【正文】 晰，便于維護(hù)和管理。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖：總公司網(wǎng)絡(luò)安全性考慮到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)天安保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策的巨大作用，安全性顯得尤為重要。在設(shè)計(jì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，安全設(shè)定的整體思想為：制定健全的規(guī)章制度；建立雙服務(wù)器，采用雙機(jī)熱備份的工作模式，保證整個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行；所有站點(diǎn)均配置不間斷電源，保證電力供應(yīng)；各工作站盡量不配置軟驅(qū)和光驅(qū)，除非確有必要，減少和杜絕病毒的入侵；堅(jiān)持定期備份數(shù)據(jù)，以防萬一服務(wù)器出故障。網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用美國微軟公司的Windows 2000或XP(中文版)，該系統(tǒng)功能強(qiáng)大、界面美觀、操作方便，是全球市場(chǎng)占有率第一的、成熟的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，選擇該系統(tǒng)還有利于與前端操作系統(tǒng)平滑連接，保證天安業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定。數(shù)據(jù)庫鑒于金算盤軟件有限公司與Oracle正式合作伙伴(ISV)的關(guān)系，采用了面向?qū)ο蟮腛racle大型數(shù)據(jù)庫，保證了天安業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活性并為將來的系統(tǒng)升級(jí)預(yù)留了充足的擴(kuò)展空間。 實(shí)施策略為了達(dá)到此次信息管理系統(tǒng)建設(shè)的總體需求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)天安保險(xiǎn)有限公司的統(tǒng)一、規(guī)范管理，方便業(yè)務(wù)信息的收集、處理和分析，同時(shí)考慮到該網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)模較大，下屬公司多，整體實(shí)施共分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段：建立完整的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將原使用的金碟軟件的數(shù)據(jù)導(dǎo)入后，并行運(yùn)行一段時(shí)間，然后替換金碟軟件；第二階段：根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫聯(lián)結(jié)的具體需求，進(jìn)行配置開發(fā)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能自動(dòng)生成相應(yīng)的單據(jù)，并自動(dòng)轉(zhuǎn)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行回傳。第三階段：完成從集團(tuán)到全國各地的網(wǎng)絡(luò)調(diào)試使用，并且進(jìn)行人員培訓(xùn)與系統(tǒng)實(shí)施同步進(jìn)行。 應(yīng)用效果l 實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源； l 理順了企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的融合處理；l 實(shí)現(xiàn)了高效、實(shí)用的集團(tuán)管理等功能；l 具備了靈活、自動(dòng)的工作流管理功能；l 適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的遠(yuǎn)程應(yīng)用和及時(shí)決策。l 提高了各單位的管理水平和財(cái)務(wù)控制力度。附件一：金算盤VP與VPS金算盤VP與VPS1金算盤VPVP是以客戶為中心，企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)行的基礎(chǔ)組件平臺(tái)。其中P 是 Platform（平臺(tái)）的縮寫，V 有兩個(gè)含義，Velocity（快速）和Value（價(jià)值）。VP包括高效的基礎(chǔ)組件、完整的業(yè)務(wù)框架和應(yīng)用框架，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)無關(guān)性和數(shù)據(jù)無關(guān)性，具有快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和深度滿足用戶需求的能力。在現(xiàn)代管理軟件的實(shí)施中，管理軟件產(chǎn)品的既定模式和用戶定制的矛盾始終難以解決。 最后或是用戶根據(jù)管理軟件的模式進(jìn)行流程重組，或是軟件開發(fā)商針對(duì)用戶的要求作二次開發(fā)。