【正文】 體瀝青在桶、袋、箱裝或散裝整塊中取樣時，應(yīng)在表面以下及容器四側(cè)面以內(nèi)至少5cm處采取。若瀝青能夠打碎，可用一個干凈的工具將瀝青打碎取中間部分試樣。若瀝青是軟塑的，則用一個干凈的熱工具切割取樣。 水泥混凝土 (1)現(xiàn)場澆筑混凝土試樣應(yīng)隨機(jī)取樣，所取試樣應(yīng)放在已潤濕的鐵板上，人工翻拌均勻后方可試驗(yàn)。 (2)現(xiàn)場制作要點(diǎn)（主要指砼的立方體抗壓強(qiáng)度試塊） a）擦干凈試模并在模內(nèi)涂一薄層機(jī)油或脫模劑。若用插入式振動棒振動則一次將砼拌合物加入試模振動到表面水泥漿呈現(xiàn)光亮狀態(tài)時止。用抹刀將砼表面抹平。靜置半小時后，對試塊進(jìn)行第二次抹光抹平以保證試塊尺寸與標(biāo)準(zhǔn)尺寸誤差≤1mm。若用人工插搗，則將砼拌合物分兩層裝入試模，每層由邊緣漸向中心用搗棒均勻插搗25次。插搗完畢，再用抹刀沿四周模壁插搗幾下，以消除砼與試模接觸面的氣泡，消除和避免蜂窩麻面現(xiàn)象，然后用抹刀刮去表面多余的砼，將表面抹光。靜置半小時后，對試塊進(jìn)行第二次抹面，抹光抹平以保證試塊尺寸與標(biāo)準(zhǔn)尺寸≤1mm。 b）然后編號，用墨筆寫于試塊表面，注明成型日期，用濕布或噴濕草袋覆蓋表面在陰涼處靜置24小時。 c）拆模，將試塊放于水池中或埋于濕砂中（保持潮濕）養(yǎng)護(hù)，也可噴涂養(yǎng)護(hù)劑養(yǎng)護(hù)。 d）養(yǎng)護(hù)到第27天應(yīng)及時送檢，使檢測部門能在28天齡期時及時試壓。 防水混凝土 (1)在澆筑地點(diǎn)從同一盤攪拌機(jī)或同一車運(yùn)送的砼中抽取。 (2)拆模后要用鋼絲刷刷去兩端水泥漿膜，同時留置的兩組試件其中一組要在標(biāo)準(zhǔn)情況下養(yǎng)護(hù)，另一組則應(yīng)與現(xiàn)場同情況下養(yǎng)護(hù)。 水泥砂漿 (1)砂漿取樣時根據(jù)不同要求可從同一盤攪拌機(jī)或同一車運(yùn)送的砂漿中取出，在試驗(yàn)室取樣時，可從機(jī)械或人工拌合的砂漿中取出。 (2)施工中取樣進(jìn)行砂漿試驗(yàn)時，應(yīng)在使用地點(diǎn)的砂漿槽、砂漿運(yùn)送車或攪拌機(jī)出料口，至少從三個不同部位集取。 (3)所取的砂漿拌合物數(shù)量，應(yīng)多于試驗(yàn)用料的1~2倍。 (4)砂漿拌合物取樣后應(yīng)盡快進(jìn)行試驗(yàn)，現(xiàn)場取來的試樣應(yīng)經(jīng)人工再翻拌后方可試驗(yàn)。1 瀝青混合料 (1)瀝青混合料取樣應(yīng)是隨機(jī)的，并具有充分的代表性。 (2)在瀝青混合料拌和廠取樣時，宜用專用的容器在拌和機(jī)卸料口下方，每放一次料取一個樣，連續(xù)三次取樣后混合均勻。 (3)在運(yùn)料汽車上取樣時，用鐵鍬從3個不同高度均勻取樣，拌和均勻后使用。 (4)在道路施工現(xiàn)場取樣時，應(yīng)在未碾壓前用鐵鍬在攤鋪寬度的兩側(cè)1/2～1/3處取樣，每攤鋪一車料取一次樣，連續(xù)3車取樣后混合均勻。 (5)對熱拌瀝青混合料每次取樣時，都必須用溫度計(jì)測量溫度，準(zhǔn)確至1℃。 (6)乳化瀝青宜在破乳水份蒸發(fā)后裝袋，常溫混合料試樣的取樣方法與熱拌瀝青混合料相同，也可直接從儲存的混合料中隨機(jī)取樣。取樣袋數(shù)不少于3袋，應(yīng)拌和均勻后再使用。 (7)常溫液體瀝青混合料的取樣方法同上所述，當(dāng)用汽油稀釋時，必須在溶劑揮發(fā)后方可封袋保存；當(dāng)用柴油稀釋時可在取樣后即裝袋保存，保存時應(yīng)特別注意防火安全，其余與熱拌瀝青混合料同。 第 五 章 進(jìn)度控制5．1 進(jìn)度控制目標(biāo) 工程進(jìn)監(jiān)控制的目標(biāo)是按施工承包合同中規(guī)定的開工、竣工時間內(nèi)完工，監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則中將根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)的進(jìn)度控制系統(tǒng)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和目標(biāo)，明確關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，確保如期或提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。5．2 進(jìn)度控制內(nèi)容 1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包人編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性及其保證措施。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)動態(tài)控制承包人為進(jìn)度計(jì)劃的完成所進(jìn)行的各種資源的投入是否充分及保障措施。另外，還必須分析承包人的月、周分解計(jì)劃是否合理可行。 3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與保證。在工程實(shí)施過程中，要動態(tài)地進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際完成情況的比較，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃滯后的要責(zé)令承包人進(jìn)行整改，加大人力、物力資源的投入，保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。遇有不可抗拒力等原因或非承包人原因而造成計(jì)劃不能完成的，督促承包人進(jìn)行合同工期延期報(bào)審，并對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。5．3 工程進(jìn)度控制的方法1）督促承包人應(yīng)根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包人編制的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方而的配套安排。有重要的修改惡見應(yīng)要求承包人重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)并保進(jìn)發(fā)包人。4）在計(jì)劃實(shí)施的過程中，監(jiān)理工程師對承包人實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況作出記錄，根據(jù)檢查的結(jié)果對于工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長工期時，應(yīng)填報(bào)《延長工期申請表》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。5．4 工程進(jìn)度控制的流程《施工階段進(jìn)度控制流程》詳見本大綱“監(jiān)理工作流程”；5．