【正文】 均值為公式 13－1： ??各部門的績(jī)效系數(shù)為： 、 、…、01BA02?01AB?部門內(nèi)部員工的個(gè)人考核，首先，計(jì)算出該部門內(nèi)除部門負(fù)責(zé)人外所有員工績(jī)效考核總分的平均值，再以個(gè)人得分絕對(duì)值除以平均值，得出相對(duì)系數(shù)（個(gè)人一次系數(shù)） ，然后，用一次系數(shù)乘以該部門績(jī)效系數(shù)，得到個(gè)人二次系數(shù)，作為個(gè)人的年終獎(jiǎng)金分配系數(shù)。 部門 1 內(nèi) n 個(gè)員工的年度考核分?jǐn)?shù)分別為 F1F 1F 13…F1n，則部門 1 內(nèi)第 n 個(gè)員工的個(gè)人一次系數(shù)為：公式 13－2： ).(1121nFX??＝部門 1 內(nèi)部員工的二次系數(shù)，即季度、年度獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為 Y1n=B1Xn；部門 2 內(nèi)部員工年度獎(jiǎng)金系數(shù)為 Y2n=B2Xn；… …部門 10 內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金系數(shù)為 Y10n=B10Xn72第十五章 自我評(píng)價(jià)和鑒定表 141 員工自我鑒定表姓名 崗位 部門入本公司日期年 月 學(xué)歷 職稱出生日期 年 月 工資等級(jí) 現(xiàn)任主要工作從事現(xiàn)工作時(shí)間 年 月理由及建議 部門經(jīng)理批示總經(jīng)理批示目前工作（1）你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否適才適所？□還能承擔(dān)更困難的工作□正適合自己的能力□能力稍感不足□能力明顯感到不足（2）工作的“量”是否恰當(dāng)？□太多□適中□很少（3）你對(duì)目前的工作時(shí)間感到：□太長(zhǎng)□稍長(zhǎng)□剛好（3）在你執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，你曾感到什么困難？工作希望（1）你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？（2）你不適合哪些方面的工作？（3）其中最適合你的工作是什么？（4）你對(duì)現(xiàn)在的工作（如變動(dòng)等）有什么希望？（5）你認(rèn)為上級(jí)主管如何幫助你，能使你未來(lái)工作得更好？工作環(huán)境（1）你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意□滿意□還可以□不滿意（2）你對(duì)目前的工作環(huán)境感到□很好□好□尚可□差薪資及職位（1）你對(duì)你的工作報(bào)酬感覺(jué)怎樣？□很好□稍少□合適□太少（2）職位是否合理？□合理□不合理（3）職稱是否合理？□合理□不合理（4）理由何在？（5）你的希望？73教育培訓(xùn)（1）今年內(nèi)你是否參加公司內(nèi)部或外部的培訓(xùn)？□曾參加□未曾參加（2）曾參加什么培訓(xùn)？（3）你希望接受什么類型的培訓(xùn)？（4）你對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的意見(jiàn)如何？工作目標(biāo)（1）你的工作目標(biāo)是什么？（2）這個(gè)目標(biāo)你已做到什么程度？工作分配（1）你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？□合理□不合理（2）什么地方亟待改進(jìn)？特殊貢獻(xiàn)（1）你認(rèn)為本季度個(gè)人對(duì)公司較特殊貢獻(xiàn)的工作是什么？（2）你做到了什么程度？工作構(gòu)想在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請(qǐng)具體說(shuō)明？總體評(píng)價(jià)你認(rèn)為個(gè)人過(guò)去一季度在公司的表現(xiàn)：□優(yōu)秀□良好□一般□較差□差希望和建議（1）請(qǐng)代為安排和____面談。（2）本人的希望和建議。（管理、制度、營(yíng)運(yùn)環(huán)境等）說(shuō)明：《自我鑒定表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人參閱后轉(zhuǎn)人力行政部存檔。74第三篇　附件附件一 態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表優(yōu)秀 良好 一般 較差 差A(yù)= B= C= D= E=考慮其貢獻(xiàn)于工作的主動(dòng)程度，在完成工作中是否需要其他的督促長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外工作任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議較為主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；較為主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)；工作中有時(shí)能夠主動(dòng)提出新的思路和建議學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)主動(dòng)性一般；主動(dòng)承擔(dān)一般的工作額外任務(wù)；在別人的督促下，能夠提出一些新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)承擔(dān)一般額外工作任務(wù)；在別人的督促下，能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；不主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)一般的額外任務(wù)；在別人的督促下，也不能提出新思路和建議A= B= C= D= E=考慮其對(duì)工作和同事之間的服務(wù)、合作意識(shí)主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般性協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差對(duì)同事的協(xié)助請(qǐng)求不響應(yīng)或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量差A(yù)= B= C= D= E=考慮其完成工作的敬業(yè)精神工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