執(zhí)行變革研討ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:55本頁面
【正文】 擊隊變?yōu)檎?guī)軍。 把說的變成做的，把做的變成結(jié)果，把結(jié)果變成利潤！ 我們說的就是我們做的，我們做的就是我們說的！說 =做，做 =說 。 4R執(zhí)行力系統(tǒng)的核心，是一套以結(jié)果為核心，以個人層面的自我承諾和責任為管理基點，以組織層面檢查與及時獎勵為管控工具這樣一套個人與組織相結(jié)合的執(zhí)行力管理系統(tǒng)。 4R們的作用 ?R1,結(jié)果。是目標，起引領(lǐng)作用。 ?要有計劃、有目標，“要結(jié)果不要任務”。 ?R2，責任。責任分解到具體個人。 ?千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標 4R們的作用 ? R3，檢查。 ? 以事實與數(shù)據(jù)說話；你要什么，就檢查什么”，“人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的”。只有圣人不需監(jiān)督，但現(xiàn)實中大多數(shù)人不是圣人，需要普渡眾生。 ? R4，獎勵。 ? 決定動力的并不是金錢而是內(nèi)心的成就感 ? 重要的是，“你要什么，就立即獎勵什么”，讓員工感到“我很重要”。 4R們之間的關(guān)系 R1:定義結(jié)果 R4:及時激勵 R2:責任到人 R3:跟蹤檢查 4R執(zhí)行系統(tǒng)圖 戰(zhàn)略目標 應用工具講解 公司重要決議 /重要任務執(zhí)行考核表 NO. 填寫人： 填寫時間： 年 月 日 序號 重要決 議 /任務及其 目標 /標 準達成承諾 完成期限 執(zhí)行人 核查人 獎懲約定 核查結(jié)果 獎懲 兌現(xiàn) 隊員現(xiàn)場就工作實際填寫承諾執(zhí)行事項表 培訓師現(xiàn)場指導； 上級現(xiàn)場審核。 隊員執(zhí)行承諾現(xiàn)場宣讀 六、要點回顧與現(xiàn)場答疑及提出要求 ?要點回顧： ?一、執(zhí)行變革緣由與結(jié)果理念 ?二、檢查出效果 ?三、及時激勵不可少 ?四、定計劃、明結(jié)果與鎖定責任 ?五、 4R執(zhí)行系統(tǒng)與應用工具 R1:定義結(jié)果 R4:及時激勵 R2:責任到人 R3:跟蹤檢查 4R執(zhí)行系統(tǒng)圖 戰(zhàn)略目標 現(xiàn)場答疑 承諾兌現(xiàn)要求 ： 履行執(zhí)行職責， 履行監(jiān)督職責！ 七、執(zhí)行法則與執(zhí)行口號誦讀 執(zhí)行口號 ?認真第一，聰明第二； ?結(jié)果第一，理由第二； ?挑戰(zhàn)自我，兌現(xiàn)承諾； ?歡迎檢查，歡迎監(jiān)督。 執(zhí)行法則 ?任何重要工作 ?凡是工作，必有計劃； ?凡是計劃，必有結(jié)果； ?凡是結(jié)果，必有責任； ?凡是責任，必有檢查； ?凡是檢查，必有獎懲； ?凡是獎懲，必有推廣與改進。 閉幕曲 ?各隊學習 PK結(jié)果排名公布，獎品發(fā)放 ?各隊代表發(fā)言：學習收獲分享與學習應用打算 ?公司領(lǐng)導講話 ?主持人總結(jié)發(fā)言 謝謝 大家！
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