【正文】 的情況（五）混合方案的經濟評價 先獨立后互斥混合方案的比選先獨立后互斥的層混方案的比選，是先在互斥層根據互斥方案的比選方法進行比選，然后對選出來的最優(yōu)方案在獨立層中按照獨立方案的比選方法進行比選。 先互斥后獨立混合方案的比選先互斥后獨立混合方案的比選是先對最下層獨立層，根據獨立方案的比選方法選擇組合方案，然后在根據互斥方案的比選方法對上一層互斥關系的各組合方案進行比選。第三節(jié) 風險分析一、 風險分析的含義通過對擬建項目實施過程中具有較大影響的不確定性因素進行分析，計算基本變量的增減變化引起項目財務或經濟效益指標的變化，找出最敏感的因素及臨界點，預測項目可能承擔的風險，使項目的投資決策建立在較為穩(wěn)妥的基礎上，這種分析即是風險分析，也稱為不確定性分析。二、 項目不確定性和風險的來源政策方面市場方面資源方面技術方面工程方面融資方面組織管理方面環(huán)境與社會方面配套條件方面其他方面收益風險建設風險融資風險建設工期風險政策風險運營成本費用風險三、 風險分析的過程和方法在項目風險分析中，盈虧平衡點分析和敏感性分析是識別風險因素和風險應對措施策劃的基礎和手段，概率分析是風險定量評價的基礎。 風險分析過程：（1） 風險識別運用系統(tǒng)論的方法對項目進行全面考察和綜合分析，找出潛在的各種風險因素，并對各種風險進行比較、分類，確定各因素間的相關性與獨立性，判斷其發(fā)生的可能性及其對項目的影響程度，按其重要性進行排隊，或賦予權重。（2） 風險估計（風險衡量、風險估算）是在風險識別之后，通過定量分析的方法測度風險發(fā)生的可能性及對項目的影響程度，即通過采用主管概率和客觀概率的統(tǒng)計方法，確定風險因素的概率分布，運用數理統(tǒng)計分析方法，計算項目評價指標相應的概率分布或累計概率、期望值、標準差。（3） 風險評價風險評價是在項目風險識別和估計的基礎上，通過建立項目風險的系統(tǒng)評價模型，列出各種風險因素發(fā)生的概率和概率分布，確定可能導致的損失大小，從而找出該項目的關鍵風險，確定項目的整體風險水平，為如何處置應對這些風險提供科學依據。（4） 風險應對風險應對是對風險評價中找出的關鍵風險因素采取相應的應對措施，從而為項目全過程風險管理提供依據。常用的風險應對措施為回避風險、轉移風險、分擔風險和自擔風險。 風險分析的方法：（1） 盈虧平衡點分析（只用于財務分析）盈虧平衡點分析是通過計算項目達產年的盈虧平衡點，分析項目成本與收入的平衡關系，判斷項目對產出品數量變化的適應能力和抗風險能力。（2） 敏感性分析敏感性分析是通過分析不確定因素發(fā)生增減變化時，對財務或經濟評價指標的影響，并計算敏感度系數和臨界點，找出敏感因素。（3） 概率分析概率分析是根據項目特點和評價要求，在敏感性分析的基礎上，確定各變量（如收益、投資、工期、產量等）的變化區(qū)間及概率分布，計算項目的內部收益率、凈現值等評價指標的概率分布、期望值及標準值，并根據計算結果進行風險評估。四、 盈虧平衡點分析盈虧平衡點分析的目的就是找出各關鍵因素的臨界值，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據。盈虧平衡點分析是項目達到設計生產能力的條件下，通過盈虧平衡點分析項目成本與收益的平衡關系。盈虧平衡點是項目的盈利與虧損的轉折點，即在這一點上，銷售收入等總成本費用，正好盈虧平衡，用以考察項目對產出品變化的適應能力和抗風險能力。盈虧平衡點越低，表明項目適應產出品變化的能力越大，抗風險能力越強。項目的生產成本構成：固定成本：在一定的生產規(guī)模限度內不隨產量變動而變動的費用。包括工資（計件工資除外）、固定資產折舊費、無形資產及其他資產攤銷費、修理費。變動成本：隨產品產量變動而變動的費用。包括原材料、燃料、動力消耗、包裝費和計件工資（一） 線性盈虧平衡點分析假定條件：（1） 產量等于銷售量，即當年生產的產品（或服務）當年銷售出去（2） 產量變化，單位可變成本不變，所以總成本費用是產量的線性函數（3） 產量變化，產品售價不變，所以銷售收入是銷售量的線性函數。（4） 按單一產品計算，當生產多種產品時，應換算成單一產品，不同產品的生產負荷率的變化應保持一致。按照以上四個假設，銷售收入是產品價格和產量的乘積。其計算式為：式中I——銷售收入；M——產品價格；Q——產量總成本是固定成本與變動成本之和，變動成本是單位變動成本和產量的乘積。其計算式為：式中C——總成本；——總固定成本；——單為變動成本項目的利潤是銷售收入減去總成本和營業(yè)稅金及附加。其計算式為：式中P——利潤；——營業(yè)稅金及附加；t——單件產品的營業(yè)稅金及附加費。如右圖所示，銷售收入I線與總成本，則盈利為0。