作的責(zé)任心一般工作責(zé)任心較差工作責(zé)任心極差A(yù)= B= C= D= E=考慮其遵守公司制度和聽(tīng)從上級(jí)安排的態(tài)度能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守規(guī)章制度以及相關(guān)本職的工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守規(guī)章制度以及相關(guān)本職的工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守規(guī)章制度和相關(guān)本職的工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況遵守工規(guī)章制度以及相關(guān)本職的工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度較差，時(shí)有發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性較差不能遵守工規(guī)章制度以及相關(guān)本職的工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差75附件二 管理人員能力指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)決策能力:在自己職權(quán)范圍內(nèi)，迅速而準(zhǔn)確地對(duì)多種備選行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做出最終決定的能力，以及決策的可接受程度A= B= C= D= E=圍繞自己的工作目標(biāo)，前瞻性地認(rèn)識(shí)和分析各種情景，制定多種行動(dòng)方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，準(zhǔn)確地做出采取何種方案決定；所完成的決策的可接受程度高圍繞自己的工作目標(biāo)，較為前瞻性地認(rèn)識(shí)和分析各種情景，制定多種行動(dòng)方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，較為準(zhǔn)確地決定采取何種方案；所完成的決策的可接受程度較高圍繞自己的工作目標(biāo)，一般性地認(rèn)識(shí)和分析各種情景，制定較少行動(dòng)方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，一般性地做出采取何種方案決定；所完成的決策的可接受程度一般圍繞自己的工作目標(biāo)，較少認(rèn)識(shí)和分析各種情景，偶爾制定多種行動(dòng)方案；綜合分析各種信息和現(xiàn)有的資源，難以準(zhǔn)確做出采取何種方案決定；所完成的決策的可接受程度較低圍繞自己的工作目標(biāo)，對(duì)各種情景認(rèn)識(shí)不清楚，不制定行動(dòng)方案；所完成的決策的可接受程度低組織能力：組織各種活動(dòng)以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)、進(jìn)行授權(quán)、完成人員配置，以及利用各種可能資源的能力A= B= C= D= E=配合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，能有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作業(yè)績(jī)好配合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作業(yè)績(jī)較好配合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，一般能組織下屬實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)，激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門工作業(yè)績(jī)一般組織的有效較差，下屬的工作積極性不高，工作的任務(wù)的完成不夠理想，缺乏斗志，各自為營(yíng)，工作成績(jī)較差 組織的有效差，造成實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)期的計(jì)劃，下屬的士氣低落，工作渙散，工作成績(jī)差人員的開(kāi)發(fā)能力：評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效和潛力的能力，提供培訓(xùn)和技能開(kāi)發(fā)的能力，以及協(xié)助解決人事方面問(wèn)題的能力A= B= C= D= E=能主動(dòng)對(duì)人員的工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力強(qiáng)，將合適的人用到合適的崗位，最大限度地發(fā)揮人力對(duì)人員的工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)是客觀、公正的，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力較強(qiáng)，將較合適的人用到較合適的崗位，較大限度地發(fā)揮人力資源的對(duì)人員的工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)較為客觀、公正的，人員培訓(xùn)、指導(dǎo)能力一般，人力資源的利用能力一般，適時(shí)甄選人才，工作效果一般對(duì)人員的工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)的能力較差，缺乏培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)的能力，工作效果較差對(duì)人員的工作績(jī)效和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)的能力差，沒(méi)有培訓(xùn)、指導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)的能力，工作效果差76資源的價(jià)值，適時(shí)甄選人才，工作效果好價(jià)值，適時(shí)甄選人才，工作效果較好計(jì)劃和執(zhí)行能力：制定部門或個(gè)人的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的能力，以及履行計(jì)劃的能力和可接受的程度A= B= C= D= E=結(jié)合公司的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定明確的部門