第02章企業(yè)外部環(huán)境分析-資料下載頁
2025-10-19 22:37本頁面
【正文】 會(huì)時(shí)，通常會(huì)采取貿(mào)易保護(hù)、行政支持及補(bǔ)貼等方式予以扶持，這時(shí)，↑↑機(jī)會(huì)吸引力。,?,3．客戶 其數(shù)量越少，說明你的市場(chǎng)已被對(duì)手瓜分，這對(duì)你是最大的威脅。 4．潛在的競(jìng)爭對(duì)手 識(shí)別潛在對(duì)手出現(xiàn)的兆頭非常重要，企業(yè)要時(shí)刻居安思危，防患未然。 5．替代技術(shù) 越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，越要注意替代技術(shù)奪走你的“飯碗”。 6．互助企業(yè) 在專業(yè)化分工與協(xié)作的企業(yè)之間，合作態(tài)勢(shì)與誠意十分重要。 7．政策或規(guī)則 政策、規(guī)則的變化會(huì)立即形成新的利益格局。例如，一旦打破壟斷，馬上會(huì)有對(duì)手出現(xiàn)。 8．自然狀況 災(zāi)害與突變事件常常會(huì)給企業(yè)帶來“飛來橫禍”。 要評(píng)估某種威脅是否存在以及如何對(duì)待，可以從市場(chǎng)預(yù)測(cè)和調(diào)查中得出判斷。,?,（二）怎樣規(guī)避威脅 威脅是對(duì)企業(yè)造成危害的負(fù)面力量，進(jìn)行防范和預(yù)警十分必要?！邦A(yù)警”的方法可以有： （1）建立一支“消防隊(duì)” 保證企業(yè)受到威脅沖擊時(shí)能快速反應(yīng)，及時(shí)化解威脅。 （2）時(shí)刻提防對(duì)手 學(xué)會(huì)如何區(qū)別信號(hào)與雜音，以識(shí)別真正的競(jìng)爭對(duì)手。 （3）深入客戶、深入本企業(yè)的中層和基層。 建立一種信息雙向溝通的渠道，聽取客戶和企業(yè)的中、基層人員的意見，避免使自己成為最后一個(gè)知道變化的人。 （4）經(jīng)常聽一聽以評(píng)價(jià)你為職業(yè)的人的說法。這些人經(jīng)常在旁邊觀察你，琢磨你，他們往往能從較新的角度發(fā)出一些新信息,?,三、學(xué)習(xí)寶鑒 審時(shí)度勢(shì)、偵測(cè)環(huán)境是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)走向成功的起點(diǎn)。 第九節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù) 運(yùn)用各種模型、技術(shù)對(duì)關(guān)鍵外部環(huán)境因素進(jìn)行綜合分析，了解對(duì)企業(yè)影響的性質(zhì)（機(jī)會(huì)或威脅）及其相對(duì)重要性。 一、戰(zhàn)略環(huán)境要素的評(píng)價(jià)模型 1．列出企業(yè)的機(jī)會(huì)、威脅（主要的），一般應(yīng)為5~20個(gè) 2．確定各因素的權(quán)數(shù)（在一個(gè)行業(yè)中對(duì)企業(yè)成功的重要性） 0.0 不重要,?,第二章小結(jié),企業(yè)的宏觀外部環(huán)境一般包括政治－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)－人文因素和技術(shù)因素等所謂的PEST分析模型。這些因素的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的影響。 企業(yè)所面臨的一個(gè)直接的和微觀的外部環(huán)境是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭力量，即潛在的進(jìn)入者、替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買商的討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的競(jìng)爭。上述五種力量的角斗決定著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭激烈程度。 在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)內(nèi)，可以識(shí)別出一些具有相似戰(zhàn)略特點(diǎn)、采用相似戰(zhàn)略或者在相似的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭的企業(yè)，它們就構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。因此，產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭不僅體現(xiàn)于企業(yè)之間，而且也體現(xiàn)于不同的戰(zhàn)略集團(tuán)之間。 競(jìng)爭對(duì)手是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者，因此，要了解競(jìng)爭對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo)、競(jìng)爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的判斷、競(jìng)爭對(duì)手的資源和能力等。 市場(chǎng)信號(hào)是競(jìng)爭對(duì)手意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或內(nèi)部情況的外在表現(xiàn)，是了解競(jìng)爭對(duì)手的一個(gè)重要方面。一些市場(chǎng)信號(hào)是真實(shí)的，而有些市場(chǎng)信號(hào)是虛假的，用于迷惑對(duì)手。,?,第二章復(fù)習(xí)思考題,分析一下新近出現(xiàn)的能夠?qū)︿撹F企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、技術(shù)等方面的變化趨勢(shì)有哪些？假設(shè)一個(gè)鋼鐵企業(yè)為對(duì)象，外部環(huán)境中哪些是可以利用的機(jī)會(huì)，哪些是威脅？ 以我國東南沿海地區(qū)為例，分析所存在的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象及其對(duì)地區(qū)競(jìng)爭力的影響。 解釋影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的五種基本力量？以紡織行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭五中基本力量對(duì)紡織行業(yè)的影響。 以家電產(chǎn)業(yè)為對(duì)象，分析一下其內(nèi)部的競(jìng)爭結(jié)構(gòu)和格局。 分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)的高層經(jīng)理人員宣布進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)和開發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。 從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息？ 分析一下現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測(cè)技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測(cè)？,?,第二章案例討論題,宏觀環(huán)境對(duì)福特汽車公司戰(zhàn)略發(fā)展的影響。 對(duì)處于不同行業(yè)中的企業(yè)來說，哪些外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。 根據(jù)案例描述并結(jié)合全球汽車產(chǎn)業(yè)的最新狀況列出福特汽車公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅。,?,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。05:52:1105:52:1105:5210/24/2024 5:52:11 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2405:52:1105:52Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。05:52:1105:52:1105:52Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2405:52:1105:52:11October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午5時(shí)52分24.10.2424.10.24 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月24日星期四上午5時(shí)52分11秒05:52:1124.10.24 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午5時(shí)52分24.10.2405:52October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月24日星期四5時(shí)52分11秒05:52:1124 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。上午5時(shí)52分11秒上午5時(shí)52分05:52:1124.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2405:5205:52:1105:52:11Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月24日星期四5時(shí)52分11秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.242024年10月24日星期四5時(shí)52分11秒24.10.24,謝謝大
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