【正文】 休閑生態(tài)基地以其自身獨(dú)特的景觀特性與休閑特點(diǎn)為城市居民服務(wù)。它以大自然為舞臺(tái)，以鄉(xiāng)土文化為內(nèi)核，以觀光、休閑、求知、勞作等為載體，在規(guī)劃建設(shè)中強(qiáng)調(diào)自然景觀與人文景觀的融合，充分尊重和利用自然環(huán)境，體現(xiàn)人與自然的和諧，強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村生活與城市生活的溝通，推動(dòng)了城市生態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。有效發(fā)揮了空間環(huán)境的人文價(jià)值，給居民提供了高品質(zhì)的休閑娛樂場所，創(chuàng)造了無形的生態(tài)效益和社會(huì)效益。觀光休閑生態(tài)基地的建設(shè)要以生態(tài)學(xué)理論與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為依據(jù)，因地制宜的規(guī)劃、組織和進(jìn)行生產(chǎn)，建立和管理一個(gè)生態(tài)上自我維持的低投入，經(jīng)濟(jì)上可行的花木生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)賦予觀賞性、科學(xué)性、藝術(shù)性和趣味性，把苗木基地建成集生產(chǎn)示范，科普教育、旅游觀光、休閑娛樂于一體的農(nóng)業(yè)公園，拓展苗木行業(yè)的傳統(tǒng)職能，增加其文化內(nèi)涵。第六節(jié)：觀光休閑生態(tài)基地建立篇61 建設(shè)目標(biāo)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，充分利用丘陵地地形多變的特點(diǎn)，采用農(nóng)林兼作，種養(yǎng)結(jié)合的基本生態(tài)模式，并輔之相應(yīng)的技術(shù)措施，將生態(tài)種養(yǎng)與休閑觀光融為一體，集示范功能、試驗(yàn)功能、產(chǎn)品生產(chǎn)功能于一身，把基地建成高效農(nóng)業(yè)示范園，多元化綠色產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售龍頭的觀光休閑生態(tài)基地。近期目標(biāo)：12年內(nèi)全面落實(shí)大、中規(guī)格苗木種植工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，同時(shí)提高園林公司企業(yè)竟?fàn)幜翱癸L(fēng)險(xiǎn)能力。中期目標(biāo)：35年內(nèi)逐漸增加苗木品種、規(guī)格梯度，盡量滿足園林公司園林工程施工需要；同時(shí)開發(fā)高檔型草皮新品種；開始建設(shè)觀光休閑生態(tài)基地基礎(chǔ)設(shè)施。遠(yuǎn)期目標(biāo)：56年內(nèi)實(shí)現(xiàn)觀光休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)營創(chuàng)收且增收。62 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容前期階段，基地?cái)M利用土地300畝（不含水面）總投資750萬元。其中生產(chǎn)性投資700萬元，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)投資50萬元，后期階段再追加觀光休閑基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資（開心農(nóng)場、生態(tài)餐廳、動(dòng)物樂園、垂釣、打靶、捕獵場、高爾夫?qū)W習(xí)、野營園地等），投資金額根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況再定。63 苗木產(chǎn)業(yè)市場分析苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性過剩和缺失現(xiàn)象并存常規(guī)樹種、小規(guī)格苗、低品質(zhì)苗木產(chǎn)品準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致近年全國苗木種植面積迅速擴(kuò)張，整體數(shù)量供大于求，嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性過剩。生產(chǎn)者缺乏信息來源，盲目跟風(fēng)種植現(xiàn)象較多，又未能很好的掌握生產(chǎn)技術(shù)，造成廢品多、產(chǎn)品少、精品缺，產(chǎn)品不適應(yīng)市場需要，個(gè)體散戶無穩(wěn)定銷售渠道，造成產(chǎn)品積壓，進(jìn)而引發(fā)價(jià)格惡性競爭。綠化工程期望園林景觀效果立竿見影，且對(duì)苗木有特定質(zhì)量和專類需求，市場對(duì)大規(guī)格苗、高品質(zhì)苗、耐鹽堿苗、抗性強(qiáng)的鄉(xiāng)土苗木等特色樹種需求量很大，但因其培育周期長、資金投入大、管理技術(shù)要求較高，散戶缺乏資金投入、市場需求信息渠道及市場預(yù)測能力，使這幾類苗木生產(chǎn)量嚴(yán)重不足，綠化需求缺口大，并將長期存在。產(chǎn)品具有區(qū)域特性及不可變性我國地域遼闊，各地在氣候、資源、區(qū)位市場條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平差異性較大且不可改變，也決定了苗木業(yè)的競爭將會(huì)以同一產(chǎn)銷區(qū)域內(nèi)的企業(yè)競爭為主。