5 工程進(jìn)度控制的措施 就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程度，及時采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。5．5．1 組織措施1）建立分健全監(jiān)理組織、專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制造，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。 2）將進(jìn)度目標(biāo)分解，根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會。4）對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾與風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。①落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；②進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，技項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；③制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5．5．2 技術(shù)措施 1）承包人按照合同工期的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，重點(diǎn)審核關(guān)鍵線路。 2）根據(jù)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間要求，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購計(jì)劃。 3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報(bào)表和下月計(jì)劃表，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。 4）工程進(jìn)度的動態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原應(yīng)，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。 5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。同協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計(jì)劃檢查會，重點(diǎn)解決承包人無法解決的問題。 6）及時組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和整個工程竣工的初步驗(yàn)收，協(xié)助發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收。督促承包人及時完成對驗(yàn)收存在問題的整改和工程移交。5．5．3 經(jīng)濟(jì)措施 I）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對按時或提前完成者按合同給予獎勵，拖期完工者給予處罰。 2）合理支付趕工措施費(fèi)。 3）協(xié)助發(fā)包人編制詳細(xì)的資金計(jì)劃，使發(fā)包人及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。5．5．4 合同、信息管理措施 1）作好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。 2）工作積極主動，為發(fā)包人當(dāng)好參謀，防止由于發(fā)包人的原因?qū)е鹿て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動態(tài)的比較，定期向發(fā)包人及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。第 六 章 工程費(fèi)用控制 費(fèi)用控制的核心是工程計(jì)量和支付，它是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。6．1 工程費(fèi)用及計(jì)量支付監(jiān)理工作流程見下圖：6．2 費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo) 監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外，還應(yīng)作好包括工程變更附加工程、索賠和意外風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制合同外的工程和費(fèi)用的監(jiān)督管理，使工程造價控制在預(yù)算內(nèi)。6．3 工程計(jì)量6．3．1 計(jì)量原則 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計(jì)量。對不符合合同文件要求的工程或不合格工程或資料不全者均不得計(jì)量。6．3．2 計(jì)量條件 工程計(jì)量不僅是計(jì)量已完工程的數(shù)量，而且是對已完工程的綜合評價，因此對進(jìn)行計(jì)量的工程，必須滿足以下條件： a）計(jì)量的項(xiàng)目符合合同要求。計(jì)量的項(xiàng)目主要有工程量清單所含項(xiàng)目，合同文件規(guī)定項(xiàng)目以及工程變更手續(xù)齊全的項(xiàng)目。 b）質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。 c）驗(yàn)收手續(xù)齊全。主要有開工申請單、自檢和監(jiān)理抽檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)、中間交工證書等。6．3．3 計(jì)量內(nèi)容 a）工程量清單所含項(xiàng)目：清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。合同文件規(guī)定，沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目其費(fèi)用已包括在清單的其他單價或款項(xiàng)中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項(xiàng)目，仍須進(jìn)行計(jì)量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成了該項(xiàng)工程。 b）合同文件規(guī)定項(xiàng)目：除了清單中工程項(xiàng)目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目，對于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。 