在交點的左側，銷售收入小于總成本，項目處于虧損狀態(tài)，稱為虧損區(qū)；在交點的右側，銷售收入大于總成本，項目處于盈利狀態(tài)，稱為盈利區(qū)。交點所對應的產量稱為盈利平衡點產量。根據上式可推導出盈虧平衡點產量的計算公式為：平衡點的生產能力利益率為：式中——盈虧平衡點產量；——項目設計產量。（二） 非線性盈虧平衡點分析由右圖可以看出，產量、成本、銷售收入三者之間呈非線性關系時，可能出現幾個盈虧平衡點。一般把最后出現的盈虧平衡點稱為盈利限制點。在右圖中，只有當產量Q在Q01~ Q02之間時，項目才會盈利，并可以找到最大盈利對應的產量Qmax。第四節(jié) 價值工程一、 價值工程的基本概念價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。價值工程是一門管理技術理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。（一） 價值工程的定義和內涵 我國國家標準定義“價值工程”價值工程是通過相關領域的協(xié)作，對研究對象的功能和費用進行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術。 美國國防部定義“價值工程”價值工程是以最低的總費用，以不損耗必要的性能、可靠性、質量、維修性而實現必需的功能為目的，著重于對國防部的系統(tǒng)、裝置、設施、補給品的功能要求進行分析的有組織的活動。 價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯給出的定義價值工程是一個完整的系統(tǒng)，用來鑒別和處理在產品、工序或服務工作中那些不起作用卻增加成本或工作量的因素。這個系統(tǒng)運用各種現有的技術、知識和技能，有效地鑒別對用戶的需要和要求并無貢獻的成本，來幫助改進產品、工序或服務。（二） 功能的定義和分類、衡量 功能的定義我國國家標準定義：功能是對象能滿足某種需求的效用或屬性。價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯定義功能為：對于“這是干什么用的”或“這是干什么所必需的”，這種問題的答案就是功能。用戶需求的是產品或服務所具有的功能。 功能的分類（1） 從功能之間的隸屬關系或主次關系可以分為基本功能和輔助功能（2） 按用戶的要求可分為必要功能和不必要功能（3） 按功能滿足使用者需求的程度可分為不足功能和過剩功能。（4） 按功能的性質可分為使用功能和品味功能。使用功能是對象具有的與技術經濟用途直接有關的功能。品味功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關的功能。品味功能包括貴重功能、美學功能、外觀功能、欣賞功能。（5） 按總體與局部可分為總體功能和局部功能?？傮w功能和局部功能是目的與手段的關系。產品的各局部功能是實現產品總體功能的手段，而產品的總體功能是產品各局部功能要達到的目的。（6） 按功能整理的邏輯關系可分為并列功能和上下為功能。并列功能是指功能之間的并列關系。例如住宅必須具有遮風、避雨、保溫、隔熱、采光、通風、隔聲、防潮、防火、防震等功能。上下為功能也是目的與手段的關系，上位功能是目的性功能，下為功能是實現上位功能的手段性功能。例如住宅的基本功能是居住，是上位功能，而上述所列的并列功能則是實現居住目的所必需的下位功能。 功能的衡量（1） 用性能指標衡量功能：可以用定量化的性能指標衡量功能的大小。（2） 用貨幣單位衡量功能：若用貨幣單位衡量便可實現不同產品之間的功能比較和不同零部件功能值的匯總計算，價值分析用實現功能必須支付的最低費用來衡量功能大小。（三） 壽命周期成本 壽命周期成本定義價值工程研究對象的成本是指產品壽命周期的總成本。產品壽命周期從產品的研制開始算起，包括產品的策劃、設計、采購、生產、經營、維護、使用和處置等環(huán)節(jié)，直至報廢的整個時期。在這整個時期發(fā)生的所有費用與成本，就是價值工研究對象的壽命周期成本。壽命周期成本=生產成本+使用成本，即。 壽命周期壽命周期成本研究開發(fā)設計制造投入使用生產成本生產成本與一般意義上的成本相比，價值工程的成本的最大區(qū)別在于：將消費者或用戶的使用成本也考慮在內。 產品成本與功能之間的關系價值工程是用最低的壽命周期成本，可靠地實現用戶所需功能的管理技術，從下圖可以看出成本與更能之間的關系及價值工程降低壽命周期成本的作用。圖中曲線是生產成本，與功能成正比關系；曲線是壽命周期成本，是一凹形曲線，有最低點，對應的功能是F。在F點左側，產品的功能低，壽命周期成本高，如、B。