各地產(chǎn)品生產(chǎn)與應(yīng)用都以常規(guī)傳統(tǒng)品種為主，如浙江長興的香樟，種植面積已超6萬畝；金華的茶花，品種可達(dá)1000個(gè)以上，已被稱為“茶花之鄉(xiāng)”；江蘇如皋和山東的銀杏，資源優(yōu)勢明顯。江浙一帶苗木新品種相對(duì)較多，喬木主要集中在彩葉樹種，以上海等地最有優(yōu)勢，但大中規(guī)格成品苗少；地被新品種每年不斷推出，以浙江蕭山為主，如前幾年的紅葉石楠、六道木、小丑火棘等。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低我國苗木行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相當(dāng)不完善，產(chǎn)品流通無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因而導(dǎo)致苗木采購必須現(xiàn)場驗(yàn)貨，買賣雙方互信基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立過程相對(duì)漫長，企業(yè)需承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。由于標(biāo)準(zhǔn)化程度低，示范場帶動(dòng)生產(chǎn)場的營銷模式其效果有待檢驗(yàn)，苗木電子商務(wù)交易短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。業(yè)外資本注入量增加房地產(chǎn)企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)等的社會(huì)游資，因稅收加劇、降低成本或資本保值增值等原因，使其選擇轉(zhuǎn)向投資，進(jìn)行大規(guī)模苗圃建設(shè)。這導(dǎo)致相當(dāng)比例的苗木短期內(nèi)橫向流通進(jìn)入業(yè)內(nèi)苗圃而非終端綠化應(yīng)用，未來這些大型苗圃將影響大規(guī)格苗木市場價(jià)格上漲。64 觀光休閑生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營定位：生態(tài)基地由次生資源收集貿(mào)易型轉(zhuǎn)向大中小規(guī)格生產(chǎn)經(jīng)營型，由內(nèi)銷為導(dǎo)向逐漸向外銷為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。定位依據(jù)：次生資源收集貿(mào)易型，可快速獲取次生資源并進(jìn)入綠化市，基經(jīng)營流轉(zhuǎn)相對(duì)較快，大規(guī)格苗木的慢生性造成大規(guī)格苗木價(jià)格逐年攀升，收益空間大。其供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)，資源少，替代效應(yīng)較弱，野生資源不可再生性決定了其供給量的限制，可見新成立的生態(tài)基地，在沒有成熟的機(jī)制和外銷渠道時(shí)，此類型定位是唯一正確選擇。大中小規(guī)格生產(chǎn)經(jīng)營型，大中規(guī)格喬木因市場需求量大且長期結(jié)構(gòu)性缺失，多數(shù)種類的大規(guī)格苗木價(jià)格長期居高，產(chǎn)銷利潤相當(dāng)可觀，且替代效應(yīng)不明顯，是一種較穩(wěn)健的經(jīng)營模式。內(nèi)銷為導(dǎo)向主要以服務(wù)園林公司工程為首要目的，以工程苗木剛性內(nèi)需為盈利支撐，一方面提高工程業(yè)務(wù)毛利率，另一方面也可一定程度規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)生態(tài)基地機(jī)制成熟時(shí)，可逐步向外銷導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向。綜合以上所述，特制定本生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃，第一年：完成苗木基地及草業(yè)基地的規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源的配置、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。同時(shí)完成大規(guī)格野生苗木的收購種植。第二年： 6月初完成基建設(shè)施的竣工驗(yàn)收。11月中旬完成計(jì)劃內(nèi)所有苗木的種植任務(wù)，重視生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，苗木胸徑、分枝點(diǎn)、冠幅、密度、高度均為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三年：做好苗木臨時(shí)性收購工程，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，技術(shù)措施落實(shí)到位，銷售業(yè)務(wù)全面展開，發(fā)展固定客戶（園林施工企業(yè)）58家。 第四年：苗圃穩(wěn)步發(fā)展，建成苗圃教學(xué)基地，與大學(xué)相關(guān)院系建立協(xié)作關(guān)系，與林業(yè)、園林及農(nóng)業(yè)等部門建立良好的合作關(guān)系，成立定向苗木快繁基地，爭取政策扶持項(xiàng)目資金。第五年：苗木的囤積和銷售量基本平衡，銷售收入穩(wěn)步增長。苗圃中經(jīng)過兩年以上定植的苗木開始快速生長，能夠達(dá)到綠樹成蔭、鳥語花香的生態(tài)效果。屆時(shí)可以增建垂釣園、生態(tài)餐廳、開心農(nóng)場等項(xiàng)目設(shè)施，擴(kuò)展經(jīng)營范圍。