c）工程變更項(xiàng)目：工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對于工程變更清單項(xiàng)目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。 上述合同規(guī)定以外的項(xiàng)目，例如承包人為完成上述項(xiàng)目而進(jìn)行的一些輔助工程，監(jiān)理工程師沒有進(jìn)行計(jì)量的義務(wù)。因?yàn)檫@些輔助工程的費(fèi)用已包括在上述項(xiàng)目的單價中。6．4 工程支付6．4．1 支付條件 按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件： a）已完工程質(zhì)量合格； b）變更的項(xiàng)目必須有監(jiān)理的變更指令； c）各項(xiàng)支付款必須符合合同條款； d）月支付金額須大于合同規(guī)定的最低限額； e）任何工程款項(xiàng)的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。6．4．2 支付內(nèi)容（1）前期支付 a）監(jiān)理工程師收到并確認(rèn)施工合同后，檢查審驗(yàn)承包人的動員工預(yù)付款保函、履約保函、保險(xiǎn)證明； b）監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后，簽發(fā)動員預(yù)付款支付證明，支付數(shù)額和扣回方法按合同文件規(guī)定辦理。（2）中期支付 內(nèi)容包括工程款、暫定金、計(jì)日工、材料設(shè)備預(yù)付款、工程變更、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、對指定分包人支付、合同中止支付、工程交工支付。（3）最終支付 內(nèi)容包括最終結(jié)算清單及說明、最終結(jié)算清單的附件等。6．5 費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施6．5．1 控制工程總數(shù)量（1）控制與原設(shè)計(jì)變化的數(shù)量。如原地表處理過程必須進(jìn)行旁站或抽查；對原始地面進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，控制填挖方總數(shù)量；對軟基處理路段的原地面線復(fù)測進(jìn)行旁站，在路堤填筑前檢查、確認(rèn)沉降板的位置及高程，為路基沉降量的計(jì)算取得真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料。（2）對設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。我司中標(biāo)后將組織監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，其中一項(xiàng)重要的工作就是對設(shè)計(jì)數(shù)量的復(fù)核。檢查設(shè)計(jì)數(shù)量與工程量清單有否出入。6．5．2 建立臺帳和計(jì)量形象圖（1）建立計(jì)量臺帳，體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計(jì)量數(shù)量和部位；建立變更臺帳，記錄每一支付細(xì)目計(jì)量的變更數(shù)量及變更的文號，以方便查閱和管理。（2）繪制計(jì)量形象圖，以便直觀地表達(dá)出計(jì)量完成情況，同時也可防止重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。6．5．3 注重記錄 監(jiān)理應(yīng)對工地的發(fā)生情況進(jìn)行及時和準(zhǔn)確記錄。特別是索賠項(xiàng)目，監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報(bào)告、記錄，更重要的是監(jiān)理人員對事件的發(fā)生、發(fā)展作出及時、準(zhǔn)確的記錄。 第 七 章 合同和信息管理7．1 合同管理7．l．l 合同管理目標(biāo) 監(jiān)理工程師在施工階段實(shí)施合同管理的主要目的是約束合同各方遵守合同約定，督促業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格履行合同，避免各方責(zé)任的分歧、不嚴(yán)格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛以及違約現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．1．2 合同管理內(nèi)容1）監(jiān)理工程師技工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進(jìn)行管理。2）定期按合同協(xié)議書及投標(biāo)書中承諾的要求，對承包人的人員、機(jī)具設(shè)備的投入進(jìn)行檢查、管理。3）按工程變更、洽商基本流程對設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理。4）監(jiān)理工程師對工程停工及復(fù)工的管理。5）監(jiān)理工程師對工程工程索賠（工期、費(fèi)用）的管理。6）對合同執(zhí)行過程中的爭議進(jìn)行調(diào)解。7）在合同執(zhí)行過程中，對違約事件進(jìn)行處理。8）違約事件的預(yù)控，及時提醒合同雙方認(rèn)真履約，避免不必要的合同糾紛發(fā)生。7．1．3 合同管理方法 合同管理的基本方法采用合同分析、合同履行跟蹤與合同文檔管理。在實(shí)際工作中，由于施工合同與委托監(jiān)理合同內(nèi)容相互交叉，合 同本身?xiàng)l款繁多，條款關(guān)系復(fù)雜，合同語言可能有歧義等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部成員在合同管理中對某些條款就存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。合同分析通過對比分析監(jiān)理合同和施工合同，清晰地確定項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利、施工單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利，分析各項(xiàng)工程活動的合同后果，將其貫徹到各監(jiān)理組和海個成員，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作．合同分析著重明晰以下問題：l、工程概況以及工程范圍；在各主要的合同事件中，監(jiān)理、施工單位及業(yè)主之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的關(guān)系；監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，工程進(jìn)度計(jì)劃及各主要工程設(shè)備