組長(zhǎng)職責(zé)與功能ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 03:41本頁(yè)面
【正文】 讀 MN 、 SOP 、 Data Sheet…etc 工程文件216。 督導(dǎo)現(xiàn)有的作業(yè)程序 , 工具使用 , 改正差異 ,並規(guī)定 /督導(dǎo)重檢216。 所有有關(guān)作業(yè)改變 ,須督導(dǎo)領(lǐng)班216。 若有 ECO或新產(chǎn)品改件都須詳細(xì)研讀並知會(huì)工程部 ,若有必要即開(kāi)訓(xùn)練課程 , 以確保領(lǐng)班領(lǐng)能完全了解以便導(dǎo)入216。 有關(guān)設(shè)備操作 /定期保養(yǎng)隨時(shí)查核 ,並知會(huì)維護(hù)部門(mén)做定期保養(yǎng)作業(yè)員之管理 材料之取放 產(chǎn)品之品質(zhì) 如 :…….組 長(zhǎng) 職 責(zé) 216。 與 IE 、 PE 、 ME研究討論工作與操作方法以生產(chǎn)方便 、 工程安全以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與原則 (隨時(shí)給 IE 、 PE 、 ME有沒(méi)有更好的216。 責(zé)成領(lǐng)班必須在責(zé)任區(qū)域內(nèi)百分之百時(shí)間巡視各工作站紀(jì)律與環(huán)境之整潔 如 :組 長(zhǎng) 職 責(zé) (五 )216。 按規(guī)定置放物品與零組件216。 按規(guī)定穿著制服 、頭巾、 工作鞋 、 靜電環(huán)216。 按規(guī)定帶手套 , 在線上未帶手套部分不得接觸到工作物品216。 保持工作桌 、 工具 、夾制具之 清潔216。 責(zé)成領(lǐng)班注意操作中之取放216。 除了 Break time之外 , 避免閒談 ─ 品質(zhì)是要靠大家全神貫注做出來(lái)的216。 鼓勵(lì)領(lǐng)班將工作中所遇到的困難提出或?qū)⒉涣计?/不正常之狀況反應(yīng)216。 為保證品質(zhì)起見(jiàn) ,經(jīng)常抽檢使用中工具、治具是否有磨損做好作業(yè)編組及各項(xiàng)作業(yè)之準(zhǔn)備 , 確保場(chǎng)地、設(shè)備、機(jī)具、材料、制品與零件與人員之有效運(yùn)用配合品質(zhì)提高方針及目標(biāo) , 維持並改善本單位之品質(zhì)水準(zhǔn)配合生產(chǎn)力提高方針 , 推動(dòng)並改善本單位之大稼動(dòng)率 , 作業(yè)效率與設(shè)備產(chǎn)能 , 縮短準(zhǔn)備換模、換線等前置與作業(yè)時(shí)間 , 激勵(lì)屬員潛能 , 以提高生產(chǎn)力做好屬員之教育訓(xùn)練 , 積極培育部屬 , 擴(kuò)大部屬之專(zhuān)長(zhǎng)技能及充實(shí)工作職責(zé)之知識(shí)組 長(zhǎng) 職 責(zé) 承接上級(jí)之工作指派 , 做好班內(nèi)人員之工作準(zhǔn)備、工作分配、工作調(diào)度、達(dá)成工作目標(biāo) .班內(nèi)人員之教育、考勤、考核、紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)之執(zhí)行工作改善之執(zhí)行與建議物料之領(lǐng)取、準(zhǔn)備、分發(fā)、保管、盤(pán)點(diǎn)及異常品之處理上意下授、下情上達(dá) , 並做好溝通橋梁、達(dá)成團(tuán)結(jié)和諧、建議生氣蓬勃之職場(chǎng)其他交辦事項(xiàng)組 長(zhǎng) 職 責(zé) 成事的人 和 敗事的人理論是行動(dòng)的指導(dǎo)案例 :1CorrectiveAction的雙重優(yōu)化性 2Firsttimedoright.管理有放之四海而皆準(zhǔn)的定理嗎 ?樂(lè)觀主義與悲觀主義後 記贏 家 與 輸 家看每一個(gè)問(wèn)題都有答案 看每一個(gè)答案都有問(wèn)題Thank y u
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