養(yǎng)生會所項(xiàng)目可行性設(shè)計研究報告-資料下載頁
2025-04-26 13:31本頁面
【正文】 250/ M2流動資金150萬前期的推廣傳播，中期的運(yùn)營投入，需要充足的流動資金支持。收入預(yù)測：收入預(yù)測容量預(yù)算年客流2萬人保守估計在23萬人次/年消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)非會員200元/人次按100的高級會員計算高級會員有鉑金卡、黃金卡、和鉑銀卡，為了方便計算按照均價26000元/每年代入估算。年收入20000人次200元/人次+100人26000元=6600000660萬元 運(yùn)營成本:運(yùn)營成本場地租金40萬/年按照選定區(qū)域的價格標(biāo)準(zhǔn)每平米的租金在200元/每年左右，配套停車場。設(shè)備折舊30萬/年按照行業(yè)財務(wù)通行標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備報廢期計為5年。150萬/5年=30萬/年維護(hù)費(fèi)用5萬/年主要用于固定投入和設(shè)備的檢修和維護(hù)物料水電消耗100萬/年除了水電消耗外，還涉及原材料的使用人力資源及管理成本150萬/年按照管理模式的要求，結(jié)合本地實(shí)際情況，定員24人，其中基層員工18人 年薪3萬，中高層6人 年薪5萬。管理費(fèi)按年收入的10%計算（同行業(yè)在6%左右）18人3萬元+6人5萬元+660萬元10%≈150萬元。稅金40萬元/年按6%計算 660萬元6%≈40萬元合計365萬元/年收益預(yù)估：收益預(yù)估稅前利潤295萬元/年660萬元365萬元=295萬元稅前利潤198萬元/年按33%的所得稅計算295萬元（133%）≈198萬元/年投資回報率（ROI）25%198萬元/800萬元100%≈25%投資回收期4年800萬元/198萬元/年≈4年為了方便分析，以上數(shù)據(jù)均未慮資金成本以及擴(kuò)展的項(xiàng)目收益根據(jù)市場預(yù)測，本項(xiàng)目投資回收期需4年，投資回報率達(dá)到了25%。考慮到地塊特殊區(qū)域優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)效益比較理想的開發(fā)項(xiàng)目。 風(fēng)險分析（1）市場風(fēng)險：養(yǎng)生會所在我國的發(fā)展處于起步階段，也是目前國際發(fā)展最為迅速的一塊業(yè)務(wù)。整個市場利潤空間大，但企業(yè)規(guī)模普遍較小，主導(dǎo)品牌尚未完全形成，市場還未完全成熟；新進(jìn)入的企業(yè)除了要應(yīng)對大的養(yǎng)生類公司的擠壓，還要應(yīng)付中小型公司的惡性競爭，成長過程中充滿了風(fēng)險。傳播養(yǎng)生文化是規(guī)避風(fēng)險的最佳途徑。養(yǎng)生體驗(yàn)?zāi)壳耙呀?jīng)有比較成熟的發(fā)展模式可供借鑒，市場將越來越規(guī)范，前景也長期看好?！ 。?）技術(shù)風(fēng)險：養(yǎng)生會所的每一個環(huán)節(jié)都離不開信息技術(shù)的支撐，從客戶基本信息的錄入，到體檢結(jié)果的收集、傳輸，再到數(shù)據(jù)的分析、發(fā)布與管理，信息技術(shù)都起到了不可替代的作用。養(yǎng)生體驗(yàn)的整套流程需要通過一個信息平臺來實(shí)現(xiàn)，需要與相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行深度的合作?！ 。?）經(jīng)營風(fēng)險：企業(yè)最終能否在激烈的市場競爭中勝出，很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱。對于養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定客戶和開發(fā)潛力資源是實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，降低整體運(yùn)營成本，樹立品牌的有效辦法，但前提是要建立一個可復(fù)制、成熟有效的模板，而要建立這樣一個標(biāo)準(zhǔn)化的模板，需要在實(shí)踐中不斷試錯和調(diào)整，其中的風(fēng)險不言而喻?！ 。?）人才風(fēng)險：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)主要提供的是服務(wù)，所以那些掌握獨(dú)特技能的服務(wù)和管理類人才是公司得以發(fā)展的核心資源，他們一旦流失，將造成公司品牌損失、會員流失和經(jīng)營波動，如何在競爭激烈的市場中爭取到他們，并想辦法將其留住，也是企業(yè)時時需要面對的挑戰(zhàn)?！ 