戰(zhàn)略整合模型研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-27 05:59本頁(yè)面
【正文】 的了。你或許有能力生產(chǎn)性能極其卓越的捕鼠器，但市場(chǎng)卻并不需要階部協(xié)同的功能就是杜絕這類事情的發(fā)生，將企業(yè)的定位、補(bǔ)行能力與外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅聯(lián)結(jié)在一起。當(dāng)然，這類協(xié)同已經(jīng)為很多經(jīng)理人員所熟悉，譬如運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用波特的五要素模型對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行研究等等。 但是，他們的視角都局限于對(duì)有限要素的協(xié)同的局部認(rèn)識(shí)上，我們有必要全面、綜合地分析外部協(xié)同。企業(yè)必須將模型中所有的模塊、要素與外界環(huán)境條件協(xié)同起來(lái)。公司的愿景、價(jià)值主張與重點(diǎn)市場(chǎng)的需求和機(jī)會(huì)必須相契合，市場(chǎng)規(guī)劃必須符合公司具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，產(chǎn)品特征必須對(duì)目標(biāo)顧客有特別的吸引力；資源未口能力必須有助于相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，并有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值；組織／文化也必須與宏觀文化背景等外部環(huán)境因素相適應(yīng)——總之，必須保證組織子系統(tǒng)與對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。 把所有的要素協(xié)同為一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)看起來(lái)不言自明，但實(shí)際上很少有公司能清晰地考慮這種協(xié)同。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，誰(shuí)這么做了，誰(shuí)就能取得成功。 四、戰(zhàn)略主題聚焦 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，并不是每一個(gè)要素，每一種協(xié)同都同等重要，不同要素、不同的音樂，由于主旋律的不同，需要突出的樂器也是不一樣的，同理，協(xié)同的重要性隨著企業(yè)的不同而千差萬(wàn)別。最成功的公司就是那些能夠根據(jù)自身特點(diǎn)確立一個(gè)戰(zhàn)略主題，進(jìn)而選擇正確的關(guān)鍵要素及協(xié)同組合的公司。相對(duì)于成本領(lǐng)先的公司而言，一個(gè)創(chuàng)新導(dǎo)向的公司，需要更高要求的在R＆D、制造、市場(chǎng)部門之間的協(xié)同；相對(duì)于大宗市場(chǎng)營(yíng)銷者而言，一個(gè)顧客服務(wù)導(dǎo)向的公司更需要大規(guī)模定制的能力。因此，在應(yīng)用本模型過程中，如何高屋建領(lǐng)地確立本公司的戰(zhàn)略主題，并進(jìn)而聚焦干對(duì)其特別重要的要素、協(xié)同，就顯得至關(guān)重要了。可供公司選擇的戰(zhàn)略方向非常之多，有時(shí)甚至令人眼花緣亂，但卓越的公司能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，從中選擇少數(shù)幾個(gè)主題，并使用正確的要素及協(xié)同組合去精心地支撐它。 那么，什么樣的戰(zhàn)略主題能引導(dǎo)企業(yè)走向成功呢？在對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究后，有學(xué)者提出，成功的企業(yè)一般圍繞如下十類戰(zhàn)略主題：六類“領(lǐng)先類”（leadership）主題和四類“整合類（Integration）主題。 領(lǐng)先類主題包括：成本領(lǐng)先，以高效率運(yùn)營(yíng)為宗旨：創(chuàng)新領(lǐng)先，以提供先進(jìn)、獨(dú)特的產(chǎn)品為追求；品質(zhì)領(lǐng)先，以生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品為目標(biāo)，大宗市場(chǎng)領(lǐng)先，以通過強(qiáng)大的營(yíng)銷力量建立品牌為方向；顧客服務(wù)領(lǐng)先，以精確地迎合特定顧客集團(tuán)的需要為中心；形象領(lǐng)先，以形成高品味的象征為宗旨。整合類主題并不是追求在某一方面獲得領(lǐng)先地位，而是謀求將多種業(yè)務(wù)、活動(dòng)乃至于地理區(qū)域有效整合起來(lái)。整合類主題包括：SBU整合，把相關(guān)的業(yè)務(wù)單位整合為更有效的強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)體；價(jià)值鏈整合，對(duì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)加以整合；地理整合，在世界范圍內(nèi)統(tǒng)一開發(fā)技能、創(chuàng)立品牌，以全球視角組織資源調(diào)配（詳見表1）。 通過戰(zhàn)略整合模型的分析不難發(fā)現(xiàn)，各種傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的分析方法是孤立的、線性的，它們力圖從戰(zhàn)略要素的某一方面對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出詮釋，這種分析方法日益無(wú)法因應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)踐的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。本模型力圖運(yùn)用系統(tǒng)的、非線性的分析方法，另辟蹊徑。從各戰(zhàn)略要素的相互作用和聯(lián)系出發(fā)，去詮釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源。
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