工作人員考核-資料下載頁(yè)
2024-11-09 18:10本頁(yè)面
【正文】 守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，病事假全年累計(jì)不超過16天，遲到、早退不超過12次，無曠工現(xiàn)象。（2）服從組織分配，完成任務(wù)，無嚴(yán)違紀(jì)行為。有下列情況之一者，考核可定為不稱職（不合格）：（1）未盡職責(zé)和沒有完成當(dāng)年崗位目標(biāo)任務(wù)。（2）無故曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天或全年內(nèi)累計(jì)超過20天。（3）工作不負(fù)責(zé)造成嚴(yán)重失誤。（4）不遵守組織紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變。（5）因工作需要調(diào)動(dòng)，本人不服從分配15天內(nèi)不到崗。（6）因其它原因不能定為稱職（合格）檔次。優(yōu)秀檔次名額不按內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)平均分配，優(yōu)秀檔次的確定，要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，符合實(shí)際，優(yōu)秀檔次的人數(shù)確定為13%。二、考核的方法和程序（一）單位人員的考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合?？己艘⒅貙?shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。（二）各科室工作人員根據(jù)崗位完成任務(wù)情況進(jìn)行考核。（三）考核分為平時(shí)、季度考核和考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行，由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查?？己艘话忝磕昴昴┻M(jìn)行?？己艘云綍r(shí)季度考核為基礎(chǔ)。（四）考核的基本程序是：被考核人個(gè)人總結(jié)，述職。主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)寫出評(píng)語，提出考核檔次意見?？己私M織對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核檔次意見進(jìn)行審定。考核各科室領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)，可以進(jìn)行民主評(píng)議或民意測(cè)驗(yàn)。（五）考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案，作為評(píng)比調(diào)資依據(jù)。三、考核結(jié)果的使用（一）在考核中被確定為稱職（合格）以上檔次的，按照下列規(guī)定辦理：按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次，有條件可同時(shí)發(fā)給獎(jiǎng)金。連續(xù)二年考核確定為稱職（合格）以上檔次的，具有升職務(wù)工資的資格；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀檔次的，具有優(yōu)先晉升級(jí)別工資的資格。（二）考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，按照下列規(guī)定處理：當(dāng)年考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，不發(fā)年終獎(jiǎng)金，并予以批評(píng)教育。當(dāng)年考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，根據(jù)不同情況可予降職、調(diào)整工作、下崗。（三）對(duì)考核實(shí)行告誡人員。暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果，待告誡期滿，依據(jù)所定檔次辦理。（四）考核結(jié)果的使用，應(yīng)與單位評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)、開展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作 緊密結(jié)合。四、考核的組織管理（一）單位在考核時(shí)設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考核工作。（二）考核小組由科室負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)組成。考核組織的日常事務(wù)由辦公室承擔(dān)。（三）考核小組的職責(zé)是：依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定考核實(shí)施辦法。組織、指導(dǎo)考核工作。審定主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評(píng)語以及提出的考核檔次意見。審核隊(duì)員對(duì)考核結(jié)果不服和復(fù)核制定。（四）建立考核工作審核備案制定。審核備案的方法是：考核基本結(jié)束后，將考核工作總結(jié)報(bào)上一級(jí)主管單位人事部門進(jìn)行審核。
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