【總結】授課教師:胡凱傑行銷企劃:邏輯、創(chuàng)意、執(zhí)行力.曾光華著.前程文化出版2本章範圍行銷問題/情況行銷企劃目標企劃方案與執(zhí)行外部環(huán)境分析個人創(chuàng)意思考團隊腦力激盪第5章第2章第3章第6-9章企劃撰寫第10章內部環(huán)境分析第4章
2025-10-09 06:47
【總結】外部環(huán)境分析田慶鋒西北工業(yè)大學管理學院戰(zhàn)略管理過程制定愿景和任務陳述實施外部分析(2)實施內部分析(3)建立戰(zhàn)略目標(4)戰(zhàn)略制定:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(5/6/7)合作戰(zhàn)略選擇(8)戰(zhàn)略實施:組織、資源、文化、核心能力(9)戰(zhàn)略控制:度量和評價
2025-01-11 09:34
【總結】企業(yè)外部環(huán)境分析學習目的與提要通過本章的學習,學生應該理解并掌握企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析、產業(yè)競爭性分析、競爭對手分析的內容和方法,了解市場信號的含義。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析第二節(jié)產業(yè)環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)的主要競爭對手分析第四節(jié)市場信號辨識任何企業(yè)都是在一
2025-08-01 17:24
【總結】外部環(huán)境與內部能力分析報告(摘要版)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2頁重要說明本報告是基于XX對某某建材股份有限公司(以下簡稱某某建材)的內部訪談、調查和對現有內部資料的審閱,以及對政府有關政策、規(guī)劃的研究、WTO有關條款的分析、外部訪談調查、行業(yè)資料
2025-10-10 14:52
【總結】第二講:企業(yè)薪酬管理與外部環(huán)境?一個變化的外部環(huán)境?勞動工資立法?最低工資標準?集體談判與工資集體協商制度?工資指導線制度?勞動力市場:薪資調查一、薪酬管理及其變革的社會經濟基礎20世紀末以來,全球經濟發(fā)生了實質性的變化,這些變化影響了企業(yè),影響了企業(yè)的人力資源管理,同樣地,也影響
2025-02-16 12:22
【總結】非??蓸返姆浅_x擇?飲料產量:1978年—28萬噸?1997年—1000萬噸以上?全球:碳酸飲料中可樂的比例:50%-27%?中國:可口可樂%;百事可樂%關注環(huán)境的變化?全球大宗郵購與零售業(yè)的始祖:西爾斯?1886年80%一年至少去過一次?路線:中下階層?賣點
2025-05-12 02:33
【總結】LOGO中國旅游產業(yè)外部環(huán)境分析組員:應丹萍、陳萍、劉艷紅、盧遠、趙均CompanyLogo※引言?旅游活動作為一種社會現象,是隨著生產的發(fā)展,社會分工的深化而逐漸發(fā)展起來的。?社會生產力的發(fā)展和社會分工的擴大,為旅游活動的擴大奠定了物質基礎,創(chuàng)造了供給條件。?經濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,可自由支配的收入和閑暇時間
2025-05-11 13:10
【總結】蔣貴凰2022/10/2312022/10/232引子?寶潔公司生產的嬰兒尿布歷史悠久,20世紀80年代,決定把嬰兒尿布引出國界,打入香港和德國市場。寶潔公司認為,不管是香港的嬰兒也好,德國的嬰兒也好,都是嬰兒,都需要同樣的尿布,然而不就問題出來了。?香港的消費者反映,寶潔公司的尿布太厚,而德國的消費者卻反映,寶潔公
2025-09-30 15:01
【總結】1戰(zhàn)略管理第二章外部環(huán)境分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章主要內容?第一節(jié)一般外部環(huán)境分析?第二節(jié)產業(yè)環(huán)境分析?第三節(jié)產業(yè)演變第一節(jié)一般環(huán)境分析一、外部環(huán)境的構成與特點二、PEST分析三、分析步驟四、腳本法的簡單介紹一、
2025-02-20 11:44
【總結】第02章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章研究的主要內容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內部因素分析共同構成了戰(zhàn)略分析的全部內容,因此在學習時要結合第三章內容,力求從整體、全面地把握戰(zhàn)略管理的起點—戰(zhàn)略分析本章重點掌握的內容(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)一般宏觀環(huán)境中政治法律因素、經濟因素、技術因素和社會文化因素的具
2025-01-01 19:02
【總結】現代經濟社會高度信息化、技術化、市場化時代已經到來,企業(yè)已經進入了追求長期利益最大化戰(zhàn)略經營時代,在企業(yè)成長過程中,企業(yè)戰(zhàn)略是針對企業(yè)成長的長期性、全局性的基本問題,通過提高對企業(yè)基本關系的認識,來增強和把握企業(yè)本質的能力,那么企業(yè)的成長是在一定戰(zhàn)略背景下生存的,我們公司的兩大戰(zhàn)略背景如下:背景一:企業(yè)外部環(huán)境(一)社會環(huán)境P1、P2作為我公司低、中端筆記本產品都
2025-05-16 00:43
【總結】15/15第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境任何一個企業(yè)都不是孤立存在的,企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉變而受到影響或制約。根據外部環(huán)境因素對企業(yè)生產經營活動影響的方式和程度,一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類:(1)一般宏觀環(huán)境;(2)行業(yè)環(huán)境;(3)經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境。在戰(zhàn)略分析過程中需要對這些外部環(huán)境因素進行分析。第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析
2025-06-29 02:17
【總結】第二講管理的核心要素與內外部環(huán)境經濟學院財務管理雙專業(yè)(雙學位)《管理學》課程主要內容?學習目的?第一節(jié)管理者?第二節(jié)組織與環(huán)境經濟學院財務管理雙專業(yè)(雙學位)《管理學》課程學習目的學習本章后,你應該能夠?1、區(qū)分誰是管理者?2、確定管理者扮演的角色?3、明確
2025-01-10 10:04
【總結】第02章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章研究的主要內容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內部因素分析共同構成了戰(zhàn)略分析的全部內容,因此在學習時要結合第三章內容,力求從整體、全面地把握戰(zhàn)略管理的起點—戰(zhàn)略分析本章重點掌握的內容(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)一般宏觀環(huán)境中政治法律因素、經濟因素、技術因素和社會文化因素的具體包
2025-01-01 19:19
【總結】KFC外部環(huán)境分析(1)宏觀環(huán)境(PEST):①經濟因素:2011年中國經濟具備保持平穩(wěn)較快發(fā)展的基本環(huán)境,并預測今年GDP增長在9.5%左右。經過調控可以將全年的CPI漲幅控制在4%左右。經濟運行前高后穩(wěn),四季度形勢好于預期;內需潛力持續(xù)釋放,增長動力趨于協調;貨幣信貸增速逐步回落;財政收入增幅逐步回落,財政支出增幅逐季回升。今年社會消費品零售總額增長18.5%,與2010年基本持
2025-06-29 10:19