有關(guān)策劃公司的思考-資料下載頁
2025-04-28 03:56本頁面
【正文】 知名度，一定要看實(shí)力和專業(yè)。 七、不要過于心急：業(yè)績的提升、營銷的改變不是一朝一夕的事情，很多企業(yè)老板總希望策劃公司一進(jìn)入，就會一天一個(gè)樣、烏雞變鳳凰，立馬大變樣。策劃公司進(jìn)入，是要在企業(yè)原來的基礎(chǔ)上改善營銷和管理現(xiàn)狀，而不是革命、推翻重來，策劃公司需要對企業(yè)的整體狀況有比較深入的了解，才能做出適合的策略。就像醫(yī)生要通過望聞問切、拍片、驗(yàn)血一樣，才能對癥下藥?！ ∫话闱闆r，從策劃公司進(jìn)入企業(yè)，到見到成效，一般最少要三個(gè)月以上的時(shí)間；達(dá)到基本成型，有較大改變至少要一年時(shí)間，切不可淺嘗輒止、急功近利。就像中國足球隊(duì)每次聘請的都是世界著名教練，如果幾次比賽成績不好，就認(rèn)為教練不行，就急著炒掉教練，炒來炒去，成績還是很爛；而日本聘請的教練，很少下課，通過幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為世界強(qiáng)隊(duì)?！ z驗(yàn)策劃效果的最好辦法是過程控制和目標(biāo)檢驗(yàn)，分時(shí)間、分階段制定計(jì)劃和目標(biāo)，然后進(jìn)行效果和目標(biāo)的檢驗(yàn)，比如產(chǎn)品導(dǎo)入期達(dá)到一個(gè)什么效果，訴求期什么效果，提升期什么效果，如果每個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，年底的結(jié)果肯定很好。 八、企業(yè)要有開放的理念和包容的心態(tài)：兩家企業(yè)的合作，就會出現(xiàn)兩種企業(yè)文化和習(xí)慣的碰撞，就會有許多改變和不適應(yīng)，甚至觸及到部分人的利益。有句名言：“每個(gè)人都希望改變，但不希望被改變”。當(dāng)策劃公司帶來新的觀念、模式時(shí)，會有很多改變，這就需要企業(yè)老板和員工去適應(yīng)和接受，從而才會提高企業(yè)的營銷、管理和文化，才會有競爭力。來源：全球品牌網(wǎng)
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