二次開發(fā)時(shí)，開發(fā)商由于時(shí)間壓力大、人力物力耗費(fèi)高，最終會(huì)使軟件的實(shí)施成本難以忍受，且很難保證實(shí)施的周期。至于客戶流程重組，成本更是可想而知?？傊?，這兩種途徑的投入都非常高，且風(fēng)險(xiǎn)很大。造成這種情況的根本原因在于現(xiàn)有以產(chǎn)品為中心的管理軟件產(chǎn)品很難同時(shí)適應(yīng)多個(gè)用戶的個(gè)性化需求。在2002年6月，金算盤公司集10年管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)研制推出了一套全新的管理軟件基礎(chǔ)組件平臺(tái)，VP的推出改變了軟件實(shí)施中的這一切問題，使用戶都可以通過VP來進(jìn)行靈活的客戶化定制，而無需額外的二次開發(fā)。VP包括以下組成部分：核心層、開發(fā)工具、公用業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)框架。利用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)器的原有服務(wù)的同時(shí)，核心層又提供實(shí)體引擎、服務(wù)引擎、工作流引擎、規(guī)則引擎和消息引擎等基礎(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了組織和權(quán)限的安全控制。通過這些基礎(chǔ)服務(wù)，VP為應(yīng)用開發(fā)提供了一個(gè)功能強(qiáng)大、穩(wěn)定安全的技術(shù)支持。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化，VP提供了相應(yīng)的開發(fā)工具，讓用戶方便于調(diào)整平臺(tái)上的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)。在VP的業(yè)務(wù)框架中，金算盤提供了大量的公用業(yè)務(wù)對(duì)象和一些普遍適用的業(yè)務(wù)服務(wù)，覆蓋了以下幾個(gè)方面：FM SCM HR CRM ……VP是運(yùn)行于標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用服務(wù)器之上的應(yīng)用中間件產(chǎn)品，目的是解決跨平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)實(shí)施的復(fù)雜性，提高管理軟件的客戶化能力，提供一個(gè)高效穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。VP的特點(diǎn)可以概括為一個(gè)中心，兩個(gè)基點(diǎn)，三方協(xié)同，四大優(yōu)勢(shì)。l 一個(gè)中心一個(gè)中心指以客戶為中心。傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)是以產(chǎn)品和流程為中心，這樣的模式實(shí)施周期長，投入成本高。 而且沒有任何產(chǎn)品能夠通用于整個(gè)行業(yè)，所以就必須要有很長的實(shí)施和磨合期，期間的變化與矛盾更是層出不窮。對(duì)于這一點(diǎn)，相信任何經(jīng)歷過ERP實(shí)施的企業(yè)都會(huì)深有體會(huì)。即便對(duì)于一些國內(nèi)知名的管理軟件供應(yīng)商來說，這一點(diǎn)也很難克服。金算盤在提供傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，通過VP這樣的平臺(tái)解決此類問題。VP并不是給用戶一個(gè)既定的模式，而是給用戶一種途徑來靈活定制管理軟件。授人與魚，不如授人與漁。本著以客戶為中心，通過VP客戶能夠迅速地對(duì)構(gòu)筑于VP之上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)做出靈活的定制，滿足業(yè)務(wù)的需要。VP 的定制工作都是通過配置而不是二次開發(fā)來完成。l 兩個(gè)基點(diǎn)在管理軟件的生命周期中，變化是難以避免的，有時(shí)部分變化甚至?xí)拐麄€(gè)管理軟件的模型發(fā)生改變。要使管理軟件能夠適應(yīng)這些變化，就需要對(duì)軟件進(jìn)行修改。通常的做法往往是用戶和軟件供應(yīng)商都保留一部分開發(fā)人員，專門負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改，從而不斷增強(qiáng)軟件功能，延續(xù)軟件的生命周期。由于軟件開發(fā)對(duì)人員素質(zhì)要求很高，保留這支開發(fā)隊(duì)伍的成本往往很高。而且對(duì)于一些較大的更改往往需要用戶和軟件供應(yīng)商協(xié)同作業(yè)，這樣產(chǎn)生的溝通成本也會(huì)很高。對(duì)于此類改動(dòng)，一般是用戶首先提出需求，軟件供應(yīng)商抽調(diào)人員分析新需求并予以實(shí)現(xiàn)；再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試；然后派出人員實(shí)施，用戶再次試用；最后反饋信息給軟件供應(yīng)商，改動(dòng)完畢或者再次開始以上循環(huán)。這個(gè)流程通常要耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間，人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)可想而知，就這樣還不一定達(dá)到開發(fā)目的。