系統(tǒng)決策ppt課件(2)-資料下載頁
2025-04-29 04:04本頁面
【正文】 預測差的概率 P(fg)為所有銷路差的概率之和：P(fb)= P(fb/G) P(G)+ P(fb/B) P(B)=+=35如何得到 P(G/fg)、 P(B/fg)、 P(G/fb)、 P(B/fb)？4 信息與決策決策樹根據(jù)貝葉斯公式：36||||||||5 效用曲線與決策風險型決策以益損期望值的大小作為選擇最優(yōu)方案的準則。 “期望值 ” 要 通過 大量試驗 所得。實際工作中 不一定能多次試驗的滿足要求。在決策分析中決策者的 主觀意圖 和傾向用貨幣形式表現(xiàn)的期望值是無法 完全反映出來的。效用函數(shù)及其 效用曲線 所確定的效用值是一種有效的準則或尺度。效用實質(zhì)上反映了決策者對風險所抱的態(tài)度。375 效用曲線與決策某藥廠欲投產(chǎn) A、 B兩種新藥，但受到資金及銷路限制，只能投產(chǎn)其中之一。若已知投產(chǎn)新藥 A需要資金 30萬元，投產(chǎn)新藥曰只需資金 16萬元，兩種新藥生產(chǎn)期均定為 5年。估計在此期間，兩種新藥銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 0. 30，它們的益損值下所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？385 效用曲線與決策某藥廠欲投產(chǎn) A、 B兩種新藥，但受到資金及銷路限制，只能投產(chǎn)其中之一。若已知投產(chǎn)新藥 A需要資金 30萬元，投產(chǎn)新藥曰只需資金 16萬元，兩種新藥生產(chǎn)期均定為 5年。估計在此期間，兩種新藥銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 0. 30，它們的益損值下所示。問究竟投產(chǎn)哪種新藥為宜？39用決策樹分析的結(jié)果5 效用曲線與決策采用效用曲線分析(1) 設 70萬元的效用值為 ， 50萬元的效用為 0，決策人經(jīng)過多次分析得到與益損值相對應的效用值，繪成的效用曲線如圖所示。 (2)根據(jù)效用曲線可以找出方案 B的與益損值相對應的效用值，分別為 0. 82和 。根據(jù)效用曲線：A的期望值： 0=B的期望值： +58=40決策者是一個保守的人。效用期望值 ，小于原來的益損期望值 8/13萬。教學要求掌握、理解系統(tǒng)決策的概念，決策問題的類型及其常用的分析、處理方法，常見的不確定型決策方法。會風險型決策的期望值法計算，決策樹的繪制與計算、使用了解決策的特點、類型與分類，決策分析過程組成，全概率、條件概率信息在決策中的應用，效用曲線決策的原理與特點。41作業(yè)大華工廠的生產(chǎn)設備已經(jīng)落后，需要馬上更新。公司有人認為，目前產(chǎn)品銷路增長，應在更新設備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模。但也有人認為，市場形勢尚難判斷，不如先更新設備， 3年后再根據(jù)形勢變化考慮擴大再生產(chǎn)的規(guī)模問題。這樣，該公司就面臨著兩個決策方案。決策分析的有關資料如下：A、現(xiàn)在更新設備，需投資 35萬元， 3年后擴大生產(chǎn)規(guī)模，另需投資 40萬元。B、現(xiàn)在更新設備的同時擴大再生產(chǎn)的規(guī)模，需投資 60萬元。C、現(xiàn)在只更新設備，在銷售情況良好時，每年可獲利 6萬元；在銷售情況不好時，每年可獲利 。D、如果現(xiàn)在更新與擴產(chǎn)同時進行，若銷售情況好，前 3年每年可獲利 12萬元；后 7年每年可獲利 15萬元；若銷售情況不好，每年只獲利 3萬元。E、根據(jù)預測，前 3年好的概率為 ，不好的概率為 。在前 3年好的情況下，后 7年好的概率為 ，不好的概率為 。若前 3年不好，則后 7年好的概率為 ，不好的概率為 。畫出本問題的決策樹，估計各種情況下的預期收益，確定出最佳的生產(chǎn)方案42
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