有關(guān)策劃公司的思考(文件)
【正文】 ：策劃費(fèi)的多少來自于策劃公司對(duì)于自己實(shí)力、價(jià)值的考量。如果分段分包，就不會(huì)系統(tǒng)，各說各話，不能形成合力，效果會(huì)大打折扣。原因就是每家策劃公司的專長(zhǎng)不一樣，比如有的策劃公司在地產(chǎn)方面做的比較好，如北京眾智集成，有的在醫(yī)藥方面比較好，比如博弈智盛，有的在食品方面比較好，比如博弈智點(diǎn)，有的在設(shè)計(jì)有特長(zhǎng)，比如正邦，而有的在家電比較專業(yè)。策劃公司進(jìn)入，是要在企業(yè)原來的基礎(chǔ)上改善營(yíng)銷和管理現(xiàn)狀，而不是革命、推翻重來，策劃公司需要對(duì)企業(yè)的整體狀況有比較深入的了解，才能做出適合的策略。 檢驗(yàn)策劃效果的最好辦法是過程控制和目標(biāo)檢驗(yàn)，分時(shí)間、分階段制定計(jì)劃和目標(biāo)，然后進(jìn)行效果和目標(biāo)的檢驗(yàn)，比如產(chǎn)品導(dǎo)入期達(dá)到一個(gè)什么效果，訴求期什么效果，提升期什么效果，如果每個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，年底的結(jié)果肯定很好。來源：全球品牌網(wǎng)。有句名言：“每個(gè)人都希望改變，但不希望被改變”?！ ∫话闱闆r，從策劃公司進(jìn)入企業(yè)，到見到成效，一般最少要三個(gè)月以上的時(shí)間；達(dá)到基本成型，有較大改變至少要一年時(shí)間，切不可淺嘗輒止、急功近利。不要過于迷信知名度，一定要看實(shí)力和專業(yè)。沒有調(diào)研和交流的情況下，就讓很多策劃公司參與比稿，首先，好的策劃公司一般不會(huì)參與，其次，這樣的稿件質(zhì)量不會(huì)很好，參考意義不大?！ ∷?、與策劃公司合作，最好是全案策劃：所謂全案策劃，就是指從產(chǎn)品、渠道、招商、廣告、促銷一條龍下來，由一家公司全程策劃。一個(gè)從根本上都存在缺陷或沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，即使
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