金算盤VP的出現(xiàn)正是為了解決這些問題。它立足于以下兩點(diǎn)：快速適應(yīng)變化快速就是價(jià)值。VP的用戶不要求是軟件開發(fā)人員，但是VP可以使普通用戶做到以前軟件開發(fā)人員才能完成的系統(tǒng)定制功能。通過VP，用戶不僅可以快速的改變業(yè)務(wù)實(shí)體模型的定義，也可以靈活的改變相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程定義。這一切可以通過對(duì)平臺(tái)的配置而不是額外的編碼來實(shí)現(xiàn)。深度滿足需求VP不是一成不變的產(chǎn)品（Product），而是一個(gè)平臺(tái)（Platform）。用戶不僅可以在部署過程中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行定制，而且可以在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中對(duì)其進(jìn)行配置而使其滿足業(yè)務(wù)流程的變化。為了解決新的需求，用戶不需要和開發(fā)商一起花很多精力和時(shí)間來協(xié)商。使用VP，何時(shí)變化，何處變化，決定權(quán)和操作權(quán)都在用戶的手中。l 三方協(xié)同客戶、合作伙伴、開發(fā)商三方協(xié)同。在VP的應(yīng)用模式之下，客戶是最重要的。滿足客戶的需求是在VP之上建立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)目標(biāo)。合作伙伴包括行業(yè)軟件開發(fā)商，管理顧問公司，系統(tǒng)集成公司等等，通過擴(kuò)展VP的應(yīng)用，從而構(gòu)筑各種應(yīng)用系統(tǒng)。開發(fā)商從平臺(tái)上擴(kuò)展客戶要求的功能和性能，為客戶和合作伙伴提供技術(shù)支持服務(wù)。l 四大優(yōu)勢(shì) 面向框架應(yīng)用軟件的開發(fā)經(jīng)歷了面向過程的時(shí)代和面向?qū)ο蟮臅r(shí)代，如今已進(jìn)入面向框架的時(shí)代。 VP提供了一套完整的框架體系，在這個(gè)體系中提供了：業(yè)務(wù)框架（BUSINESS FRAMEWORK），WEB 框架（WEB FRAMEWORK）和應(yīng)用框架（APPLICATION FRAMEWORK）。技術(shù)無關(guān)性簡單來說，管理軟件很重要的一個(gè)特點(diǎn)就是對(duì)客戶數(shù)據(jù)的操作和維護(hù)。由于操作維護(hù)與相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方法息息相關(guān)。一旦需要采用更加先進(jìn)的技術(shù)來更高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的操作，那么管理軟件就要作相應(yīng)的修改，升級(jí)的成本非常高。隨著應(yīng)用環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，這樣的技術(shù)升級(jí)很難避免。VP解決這個(gè)問題的方法是將處理過程的具體技術(shù)實(shí)現(xiàn)和對(duì)處理過程的調(diào)用相分離。也就是說，VP能通過各種不同的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程，也能通過各種不同的技術(shù)來訪問業(yè)務(wù)過程。數(shù)據(jù)無關(guān)性對(duì)軟件系統(tǒng)來說，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)操作是最基本的兩個(gè)要素。VP中通過核心層的實(shí)體引擎統(tǒng)一訪問數(shù)據(jù)，可以支持多種數(shù)據(jù)庫、支持不同數(shù)據(jù)庫之間的事務(wù)處理和分布式查詢，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)載體無關(guān)性和數(shù)據(jù)的存放地點(diǎn)無關(guān)性，通過VP，開發(fā)人員不用花很多精力專注于數(shù)據(jù)方面的處理，可以集中于具體業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)上。高度靈活性VP是一個(gè)基于配置的系統(tǒng)，通過配置可以改變業(yè)務(wù)實(shí)體模型、業(yè)務(wù)處理過程、表示層顯示樣式、數(shù)據(jù)庫設(shè)置和其他引擎設(shè)置，從而使用戶能夠自由定制整個(gè)系統(tǒng)，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化。2003年3月，計(jì)世資訊發(fā)布的報(bào)告中指出：“金算盤是2002年中國管理軟件市場(chǎng)中的黑馬，它不僅在這一年取得國產(chǎn)管理軟件品牌第三名的好成績，還成功地在業(yè)界第一個(gè)發(fā)布業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)產(chǎn)品，以及基于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)的ERP軟件”。在2003年中國IT用戶滿意度年會(huì)上，金算盤的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)獲得“用戶滿意度第一”的稱號(hào)。