或個(gè)人的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度高結(jié)合公司的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定較明確的部門或個(gè)人的工作目標(biāo)和較為可行的工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度較高結(jié)合公司的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外部信息資源，制定部門或個(gè)人的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度一般有部門或個(gè)人的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，但同公司或部門的配合度不高，能根據(jù)公司或部門的要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定程度的調(diào)整，計(jì)劃履行情況不佳，結(jié)果的可接受程度較差部門或個(gè)人的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)，對(duì)公司發(fā)展變化反映較為遲鈍，部門或個(gè)人的計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)，計(jì)劃的履行情況差，結(jié)果的可接受程度差控制能力：調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)構(gòu)成有效團(tuán)隊(duì)的能力A= B= C= D= E=圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力強(qiáng)，下屬的積極性和主動(dòng)性高，團(tuán)隊(duì)的作用和影響力大圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力較強(qiáng)，下屬的積極性和主動(dòng)性較高，團(tuán)隊(duì)的作用和影響力較大圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力一般，下屬的積極性和主動(dòng)性一般，團(tuán)隊(duì)的作用和影響力一般圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力較差，下屬的積極性和主動(dòng)性較低，團(tuán)隊(duì)的作用和影響力較小圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力差，下屬的積極性和主動(dòng)性低，團(tuán)隊(duì)的作用和影響力小溝通能力：以各種方式進(jìn)行上下級(jí)溝通，以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的能力A= B= C= D= E=與上司的溝通能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度高，與下屬的溝通能力強(qiáng)，受到下屬的普遍擁護(hù)，部門或個(gè)人的目標(biāo)和工作的計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性強(qiáng)與上司的溝通能力較強(qiáng)，領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度較高，與下屬的溝通能力較強(qiáng)，受到大多數(shù)下屬的擁護(hù)，部門或個(gè)人的目標(biāo)和工作的計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性較強(qiáng)與上司的溝通能力一般，了解領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度一般，與下屬的溝通能力一般，受到近半數(shù)下屬的擁護(hù)，部門或個(gè)人的目標(biāo)和工作的計(jì)劃可實(shí)現(xiàn)性一般與上司的溝通能力較差，簡(jiǎn)單了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，大多數(shù)下屬不擁護(hù)，目標(biāo)和任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性較差與上司的溝通能力差，不關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略，只得到少數(shù)下屬擁護(hù)，目標(biāo)和任務(wù)的可實(shí)現(xiàn)性差指導(dǎo)能力：指揮和監(jiān)督的能力，以及指導(dǎo)他人與公司共同成長(zhǎng)的能力A= B= C= D= E=規(guī)劃下屬的職 規(guī)劃下屬的職 規(guī)劃下屬的職 規(guī)劃下屬的職 規(guī)劃下屬的職77業(yè)生涯的能力強(qiáng)，采取有效的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)的可接受程度高業(yè)生涯的能力較強(qiáng)，采取較為有效的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)的可接受程度較高業(yè)生涯的能力一般，采取一般的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)的可接受程度一般業(yè)生涯的能力較差，采取較少的激勵(lì)措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)的可接受程度較低業(yè)生涯的能力差，很少采取激勵(lì)措施，指揮和監(jiān)督下屬履行職責(zé)的可接受程度低創(chuàng)新能力：結(jié)合公司的戰(zhàn)略方向，利用現(xiàn)有的內(nèi)外部資源進(jìn)行技術(shù)/管理創(chuàng)新的能力 A= B= C= D= E=針對(duì)公司內(nèi)外所擁有的技術(shù)/管理資源，結(jié)合公司的發(fā)展方向，在工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，創(chuàng)新工作顯示度高 針對(duì)公司內(nèi)外所擁有的技術(shù)/管理資源，較為結(jié)合公司的發(fā)展方向，工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)新工作顯示度較高針對(duì)公司內(nèi)外所擁有的技術(shù)/管理資源，在別人的啟發(fā)下能提出一些新想法、新措施與新的工