【正文】 的維修工房安裝和使用火爐，必須符合防火安全管理規(guī)定，經防火負責人或上級主管領導批準，指定專人看管，備足滅火器材，做到人離火滅。對廠內各種用火設備要定期檢查、維修。⑩不準用易燃、可燃液體引火，不準在火爐附近堆放或烘烤易燃、可燃物品。爐內熾熱灰燼，必須用水澆滅后倒在指定的安全地點?；馉t煙筒不準順向貨區(qū)安裝。電源管理①棉廠生活區(qū)、儲存區(qū)與生產區(qū)的用電線路必須分開。電線和電器設備必須由正式電工按照電力設計技術規(guī)范安裝和維修。②棉廠用電線路應采用地下電纜。車間、貨場的電線，一律改用暗線，不用明線。老化了的和安裝不合要求的電線，必須更換。③車間照明必須用有防護罩的燈具和壁開關，不得使用無防護罩的燈具和拉線開關。露天貨場的照明燈桿距棉垛不應小于桿高的1．5倍。電燈應有防雨措施。貨場使用吊車后必須加接地線，以防雷擊。④棉庫內禁止安裝電器設備，如需臨時照明作業(yè)，應采用橡皮電纜工作燈，工作燈要加防護罩，插座必須設在庫房外，用完后及時拆除。⑤棉庫內不準架設臨時電線，儲存區(qū)如需架設臨時電線，必須經防火負責人或上級主管領導批準。使用后應及時拆除。⑥儲存區(qū)的電源應當設總閘和分閘，每個庫房應當單獨安裝開關箱，開關箱應當設在庫房外，并安裝防雨防潮等保護設施。⑦在儲存區(qū)使用電器機具時，必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。電線要架設在安全部位，免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。⑧打包機、上垛機等設備，不得使用倒順開關，必須改用離合器或電磁開關。車間及貨區(qū)原則上不得裝設熔斷器、閘刀開關及插座；如確需裝設，必須加有防火密封裝置。儲存區(qū)工作結束時必須切斷電源。⑨禁止使用不合格的保險裝置，嚴禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。車間的保險絲裝置要有防護罩。電器設備和電線不準超過安全負荷。⑩對電器設備除經常檢查外，每年應至少進行兩次絕緣搖測，發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理或更換。對避雷裝置也必須經常檢測、維修。消防設施①棉廠、棉花倉庫、露天棉花貨場，應按照《建筑設計防火規(guī)范》有關消防給水的規(guī)定，設置消防給水設施，保證供水。②固定抽水泵要安裝雙套設備，一套通向水塔，一套通向管網；同時安裝兩套動力（電機和內燃機）。棉廠應配備一定數量的消防機動泵。要做到消防泵天天發(fā)動，周周出水。第六十四條 車間、貨場、庫房要配置適當種類和數量的消防器材、設備，安放在明顯和便于取用的地點，并嚴禁移作它用。消防器材設備附近，嚴禁堆放棉花短絨及其他物品。第六十五條 消防車、泵及其他消防器材設備要建立檔案。明確專人管理，定期檢查維修，保持完整好用。寒冷季節(jié)，要對消防水池、消防水缸、消防栓、消防管網、滅火器等消防設備采取防凍措施。③棉廠應安裝消防通訊和信號報警設備。第七章 企業(yè)組織和勞動定員該項目應根據《公司法》和生產運作特點建立法人治理結構及運營體系，形成科學規(guī)范的現代公司制度，實行總經理負責，各司其職，各負其責，協同完成項目的經營目標。法人治理結構：經理層。公司運營機構設辦公室、財務部、生產技術部、市場供銷部。項目工程組織管理機構的設置圖項目組織管理機構設置圖經理層全面負責公司的日常經營管理工作?？偨浝硎枪旧a、經營、管理、創(chuàng)新的軸心人物，是公司法人所有權（經營權）的執(zhí)行者（運營者），對公司的生產經營和行政管理全面負責，完成任期目標所規(guī)定的各項任務，全面履行對國家、社會、公司、職工和消費者所承擔的各種責任。經理辦公室：主要負責行政、文秘、接待和協調各部門關系。生產技術部：主要負責工藝運作，調度安排人力、物力和機器設備、技術達標、操作規(guī)范、平衡負荷、定額生產、質量保證體系、低成本高質量地生產出滿足市場要求和公司設定的產量并不斷進行技術開發(fā)與創(chuàng)新。財務部：主要負責資本運作、發(fā)展規(guī)劃、項目投資、日常財務（會計、統計、出納、勞資、成本、財務分析、報表等）及部門協調。供應銷售部：主要負責公司的原、輔材料的采購、市場調研與公關、產品營銷宣傳，商務談判、銷售組織和營銷網點建設等。項目按現代企業(yè)制度所要求，規(guī)范公司運作制度，堅持執(zhí)行產權分明、權責明確、管理科學、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的管理原則，努力實現管理理念、管理方法、管理手段和管理人才的現代化，應著重在技術開發(fā)、資本運作、生產工藝、經營決策、市場創(chuàng)新和提高經濟效益上下功夫。