2金算盤VPS金算盤VPS（Value Platform Suites）價(jià)值平臺(tái)套件是基于VP平臺(tái)的，以客戶為中心，提供滿足企業(yè)實(shí)施客戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理信息化應(yīng)用框架，建立客戶、企業(yè)、軟件商和服務(wù)商的綠色生態(tài)鏈，快速適應(yīng)企業(yè)管理變革，深度滿足個(gè)性化管理要求，全面提升客戶價(jià)值的系列軟件產(chǎn)品。 該應(yīng)用架構(gòu)分別從三個(gè)緯度展示VPS的管理范圍、層次和實(shí)施指南，橫向緯度為資源管理范圍（財(cái)、物、人與信息），縱向緯度為管理深度或?qū)哟危ɑA(chǔ)、運(yùn)營和管理），另一個(gè)緯度是信息化的應(yīng)用程度，可根據(jù)不同資源的不同管理深度進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，這樣該圖既表現(xiàn)了系統(tǒng)包涵的業(yè)務(wù)范圍，又能體現(xiàn)出系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施由淺入深的指導(dǎo)思想。從管理的范圍可以劃分為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理與信息資源管理四個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資金管理、資產(chǎn)管理、全面預(yù)算、投資管理及企業(yè)控制。人力資源管理包括企業(yè)人員的薪資管理、時(shí)間管理、招聘管理、績效考核、員工自助與職業(yè)發(fā)展。物流管理包括企業(yè)的物料管理、采購管理、銷售管理、分銷管理、計(jì)劃管理、銷售預(yù)測(cè)、貨源評(píng)估與渠道管理。信息資源管理主要是指企業(yè)關(guān)系管理，對(duì)企業(yè)與客戶或供應(yīng)商間的往來信息進(jìn)行集中管理，便于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商供貨質(zhì)量的有效控制和對(duì)客戶資源的有效持有。從管理的深度可以劃分為基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理，三者相互依賴構(gòu)成良好的內(nèi)部管理循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略決定商業(yè)模式及運(yùn)營流程，并最終確定所需資源，所以，提供戰(zhàn)略管理的工具對(duì)于一個(gè)管理軟件至關(guān)重要。但戰(zhàn)略能否最終實(shí)現(xiàn)卻取決于運(yùn)營流程的有效性，即取決于有關(guān)運(yùn)營管理的工具諸如財(cái)務(wù)管理、人事管理、物流管理和客戶關(guān)系管理等。這些運(yùn)營流程是否有效又取決于流程之間以及流程與戰(zhàn)略工具的集成性，如何實(shí)現(xiàn)管理信息流高度集成，高度抽象的基礎(chǔ)組件管理平臺(tái)將成為關(guān)鍵成功要素。譬如，現(xiàn)在企業(yè)界非常流行綜合計(jì)分卡的評(píng)估體系，該體系打破了傳統(tǒng)的集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核模式，并從財(cái)務(wù)、客戶、流程和成長四個(gè)方面綜合評(píng)估績效，將企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營和員工發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從而確保運(yùn)營流程的有效性并保證戰(zhàn)略達(dá)成，被譽(yù)為革命性的評(píng)估和管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)這樣的管理模式，就必須全程跟蹤某個(gè)責(zé)任中心（可以是一個(gè)部門、項(xiàng)目或一個(gè)人）在所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)里產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)，譬如費(fèi)用、出勤、獎(jiǎng)懲、訂單執(zhí)行等，這樣責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)時(shí)了解績效，從而達(dá)到管理監(jiān)控的目的，依靠傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)報(bào)表是無法完成的。類似責(zé)任中心及相關(guān)權(quán)限的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、公共流程、工作流和員工門戶就是整個(gè)VP的基石與核心，傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理、薪資管理、物料管理等功能模塊就是基于VP的應(yīng)用展示，進(jìn)而構(gòu)成了整個(gè)VPS應(yīng)用框架，這樣既能保障應(yīng)用系統(tǒng)的集成性、靈活性，還能方便集成第三方系統(tǒng)達(dá)到良好的可擴(kuò)展性。傳統(tǒng)的管理軟件則主要致力于業(yè)務(wù)運(yùn)營模塊的開發(fā)，其利弊自然就不言而喻了。