。?）政策和法律風(fēng)險：新的《體檢機(jī)構(gòu)管理辦法》和一系列健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策的出臺對于已進(jìn)入這個市場的企業(yè)來說，為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，增加投入是必然的，這也是一個風(fēng)險。會員服務(wù)屬于約定服務(wù)關(guān)系，如果服務(wù)出現(xiàn)問題，可能導(dǎo)致法律糾紛甚至造成會員流失，新政策的出臺和經(jīng)營過程中的法律糾紛，都是難以回避的風(fēng)險?！ 。?）退出風(fēng)險：養(yǎng)生類機(jī)構(gòu)的品牌及無形資產(chǎn)含量高，適合長期運(yùn)營，若中途結(jié)束運(yùn)營，轉(zhuǎn)行的空間比較小，可回收價值很低。檢測設(shè)備專用性很強(qiáng)，固定資產(chǎn)投入也比較大，如果退出，其資產(chǎn)也將會遭遇“縮水”風(fēng)險。通過以上的分析和策略，我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目資金收回較快，而且，投資收益率略高于其它行業(yè)收益率，因此，雖然本項(xiàng)目具有較大的投資吸引力，但其潛在的風(fēng)險也不容忽視。但是，由于在會所的投資和開發(fā)中，不可預(yù)測的風(fēng)險較少，可控性較強(qiáng)，因此本項(xiàng)目的投資開發(fā)無論在市場上、操作上還是在財務(wù)上都是可行的。就本項(xiàng)目而言，市場的分析和會所的整體定位，以及會所投資經(jīng)濟(jì)分析是基于經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟(jì)原理，配以合理的營銷手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并最終實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的贏利目標(biāo)將是可行的。七、項(xiàng)目結(jié)論１、本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越、交通便利、資源整合充分、規(guī)劃細(xì)致合理可行，可以填補(bǔ)南昌養(yǎng)生市場空白并與同類項(xiàng)目實(shí)行錯位經(jīng)營；２、本項(xiàng)目所處地理位置自然環(huán)境質(zhì)量較好，基礎(chǔ)設(shè)施可利用性強(qiáng)，全面開發(fā)程度低，投資規(guī)模和投資成本有望得到一定的控制。項(xiàng)目建成后，資源類型豐富，有利于開發(fā)多種服務(wù)項(xiàng)目；３、本項(xiàng)目雖投資大，回收期長，但風(fēng)險比較低，同時有非常廣闊的利潤空間。是一個長效項(xiàng)目。對經(jīng)濟(jì)社會和傳統(tǒng)文化挖掘有著重要促進(jìn)作用；４、建議項(xiàng)目在執(zhí)行過程中要加強(qiáng)宣傳，提高項(xiàng)目知名度，科學(xué)管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時加強(qiáng)與第三方合作和項(xiàng)目靈活外包，多層次解決項(xiàng)目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。５、本項(xiàng)目涉及面廣，建議公司預(yù)先做好技術(shù)力量儲備工作。要使本項(xiàng)目順利地開展，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須保持與富有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)人員經(jīng)常聯(lián)系，得到他們的有效指導(dǎo)。并且通過招聘和培訓(xùn)自己的技術(shù)人員和開拓市場人才，才能使項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展。６、建議項(xiàng)目在運(yùn)營過程中著力于轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，注重開發(fā)市場，形成具有自己特色的競爭優(yōu)勢，不斷研究探索多元化的服務(wù)項(xiàng)目，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，樹立良好的企業(yè)形象。 專業(yè)整理分享
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