以市場為導向，以產品為核心，實現產業(yè)化生產，參與市場競爭。同時在公司內部不斷加強制度建設，在不斷提高產品科技含量的同時，降低生產經營成本，提高公司經濟效益和社會效益。在項目的具體運作中，公司實行總經理負責制、技術專家負責制和職工生產崗位責任制，使公司運營形成有效的利益約束機制?？偨浝韺纫獙ιa經營、公司資產、職工利益負責，對外要對消費者、債權人和國家負責，權責明確，保證完成公司預期的經營目標。職工生產崗位責任制是指公司對重要的生產崗位制定明細的生產制度、操作規(guī)范和定額標準，生產人員按完成定額和質量情況實行獎懲。努力打造綠色產品優(yōu)良品牌，積極向國際市場接軌；設計統一商標；統一發(fā)展規(guī)劃、統一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實施；統一銷售價格；統一后勤服務。其次是著手企業(yè)形象的策劃和組織實施，塑造良好的企業(yè)形象和崇高的企業(yè)精神。初步輪廓是；通過一整套切實可行的策劃塑造品牌形象，把公司產品品牌，通過宣傳超越其它產品，達到國內知名品牌，擴大其市場份額。 經營管理措施該項目工程管理實行總經理負責，該項目工程設置項目基建辦、專家咨詢策劃處、人力資源部，項目基建辦下設財務部、項目外聯部、工程部、工程監(jiān)督部、供應部、招標部六個部門，各司其職，各負其責，協調按期完成項目工程管理任務。 經營管理為了使公司各項經營管理有序進行，按現代企業(yè)制度運作，建立健全產權制度、組織領導制度、經營管理制度、分配激勵制度、財務制度、人事勞資及用人制度等，形成產權明晰、責權明確、管理科學的經營管理制度，以市場為導向，以高技術含量產品開發(fā)為核心，以提高效益為目標，強化技術開發(fā)、經營決策、生產經營管理、開拓市場，增強產業(yè)化開發(fā)能力，參與國際市場競爭能力，從多種途徑降低技術開發(fā)和生產經營及管理成本，獲取高效益回報。根據公司的組織機構設置、產品的生產技術特點、各加工車間的工作負荷和實際崗位需要，該項目年7000噸棉花加工裝置以現代化的生產設備為主，全自動儀表控制，采用車間管理的辦法，全系統員工及管理人員共80人，其中操作工60人，管理人員10人，專業(yè)銷售人員10人（無固定工資）。按2班運轉估算，定崗定員編制如下：根據企業(yè)的組織機構設置、產品的生產技術特點、加工車間的工作負荷和實際崗位需要，將企業(yè)員工分為管理人員、輔助人員、生產人員、供銷人員四大類。其中管理人員10人，分別為廠長1人、副廠長2人，辦公室3人，財務部2人，生產技術部2人；生產人員共計60人；供銷售網絡10人（無固定工資）。 年總工資和職工年平均工資估算，其中：，定崗60人，人均工資1000元/月（不含14%福利）（生產期4個月，平時不上班，無工資支出）；，定員10人，人均工資1200元/月（不含14%福利）（發(fā)全年工資，在棉花加工淡季進行維修保養(yǎng)、業(yè)務聯系等）。 企業(yè)員工培訓籌建期間，同時進行技術人員培訓，培訓承建單位，從而保證正常生產對技術工人的需求。根據項目的特點和發(fā)展，需要有計劃地對項目的管理人員、技術人員、操作人員進行不同層次的培訓。實行短期培訓與長期培訓相結合，短期用工以內部培訓為主。管理人員和技術人員培訓：組織管理人員、技術人員赴相關生產企業(yè)進行定期的管理與技術學習，設備安裝階段由設備廠家技術人員負責設備安裝知識及設備操作維護知識培訓；操作人員的培訓，由本企業(yè)生產技術骨干進行操作要領、操作工藝及控制措施培訓，做到達崗位培訓人人合格；短期用工由企業(yè)技術人員進行內部培訓。高層管理人員及技術管理人員的選拔培訓，在項目籌建期間就選擇一批優(yōu)秀的管理及技術人員赴國內大棉花加工生產企業(yè)進行學習培訓，通過培訓使這些人員具備(1)組織管理能力；(2)產品策劃與營銷策劃能力；(3)技術決策能力；(4)公關及社交能力；(5)新產品的研究與開發(fā)能力；(6)涉外商務能力等。 勞動保護與安全衛(wèi)生（1）場(廠)內的電器設備均有良好的接地系統，電氣控制柜設備可熔保險自動開關。廠區(qū)布置消防系統，配置消防器材。（2）嚴格執(zhí)行壓力容器安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷運行。壓力容器與設備，要定崗定位，要使用經過專門培訓具有專業(yè)資格上崗證的人員，所有壓力容器及設備必須設安全閥，并建立定期檢查與維修制度。（3）建筑物設計按7度區(qū)設防，建筑物和場(廠)區(qū)的布置要符合國家有關建筑防火規(guī)范和消防的要求，并按常規(guī)防雷設計。（4）建立完善的生產操作人員勞動保護與保障制度。