也可根據(jù)經(jīng)營情況和市場需求穩(wěn)步擴(kuò)大苗圃規(guī)模。65 基地初步建立步驟 基地選址 辦理基地經(jīng)營手續(xù) 基地配套設(shè)置基建工作 制定基地管理制度66 生態(tài)基地總體配置 基地選址：在選址時(shí)應(yīng)充分考慮其自然條件與社會(huì)條件；離城區(qū)較近，國道附近為宜；應(yīng)選擇在有穩(wěn)定的水源，地勢平坦,排水良好， 土層深厚,土壤肥沃之處，而且勞動(dòng)力充足，地貌選以五山一水四分田為原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置： 基地由園林總公司組織管理、經(jīng)營及實(shí)施。經(jīng)營管理、苗木庫存管理及苗木銷售需要與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部協(xié)作進(jìn)行。苗木部下設(shè)三個(gè)科室：辦公室、生產(chǎn)科、技術(shù)科。辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總公司內(nèi)部及外部的日常事務(wù)性工作，并做好保衛(wèi)及內(nèi)部后勤保障工作；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)苗木的種植養(yǎng)護(hù)管理，制定苗圃的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助苗木的銷售，做好臨時(shí)生產(chǎn)人員的調(diào)度、培訓(xùn)及管理；銷售科負(fù)責(zé)苗木的銷售、信息的收集工作；技術(shù)科負(fù)責(zé)苗木的入庫驗(yàn)收、新品種的繁殖、引進(jìn)及零星苗木的收購工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 苗木部經(jīng)理 辦公室技術(shù)科生產(chǎn)科 A、苗木部經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定休閑生態(tài)基地發(fā)展規(guī)劃、重大生產(chǎn)經(jīng)營管理方案的決策和實(shí)施；B、辦公室主任： 負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，日常事務(wù)及后勤保障工作；C、生產(chǎn)科長： 日常生產(chǎn)管理；D、技術(shù)科長： 質(zhì)量檢查，品種引進(jìn)工作及其他技術(shù)性工作。 第七節(jié)：初步投資估算及效益評(píng)估71 初步投資估算公司建設(shè)成本估算A、公司辦公場所兩百平方以上租賃費(fèi)預(yù)計(jì)30元月/M2 8萬元/年B、公司辦公設(shè)備購置費(fèi)預(yù)計(jì)18萬元C、公司收購國家園林三級(jí)資質(zhì)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)計(jì)12萬元D、公司申辦國家園林二級(jí)資質(zhì)運(yùn)營費(fèi)用預(yù)計(jì)40萬元E、公司運(yùn)營費(fèi)用預(yù)計(jì)100萬元/年 F、公司文化建設(shè)、宣傳與推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元G、預(yù)備資金（作為公司承接工程運(yùn)營費(fèi)用）預(yù)計(jì)100萬元生態(tài)基地建設(shè)成本估算生態(tài)基地土地租賃費(fèi)用500元/畝測算，苗木基地與草業(yè)基地共計(jì)300 畝，預(yù)計(jì)15萬元/年生態(tài)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用500元/M2測算，預(yù)計(jì)35萬元生態(tài)基地機(jī)械設(shè)備建設(shè)費(fèi)用，預(yù)計(jì)15萬元大、中、小規(guī)格苗木購置費(fèi)700萬元固定資產(chǎn)投資合計(jì)：18+35+15=68萬元無形資產(chǎn)投資合計(jì)：12+40+5=57萬元運(yùn)營成本合計(jì)：100+8+15=123萬元72 初步投資效益評(píng)估公司申辦國家園林二級(jí)資質(zhì)后，投標(biāo)部（資質(zhì)掛靠，園林工程造價(jià)服務(wù)）年收入可達(dá)到100萬元以上。公司承接園林工程年產(chǎn)值預(yù)計(jì)3000萬元，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平均凈利潤15%計(jì)算，年凈利潤可達(dá)450萬元。草業(yè)基地100畝，年產(chǎn)量為15萬平方，按年平均價(jià)5元/M2計(jì)算，扣除生產(chǎn)、管理成本及2元/M2，年凈利潤可達(dá)45萬元苗木基地200畝，現(xiàn)因無詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，初步以企業(yè)工程產(chǎn)值的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%計(jì)算苗木銷售收入，苗木銷售年收入=3000萬元*30%=900萬元，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)凈利潤率為20%計(jì)算，苗木銷售凈利潤=900萬元*20%=180萬元。說明：此方案為初稿，待基地及投資額確認(rèn)后再進(jìn)行修改深化。打造成我國中部地區(qū)園林行業(yè)的龍頭企業(yè) 機(jī)遇與竟?fàn)幊删凸鈽s與夢想