城區(qū)次干道維護及硬覆蓋工程可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-28 02:14本頁面
【正文】 設了道路兩側人行道，鋪設了部分道路的給水管線工程，提高了道路通行能力，間接的節(jié)約了大量的不可再生資源。本項目設計始終貫穿節(jié)能這條主線，因此節(jié)能效果顯著，符合國家一系列節(jié)能政策、標準與節(jié)能中長期專項規(guī)劃的節(jié)能目標要求。第七章 組織機構合理、科學地確定項目組織機構和人力資源配置，是保證項目建設和提高勞動生產力的重要條件。為了推進項目的實施，xx縣城鄉(xiāng)建設管理局依據項目的特點，保證項目的投資方向符合國家政策的要求，保證項目實施符合國家經濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)的要求，引導投資規(guī)模達到合理的經濟規(guī)模，保證項目的整體投資規(guī)模在合理的可控制的范圍內進行。本項目在具體的實施階段中，將實行項目法人責任制來對項目的實施進行組織和管理。組織機構圖如下： 第八章 項目招投標根據原國家發(fā)展計劃委員會第九號令《工程建設項目可行性研究報告增加招標內容和核準招標事項暫行規(guī)定》及xx市人民政府2007年第68號令《xx市招標投標管理辦法》的有關精神，市發(fā)改委負責指導和協(xié)調全市招標投標工作，市各有關行政主管部門具體負責對本行業(yè)領域的招標投標的監(jiān)督執(zhí)法工作。本項目根據《中華人民共和國招標投標法》、《xx市招標投標管理辦法》的有關規(guī)定，組織進行招標投標活動。本項目的招標范圍建議為：設計、施工、監(jiān)理以及重要設備、材料的采購。招標方式為公開招標，通過公開招標，可以在較廣的范圍內擇優(yōu)選擇信譽良好、技術過硬、具有專業(yè)特長及豐富經驗的設計單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)和供應商，以保證工程的質量和降低工程造價，提高工程項目的社會效益和影響。招標組織形式擬采用委托招標方式，委托具有相應資質的中介機構代理招標。按照《招標投標法》，招標范圍和招標方式由市發(fā)改委審批確定。招標人和投標人均需遵循招標投標法律和法規(guī)的規(guī)定進行招標投標活動，招標程序分別為：申請招標、準備招標文件、發(fā)布招標公告、進行資格預審、確定投標人名單、發(fā)售招標文件、組織現(xiàn)場考察、召開標前會議、發(fā)送會議記錄、接受投標書、公開開標、審查標書、技術答疑、評標比較、評標報告、定標、發(fā)出中標通知書、商簽合同、通知未中標人。本項目招投標的具體情況詳見下表。審 批 部 門 核 準 意 見招標組織形式招標方式不采用招標方式招標范圍委托招標自行招標公開招標邀請招標全部招標部分招標勘察√√√設計√√√建筑工程√√√安裝工程√√√監(jiān)理√√√主要設備√√√重要材料√√√審批部門核準意見說明審批部門蓋章年 月 日招 標 基 本 情 況 表項目名稱：xx縣城區(qū)次干道維護及硬覆蓋工程招標組織形式招標方式不采用招標方式招標范圍招標估算金額（萬元）投標單位資質等級要求擬劃分標段（個）委托招標自行招標公開招標邀請招標全部招標部分招標勘察設計√√√甲級建筑工程√√√一級安裝工程√√√一級項目管理√√√甲級監(jiān)理√√√設備√√√重要材料√√√年 月 日第九章 項目建設期及進度安排本項目建設期為2013年1月～2013年12月。實施進度具體安排如下：項目立項審批等前期工作 工程設計、招投標 —施工準備 —工程施工 —竣工驗收及交付使用 第十章 投資估算及資金籌措本項目工程總投資為xx萬元，其中：xx市城建資金xx萬元，縣區(qū)自籌資金xx萬元。 第十一章 社會效益分析本項目為xx縣城區(qū)次干道維護及硬覆蓋工程，通過本項目的建設，完善了xx縣城市道路交通系統(tǒng)，解決了城區(qū)內部分次干街路破損嚴重，道路兩側缺少人行道等問題；完善了城區(qū)內供水管道系統(tǒng)。通過本次工程的實施，改善了城市交通環(huán)境，方便居民出行，減少交通事故，形成有序的交通環(huán)境更有力的保障了城市的快速發(fā)展；通過對城區(qū)輸水管線建設，使城區(qū)內用水現(xiàn)狀得以改善，提高項目覆蓋區(qū)人口的生活質量。城市基礎設施建設項目的實施，在很好地實現(xiàn)完善城市功能目標，產生很好的社會效益和環(huán)境效益的同時，還將間接創(chuàng)造很好的經濟效益。整個項目使項目區(qū)域內不同的利益群體都能最大限度地從項目所帶來的社會變化中廣泛受益，全面促進了xx縣xx鎮(zhèn)的社會發(fā)展
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