【正文】 H： 處理其它有關 5S 活動的事務。 清潔的目的： A. 成為慣例和制度； B. 是標準化的基礎； C. “ 5S”文化開始形成。公司每周將評比結(jié)果公布，每月綜合評比取平均分評比 ；評比結(jié)果納入優(yōu)秀工序評比的參考； 公司“ 5S”主任或副主任每周未組織檢查，處罰 20 元 /每次，已檢查但未按要求填寫《“ 5S”檢查考核記錄表》，處罰 10 元 /每次。 部門級檢查所填寫的《“ 5S”檢查考核記錄表》由部門保存，并針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行按時按要求整改。 清掃點檢機器設備： 深圳 ABC家具廠 生產(chǎn)車間“ 5S”管理制度 文件編號 FQP0403A 文件版本 A/1 生效日期 2020325 頁 次 6 /8 ，一邊改善設備狀況，把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； ，并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化； 整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方。 “ 5S”推行委員會設主任一名，由副總經(jīng)理擔任，副主任兩名，由人事行政經(jīng)理和稽核總監(jiān)擔任， 下 設委員分別由 黃慶良 、莫保 權、黃詩團、 各部門主管、 各工序組長、稽核專員組成。 “ 5S”推行委員會下設檢查組，由委員擔任，主要職責： 主導制度的實施； 各類資料、數(shù)據(jù)的收集、匯總和統(tǒng)計； 負責檢查結(jié)果的應用，提出獎懲建議； 負責“ 5S”方面知識的培訓。 貫徹“ 5S”意識： A.“ 5S”一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形 。 公司級檢查后未針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，處罰 責任人 10 元 /每次；沒有對提出的整改要求進行復查驗證，處罰 責任人 10 元 /每次。 檢查中發(fā)現(xiàn)問題點先描述，然后再按《“ 5S”檢查評分表》逐一核對評分。 清掃 從工作崗位掃除一切垃圾、廢料、廢件。 內(nèi)容 制度推行的組織機構(gòu) 整個制度的推行由“ 5S”推行委員會負責。 “ 5S”推行委員會