企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境-資料下載頁
2025-05-16 00:43本頁面
【正文】 通，從溝通中了解問題并及時(shí)幫助解決。如果企業(yè)在進(jìn)行細(xì)節(jié)管理時(shí)讓每位員工都做足了每個(gè)細(xì)節(jié)工作，那這家企業(yè)及其產(chǎn)品必定充滿了活力。當(dāng)然，企業(yè)不僅要將細(xì)節(jié)動(dòng)作執(zhí)行到位，還要使各個(gè)動(dòng)作有機(jī)結(jié)合起來，以形成協(xié)同效應(yīng)。 經(jīng)過三個(gè)階段的努力，我們相信，我們企業(yè)會(huì)達(dá)成我們的夢(mèng)想和目標(biāo)。 戰(zhàn)略策略 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制度一下幾點(diǎn)戰(zhàn)略策略：（1） 成本策略 隨著平板電腦市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量不斷增多用戶在選購產(chǎn)品時(shí)也更為理性。目前市場(chǎng)上低價(jià)產(chǎn)品均來自山寨廠商，質(zhì)量沒有保證；而且價(jià)格過高的平板電腦與多數(shù)消費(fèi)者的消費(fèi)能力不符，性價(jià)比較低，20003900元價(jià)位的產(chǎn)品能兼顧產(chǎn)品實(shí)用性及消費(fèi)者的接受能力，逐漸受到消費(fèi)者用戶的青睞。首先是降低成本來定價(jià)，由于企業(yè)剛剛組建規(guī)模較小，沒有能力和大公司進(jìn)行對(duì)抗，唯有降低成本來占有市場(chǎng)的份額，首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者分析。進(jìn)行行業(yè)分析。進(jìn)行成本動(dòng)因分析，評(píng)估組織面臨的挑戰(zhàn)，確定自身的目標(biāo)。其特點(diǎn)是，把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出選擇，解決問題。通過群策群力，發(fā)揮各部門人員的優(yōu)勢(shì)，然后共同協(xié)作，制定出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如此循環(huán)以達(dá)到不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（2） 品牌營銷策略看一個(gè)公司發(fā)展，首先要把一個(gè)公司的品牌做好，品牌的好壞決定公司的發(fā)展命運(yùn)。所以第二步要做好品牌營銷策略。一、從外部特征入手，比如包裝、品牌名是品牌整體素質(zhì)的外化，而合理的定價(jià)則為品牌確定一個(gè)檔次。 從內(nèi)在品質(zhì)入手，主要是以品牌社會(huì)價(jià)值的實(shí)際含量。比如：技術(shù)先進(jìn)性、市場(chǎng)占有率、特有功能、社會(huì)美譽(yù)度，對(duì)上述的品質(zhì)進(jìn)行綜合概括和藝術(shù)提升來進(jìn)行品牌營銷； 從精神價(jià)值入手，這就是通過智慧而擴(kuò)充出來的新價(jià)值，具體方式有開展一些發(fā)自內(nèi)的公益活動(dòng)及有分寸的公益廣告以及具有一些精神價(jià)值的形象廣告，等等（3） 網(wǎng)絡(luò)營銷策略隨著科技的進(jìn)步，網(wǎng)購以成為當(dāng)今社會(huì)的一大主流。一個(gè)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能停留在現(xiàn)有市場(chǎng)上發(fā)展。所以第三步發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為主的營銷，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它屬于思維活動(dòng)，但它是以謀略、計(jì)策、計(jì)劃等理性形式表現(xiàn)出來的思維運(yùn)動(dòng)，是直實(shí)踐的。它包括對(duì)接用于指導(dǎo)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)的修改和完善，以及搜索引擎優(yōu)化，付費(fèi)排名，與客戶的互動(dòng)相對(duì)長(zhǎng)期的工程，期待網(wǎng)站的營銷在一夜之間有巨大的轉(zhuǎn)變是不現(xiàn)實(shí)的。一個(gè)成功的網(wǎng)等諸多方面的整合，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)的協(xié)調(diào)作用的結(jié)果。它也是一個(gè)絡(luò)營銷方案的實(shí)施需要通過細(xì)致的規(guī)劃設(shè)計(jì)。根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)以及要解決的問題，營銷方案也會(huì)有很大區(qū)別。我們應(yīng)根據(jù)目前國際流行的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷觀念制定行之有效的以及符合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。但從網(wǎng)絡(luò)營銷策劃活動(dòng)的一般規(guī)律來看,有些基本內(nèi)容和編制格式具有共同性或相似性。（4） 捆綁式定價(jià)捆綁式定價(jià)或一攬子定價(jià),該定價(jià)策略就是將兩種或兩種以上的服務(wù)作為一個(gè)整體包（一攬子服務(wù)），給予一個(gè)特別優(yōu)惠的價(jià)格賣給組織顧客。打包定價(jià)之所以可行，是因?yàn)榉?wù)組織的固定成本通常比流動(dòng)成本的比率高，而一項(xiàng)固定成本又往往可以為多項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)所分?jǐn)?，也就是說為組織顧客提供額外服務(wù)的邊際成本一般很低。 結(jié)論：本次企業(yè)五年戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)主要是把實(shí)驗(yàn)中的模擬產(chǎn)品具體化，已求達(dá)到真實(shí)的模擬情景，這樣會(huì)更加有利于對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，便于產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)日趨激烈的市場(chǎng)上進(jìn)行利弊分析；才能更加詳細(xì)且針對(duì)性的把產(chǎn)品放在比較合適的市場(chǎng)位置上考慮，制定出切合實(shí)際的戰(zhàn)略方針和行之有效戰(zhàn)略步驟；才使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)住陣腳不至于栽大跟頭，隨著環(huán)境的改變企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該靈活的做出相應(yīng)的對(duì)策，只有時(shí)刻走在市場(chǎng)的前面，企業(yè)才會(huì)不斷的壯大，才能有機(jī)會(huì)在國際市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象。本企業(yè)的戰(zhàn)略方案的思路主要是基于，目前市場(chǎng)上PP2（筆記本）逐漸向PP4（平板電腦）的過渡的發(fā)展趨勢(shì)，以及平板電腦所處形勢(shì)的利弊分析，通過對(duì)產(chǎn)品的五力分析和SWORT分析總結(jié)出，在以后的市場(chǎng)中平板電腦會(huì)表現(xiàn)出主導(dǎo)的趨向，所以我企業(yè)會(huì)在保證目前市場(chǎng)對(duì)PP2（筆記本）產(chǎn)品的需求的同時(shí)，大力研發(fā)和創(chuàng)新PP4（平板電腦）產(chǎn)品，力求在未來的市場(chǎng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。相信我們的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來并不斷成長(zhǎng)壯大，為進(jìn)軍國際市場(chǎng)我們時(shí)刻準(zhǔn)備著?！? 12 / 12
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