家具行業(yè)-管理制度-深圳abc家具制造廠生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度-資料下載頁
2024-10-30 06:59本頁面
【導(dǎo)讀】成良好的素養(yǎng)，特制訂本制度。本制度適用于生產(chǎn)部各工序。A.統(tǒng)籌“5S”活動的整體運作；D.批準(zhǔn)獲獎名單；F.負(fù)責(zé)委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。E：進(jìn)行本部門宣傳教育、促進(jìn)5S活動等；各類資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計；負(fù)責(zé)“5S”方面知識的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)“5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查記錄表單的制定；負(fù)責(zé)本部門“5S”檢查問題點的整改；在委員會的組織下對其他部門“5S”實施情況檢查。負(fù)責(zé)“5S”推行委員會文書處理工作；負(fù)責(zé)“5S”評比成績的匯總、獎懲公布；現(xiàn)場檢查與區(qū)分必需品和非必需品。D.暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，注明放置原因、指明管理人。C.“5S”文化開始形成。記錄，并將匯總表交5S管理委員會，以利于委員會及時研究解決問題?；己蛦T工作業(yè)重點進(jìn)行檢討。
【正文】 逐條列出，從而得出 5S 活動中的執(zhí)行情報。作為各部門改善的記錄及公司重點改善。 檢查評價 “ 5S”檢查分兩級檢查，一為公司級：每周隨機抽查由“ 5S”主任（主任不在由副主任代理）組織副主任、委員依《“ 5S”檢查評分表》對各車間“ 5S”工作開展?fàn)顩r作檢查評審，并填寫《“ 5S”檢查考核記錄表》 。二為部門級：由各工序組長不定時對本工序“ 5S”工作開展?fàn)顩r作檢查評審，但每天必須至少檢查一次，對缺陷方面做不斷改進(jìn)。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題點先描述，然后再按《“ 5S”檢查評分表》逐一核對評分。 部門級檢查所填寫的《“ 5S”檢查考核記錄表》由部門保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行按時按要求整改。 深圳 ABC家具廠 生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度 文件編號 FQP0403A 文件版本 A/1 生效日期 2020325 頁 次 8 /8 公司級檢查所填寫的《“ 5S”檢查考核記錄表》由稽核小組保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，并于下周進(jìn)行復(fù)查驗證是否合格并納入考核。 執(zhí)行秘書每周二上午 9 點鐘前公開公布上周公司級 對各車間“ 5S”檢查評分情況，并進(jìn)行排名。 處理規(guī)定 凡是由公司級組織的檢查評分由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。公司每周將評比結(jié)果公布，每月綜合評比取平均分評比 ；評比結(jié)果納入優(yōu)秀工序評比的參考； 公司“ 5S”主任或副主任每周未組織檢查，處罰 20 元 /每次，已檢查但未按要求填寫《“ 5S”檢查考核記錄表》，處罰 10 元 /每次。 公司級檢查后未針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，處罰 責(zé)任人 10 元 /每次；沒有對提出的整改要求進(jìn)行復(fù)查驗證，處罰 責(zé)任人 10 元 /每次。 執(zhí)行秘書每周未按規(guī)定在宣傳欄上進(jìn)行公布，處罰 10 元 /每次。 獎罰款每月由執(zhí)行秘書報總經(jīng)理簽字后送財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算， 統(tǒng)一發(fā)放。 提出的整改要求工序組長要在限定時間內(nèi)完成 ,在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的處罰責(zé)任人 10元 /項 的罰款。 132
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