l 完整性。以客戶為中心并不是通常意義上的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），而是從客戶的利益和需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略（目標(biāo)），全面而系統(tǒng)地管理經(jīng)營全過程，VPS管理范圍包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理和分銷資源計(jì)劃管理等。l 通用性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭優(yōu)勢(shì)是通過技能的專業(yè)化獲得的，這些技能包括制造、采購、營銷和科技開發(fā)。這種專業(yè)化的技能產(chǎn)生了巨大的好處，使得企業(yè)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得到有效疏理，單一的業(yè)務(wù)質(zhì)量得到了有效控制。但隨著時(shí)間的推移，一味追求最大限度的專業(yè)化導(dǎo)致了綜合效率的嚴(yán)重降低，部門間的推諉扯皮現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)間越來越長，使得企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度變得越來越慢。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)采用跨越各項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)功能的通用業(yè)務(wù)程序，它把專門知識(shí)的專業(yè)化特點(diǎn)同一體化經(jīng)營程序的快速、高效和優(yōu)質(zhì)相結(jié)合，使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程變得規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同類企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有普遍的通用性，不同類型企業(yè)的基礎(chǔ)管理也具有相對(duì)的共性，這些業(yè)務(wù)均可以作為通用元素加以抽象形成核心的業(yè)務(wù)組件。企業(yè)的組織架構(gòu)、人員、授權(quán)體系、訂單等通用性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)元素構(gòu)成了VPS的公共對(duì)象而被集中管理。l 集成性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司在其交易中與客戶和供應(yīng)商因地理原因使得信息流保持著較大的距離。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代使當(dāng)今的企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)、生產(chǎn)和交貨等過程一體化。這樣一來，企業(yè)經(jīng)營就是由客戶的訂單引發(fā)的，由客戶需求拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，而不是由生硬的推銷產(chǎn)品、服務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營。一體化系統(tǒng)以客戶的訂單為起點(diǎn)，依次向上游工序追溯直到原料供應(yīng)商，它使企業(yè)的所有單位都能實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、質(zhì)量和反應(yīng)時(shí)間等方面的巨大改善。以客戶為中心的VPS不僅能使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的信息得到有效共享，還能在此平臺(tái)上使上下游的客商均可共享企業(yè)的基礎(chǔ)信息或業(yè)務(wù)組件，從而體現(xiàn)了企業(yè)供應(yīng)鏈上的信息共享、集成與業(yè)務(wù)協(xié)同。l 個(gè)性化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司的興旺發(fā)達(dá)靠的是提供低成本但標(biāo)準(zhǔn)化的大路產(chǎn)品和服務(wù)。：“顧客可以隨心所欲地選擇（汽車的）顏色，只要是在黑色中挑選就行?！币坏╊櫩蜐M足了自己對(duì)衣食住行的基本要求，他們就想以較為個(gè)性化的方式滿足其他奢望。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的公司必須學(xué)會(huì)向形形色色的顧客提供因人而異的產(chǎn)品和服務(wù)。VPS全面支持企業(yè)個(gè)性化的需求，能夠在通用業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上為客戶留一個(gè)可以自主配置的空間，可以由企業(yè)根據(jù)內(nèi)部管理的特殊需要進(jìn)行簡單配置。譬如，企業(yè)的費(fèi)用管理、營銷管理等流程都能夠通過VPS靈活定制。l 全球化。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)間的競爭已經(jīng)跨越國界，外國公司的