通過價值工程的工作，對產品進行改進或重新設計，功能由提高到F，壽命周期成本由B點降到點，壽命周期成本下降AB。這就是價值工程關鍵作用所在。（四） 價值的概念及提高價值的途徑1. 價值的定義與公式價值工程中產品的價值是產品功能與產品壽命周期成本兩者的比值。用公式表示：式中V——價值；F——功能；C——壽命周期成本。2. 價值提高的途徑價值工程的目的是提高產品的價值，提高產品的價值有五種途徑。價值提高的途徑序號途 徑原因運用范圍措施1用戶喜歡物美價廉的產品新產品設計，老產品更新?lián)Q代，重大技術革新項目采用新工藝、新技術、新方法、新材料2在產品功能相當的條件下，用戶總是選擇價格低的產品質量比較穩(wěn)定的產品，定型產品，功能基本滿足用戶需要的產品。改進工藝，選擇價廉代用材料，加強管理，搞好服務3在產品價格相當的條件下，用戶總是選擇功能好的產品質量較差產品，功能不足產品，競爭能力差的產品采用新工藝、新技術等，提高功能4用戶喜歡多功能、新穎、時髦的產品高檔產品，新產品，特殊功能產品采用新方案、新材料、新技術5用戶喜歡經濟實惠的產品消耗品，特別是一次性使用的消耗品以簡代繁，使用價廉的代用材料表中：表示提高，表示降低，表示不變，表示大幅度提高，表示大幅度降低。二、 價值工程的工作程序工作階段工作步驟對應問題準備階段（1） 對象選擇價值工程的研究對象是什么？（2） 組成價值工程工作小組圍繞對象需做哪些準備工作？（3） 制定工作計劃分析階段（4） 收集整理信息資料對象的功能是哪些？對象的成本是多少？對象的價值是多少？（5） 功能分析（6） 功能評價創(chuàng)新階段（7） 方案創(chuàng)新還有其他方案實現這個功能嗎？新方案的成本是多少？新方案能滿足功能要求嗎？（8） 方案評價（9） 提案編寫實施階段（10） 審批提案怎樣保證新方案的實施？（11） 實施與檢查（12） 成果鑒定價值工程活動的效果有多大？三、 價值工程對象的選擇選擇分析對象依據原則： 與企業(yè)生產經營發(fā)展相一致的原則 潛力大、易于提高價值的原則四、 功能分析（價值工程的核心）功能分析是為了完整描述各功能及其相互關系而對各功能進行定性和定量的系統(tǒng)分析過程。功能分析包括功能的定義、整理和計量。功能定義和功能整理是對功能定性的系統(tǒng)分析過程；功能計量是對各功能定量的系統(tǒng)分析過程。功能分析的作用是為了制定價值工程研究對象的創(chuàng)新改進方案打基礎，以實現提高研究對象的價值，并獲取最佳的綜合效益。價值工程的核心是功能分析。（一） 功能定義功能定義是指就價值工程研究對象功能的內容和本質屬性進行準確而簡潔的表述。（二） 功能整理功能整理是從功能系統(tǒng)的角度，將價值工程研究對象含有的各項功能按照特定的邏輯關系進行整理和排列。功能整理通常用功能系統(tǒng)圖(FAST圖)直觀地描述價值工程研究對象功能得以實現的各項細分功能的邏輯功能關系。功能整理主要根據“目的—手段”的邏輯。研究對象各功能之間的關系主要是兩種：上下為關系和并列關系。（三） 功能計量功能計量是在功能定性分析基礎上對各項功能的定量的分析。功能計量的步驟：確定功能現實成本和成本系數；將功能數量化，求出功能目標成本和功能重要性系數；計算功能價值；計算成本降低幅度，即成本改善期望值；選擇功能價值低、成本降低幅度大的功能作為價值工程進一步研究的對象。五、 制定改進方案方案創(chuàng)新是價值工程中為了滿足已明確的或潛在的功能需求而開發(fā)新構想或新方案的活動。方案改進創(chuàng)新是從提高對象的功能價值出發(fā)，在正確的功能分析的基礎上，針對應改進的具體目標，依據已建立的功能系統(tǒng)圖和功能目標成本，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出實現功能的各種改進方案。制定創(chuàng)新改進方案的方法：頭腦風暴法（BS法）；哥頓法；德爾菲法；類比法；特性列舉法；缺點列舉法；希望點列舉法；模仿法。六、 改進方案的評價與實施（一） 改進方案的評價方案評價的步驟可分為概略評價和詳細評價兩大步驟，其評價的內容均圍繞著技術、經濟、社會三方面進行評價。并在此基礎上進行綜合評價，選出最優(yōu)的改進方案。方案評價經濟評價綜合評價概略評價詳細評價技術評價社會評價（二） 改進方案的實施為了保證方案順利實施，應做到四個落實：（1） 組織落實（2） 經費落實（3） 物質落實（4） 時間落實第四章 建筑工程項目管理基本原理考試重點：l 識記：項目；項目管理。l 識記：計劃和項目計劃；項目計劃的原則領會：項目計劃的過程l 識記：合同管理；進度管理；成本管理；質量控制第一節(jié) 概 述一、