第八章 項目實施進度安排 項目實施的各階段 建立項目實施管理機構為了做好項目前期階段的準備工作和實施階段的管理工作，在項目籌建期需成立項目工作領導小組，完成項目前期立項、設計、招標等準備工作。在項目實施過程中，必須實行法人責任制，聘請有關專家技術人員進行管理和監(jiān)督工作，并積極協調解決建設中的具體事宜。 資金籌集安排項目固定資產投資總額（含建設期利息），其中申請貸款700萬元。，其中短期貸款2000萬元。，（全部為企業(yè)自籌），（其中貸款637萬元，），（其中貸款63萬元，），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌）。 施工和生產準備（1）施工。施工階段是項目實施時期的主要階段。安裝大型復雜項目設備，施工單位要根據根據工廠生產系統投產次序安排車間和設施的施工順序，主體車間及其相應的輔助公用設施的配套要完整。土建施工和設備的驗收、發(fā)運、運輸以及設備的安裝都要作出適當的安排，保證合理交叉進行。（2）生產準備：①建立管理機構，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。②招收和培訓職工。對職工的調集、招聘和必要的培訓要做出適當的時間安排，使其和生產經營需要相銜接。③組織收集生產技術資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產物資供應。落實原材料、燃料、協作產品、水、電和其他配合條件，簽訂有關協議。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。⑥生產前推銷。投產前后應制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓銷售人員和推銷人員等。 竣工驗收這個階段通常包括以下各項活動：（1）生產前檢查；（2）試運轉（單機試車或聯動試車）；（3）負荷試運轉（負荷試車）；（4）竣工驗收、交付使用。建設項目按批準的設計文件規(guī)定的內容建完，并經生產前檢查、試運轉、帶負荷試運轉合格后，形成生產能力，能正常生產合格產品時，應及時驗收。 項目實施進度表項目實施進度安排 時間內容20102011567891011121234機構組建擴初設計報告編寫項目施工圖設計土建工程設備訂購安裝原料儲存試產 項目實施費用項目策劃初設費用：按固定資產投資的3‰。可研報告費：按固定資產投資的5‰。詳規(guī)及施工圖設計：按建筑工程投資的3％。招標監(jiān)理費：按固定資產投資的6‰。場地堪察等費用：按固定資產投資的6‰。前期管理費：按固定資產投資的7‰。無形資產及開辦費等：；其他費用：。第九章 投資估算與資金籌措 XXX省建設廳頒發(fā)的《XXX省建筑工程綜合預算定額》；全國安裝工程預算定額XXX省價目表；《XXX省建筑工程、安裝工程、仿古園林工程及裝飾工程費用定額》結合浮動管理市場動態(tài)差計算材料價。該項目屬擴建項目，按項目總體規(guī)劃進行估算總投資。 項目總投資估算 固定資產投資總額固定資產投資總額由固定資產投資、投資方向調節(jié)稅和建設期利息組成，并匯總為固定資產投資總額。（1）固定資產投資：，，。（詳見附表1）。a、建筑工程； 主要建筑工程投資96萬元，其中：軋花車間：建筑面積892㎡,。剝絨車間：建筑面積608㎡,。 ，其中：成品儲存庫：建筑面積3000㎡,估算投資198萬元。辦公業(yè)務樓：建筑面積1500㎡,估算投資114萬元。宿舍：建筑面積1000㎡,估算投資65萬元。食堂：建筑面積200㎡,估算投資12萬元。庫房：250㎡,。其他公共建筑：建筑面積100㎡,估算投資3萬元。 其他生產輔助工程共投資27萬元，其中：道路：在場區(qū)內混凝土路面3500㎡，投資14萬元。綠化面積10000㎡，投資10萬元。給排水工程，投資1萬元；供電工程系統：投資1萬元（建筑工程）；其他設施：投資1萬元。b、設備購置，其中： 主要設備：共投資542萬元，其中：軋花設備：，其中： 軋花機4套，投資104萬元；棉籽分離機2套，；棉籽清洗機2套，投資3萬元；籽棉控制閥2套，；籽棉加卸料機2套，投資3萬元；棉籽剝絨設備：投資204萬元，其中：MR—144D鋸齒剝絨機24套，投資204萬元；烘干設備：投資80萬元，其中：棉花烘干設備2套，投資21萬元；導熱油爐2套，；打包設備：，其中：皮棉打包設備1套，投資118萬元；MFBD型鋼絲打扣機1套，；MFCZ－400斬齒機1套，；全套風機1套，投資18萬元；夾包機1套，投資12萬元；棉包條碼信息系統1套，投資16萬元；棉籽清理設備：，其中：清籽機2套，投資4萬元；清絨機3套，；下料清理機2套，；全套風機1套，投資12萬元； 配套設備：，其中： 辦公設備3套，；棉檢設備1套，投資8萬元；其他工器具1套，投資3萬元； 附屬設備：共投資75萬元，其中：供水系統：投資5萬元；變壓器，投資35萬元；供電系統：投資13萬元；信息網絡設備：投資