過高 、 代理效率低下 4) “內(nèi)部人控制 ” 嚴(yán)重 ， 法人治理結(jié)構(gòu)失衡 5) 董事會的產(chǎn)生與運作不規(guī)范 6) 企業(yè)家階層形成存在體制障礙 解決的路徑選擇： ways out 產(chǎn)權(quán)制度改革是完善我國公司治理結(jié)構(gòu)的有效前提 完善我國現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會制 建立有效的激勵與約束機制 建立和健全公司治理結(jié)構(gòu)中的職工參與管理制度 Your Main Topic Goes Here ? Your subtopic goes here Backdrops: These are full sized backdrops, just scale them up! Can be CopyPasted out of Templates for use anywhere! Title Backdrop Slide Backdrop Print Backdrop
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