醫(yī)院工作人員績效工資考核方案-資料下載頁
2024-10-30 08:58本頁面
【導(dǎo)讀】神，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本考核方案。衛(wèi)生服務(wù)的需要，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出。我院公益目標(biāo)的完成情況。（二）堅(jiān)持公平、公正、公開原則。員的真實(shí)情況，促進(jìn)其全面履行職責(zé)。（三）堅(jiān)持人員激勵(lì)、機(jī)構(gòu)發(fā)展原則。建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配與獎(jiǎng)懲機(jī)制。工作人員發(fā)放績效工資的重要依據(jù)。任，由科主任考核本科職工。對(duì)年度績效考核工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)縣衛(wèi)生局人事科備案。和指導(dǎo)，落實(shí)績效考核各項(xiàng)政策?？冃Э己藶閮?yōu)秀的人數(shù)不超過本單位被考核人數(shù)的15%。效工資總量的一倍，多余部分結(jié)轉(zhuǎn)到下年度。位工作人員績效考核登記表》存入本人技術(shù)檔案中。黨政兩委班子集體研究決定，報(bào)縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后實(shí)施。次扣2分，并實(shí)施誡勉談話。搬弄是非，損壞單位信譽(yù)和他人名譽(yù)者，經(jīng)查屬實(shí)者扣5分，嚴(yán)重者上報(bào)縣局處理。
【正文】 的扣 5 分，性質(zhì)惡劣、嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣 20 分；上班著裝不整潔每次扣 1 分、不掛牌上崗每次扣 1 分、語言不文明，每次扣 1 分；與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣 10 分；主要原因在服務(wù)對(duì)象的扣 2 分；首診醫(yī)生 遇疑難病癥不邀請(qǐng)會(huì)診、私自轉(zhuǎn)診或被邀請(qǐng)醫(yī)生不協(xié)作者，一次扣 2 分；超服務(wù)能力接診，不及時(shí)轉(zhuǎn)診發(fā)現(xiàn)一次扣5 分；遇危急重癥患者不積極配合搶救，一次扣 5分；無正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時(shí)完成工作任務(wù)的扣3 分；造成嚴(yán)重后果的扣 10 分 績 40分 完成本崗工作的數(shù)量和質(zhì) 量 25 分 診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度，認(rèn)真完成醫(yī)院根據(jù)科室和專業(yè)特點(diǎn)下達(dá)的工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)各科室工作量和專業(yè)特點(diǎn)制定的考核要求進(jìn)行考核；工作中出現(xiàn) 一般差錯(cuò)、未造成不良影響的扣 5分，發(fā)生較大差錯(cuò)、造成不良影響的扣 20 分，發(fā)生醫(yī)療事故負(fù)有完全或主要責(zé)任的扣 40 分，并按照相關(guān)文件精神追究責(zé)任；在工作中責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指出他人的工作差錯(cuò)，從而避免出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)或責(zé)任事故的加 3分；不嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度，門內(nèi)次扣 2 分 開展新技術(shù)項(xiàng)目 10 分 刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極開展新技術(shù)，提高醫(yī)院整體診治水平 積極開展新技術(shù)，填補(bǔ)醫(yī)院空白加 10 分 技術(shù)精湛業(yè)務(wù)突 出 5 分 根據(jù) 診療水平，危重癥搶救，手術(shù)水平，會(huì)診質(zhì)量及帶教能力綜合考核 技術(shù)水平高超，學(xué)科帶頭人加 5 分 附： XXX 醫(yī)院 2020 全年績效工資總量： XXXXXX 元 XXX 醫(yī)院職工人數(shù)： XX 人 XXX 醫(yī)院 2020 年基礎(chǔ)性績效工資數(shù)額： XXXXX 元 XXX 醫(yī)院 2020 年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資數(shù)額： XXXXX 元 XXX 醫(yī)院 2020 年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則： 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配之前，按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的 4%提取出本單位獎(jiǎng)勵(lì)基金作為獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀人員使用，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，根據(jù)專業(yè) 技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)確定各崗位的垂直壓縮比例：一線醫(yī)技護(hù)藥和公共衛(wèi)生服務(wù)人員按 系數(shù)的 倍 發(fā)放， 業(yè)務(wù)院長和 管理人員按 系數(shù)的 倍 發(fā)放，工勤人員按 系數(shù)的 倍 發(fā)放。 天津市 XXXX 醫(yī)院 2020 年 1 月 21 日
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