【正文】 為執(zhí)行此政策，企業(yè)必須建立對設(shè)備的關(guān)鍵部位和部件進(jìn)行定期檢查的制度，對每次檢查和測量發(fā)現(xiàn)的問題以及對關(guān)鍵部件測量的精度進(jìn)行記錄。并隨時(shí)對測量的精度按一定的算法計(jì)算其精度劣化系數(shù)，對設(shè)備關(guān)鍵部件的劣化程度做出分析，從而判斷對該設(shè)備進(jìn)行什么樣的維修。精度劣化分析計(jì)算公式如圖7所示。 　　2）改良性設(shè)備維修 　　所謂改良性設(shè)備維修是指，為了提高設(shè)備的可靠性、安全性，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的、主動性的改良，從而減少設(shè)備的劣化和故障，保障生產(chǎn)的順暢和穩(wěn)定。改良性設(shè)備維修是建立在設(shè)備使用者精心做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢和故障狀態(tài)記錄的基礎(chǔ)上，設(shè)備使用人員必須積極參與這種設(shè)備的改良活動，積極提出改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)的意見，配合設(shè)備技術(shù)人員做出設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計(jì)方案。 　　3）做好設(shè)備的事后維修 　　所謂設(shè)備的事后維修是指設(shè)備機(jī)能降低，甚至設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的維修方式。在JIT生產(chǎn)管理模式中，雖然強(qiáng)調(diào)設(shè)備的預(yù)防性維修，但不是不重視設(shè)備的事后維修，相反要求設(shè)備維修部門和人員要更重視這種維修。要求提高對設(shè)備維修工作對保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要性的認(rèn)識，從而建立一種緊迫感，改變傳統(tǒng)設(shè)備維修工作中的那種拖拖拉拉的作風(fēng)。同時(shí)，要求設(shè)備管理部門做好設(shè)備備品備件的計(jì)劃和管理工作，為設(shè)備維修及時(shí)提供可用的零部件。 　　4）做好設(shè)備的自主保養(yǎng) 　　所謂設(shè)備的自主保養(yǎng)是指，要求設(shè)備的使用人員自己做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、備品更換、清掃擦洗、簡單維修（如緊固螺絲）等，并要求使用人員能夠早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常及精度劣化的情況。要求做好設(shè)備的自主保養(yǎng)是JIT管理理論的一大特點(diǎn)，改變了傳統(tǒng)設(shè)備管理理念中“設(shè)備維修是維修部門的事”的錯(cuò)誤觀念，調(diào)動廣大設(shè)備使用人員的積極性，要他們自己當(dāng)好自己設(shè)備的主人，使維護(hù)設(shè)備的安全性成為操作人員工作中的一部分。這種全員的設(shè)備保養(yǎng)政策大大地提高了設(shè)備的可靠性，減少了設(shè)備發(fā)生故障的頻率。八、全面質(zhì)量管理 　　為了保證在必要的時(shí)候，僅生產(chǎn)必要的數(shù)量的必要的產(chǎn)品，為了達(dá)到這個(gè)目的，這就要求生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量必須保證穩(wěn)定，JIT認(rèn)為任何一個(gè)不良品的發(fā)生，除了造成成本增加之外，也會使整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃及管理控制活動發(fā)生混亂，如果某道工序出了不良品，則后續(xù)工序?qū)]法投入，會立即停產(chǎn)，從而帶來更大的損失，因此，JIT提出追求制造品零廢品的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的方法，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是，通過質(zhì)量檢查，挑出不合格品，進(jìn)行返修或報(bào)廢處理，將合格品交給用戶。這種方法主要依靠的是事后把關(guān)來保證產(chǎn)品質(zhì)量。與傳統(tǒng)的管理方法不同，JIT的質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生，要求對操作者、機(jī)器設(shè)備、工具、材料、工藝和整個(gè)生產(chǎn)過程提出嚴(yán)格的要求，保證不出現(xiàn)不良品，JIT強(qiáng)調(diào)從根源上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理政策，要求全體人員參與質(zhì)量管理活動，操作人員在生產(chǎn)過程中要收集必要的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，與管理人員一道找到原因，提出解決方案，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)地改善。JIT除了在管理上提出以上措施外，還要求企業(yè)在硬件方面采取措施，如安裝防錯(cuò)裝置、自動化的質(zhì)量檢測裝置等，達(dá)到追求零廢品的目標(biāo)。 　　九、JIT的采購政策 　　精選供應(yīng)商。 　　JIT管理模式一般適應(yīng)于大量流水生產(chǎn)企業(yè)，如汽車、家電等。這類企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量都很大，在生產(chǎn)中需要大量的原材料和配套零部件。因此，與多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)不同，它需要少而精的原材料和零部件供應(yīng)基地，才能保證原材料和零部件在技術(shù)上、質(zhì)量上和信譽(yù)上的穩(wěn)定性。只有選擇少量的供應(yīng)商企業(yè)才有精力去與他們發(fā)展長期的互利的關(guān)系。由于供應(yīng)商數(shù)量比較少，使這些供應(yīng)商可以得到充分的定貨的保證，他們會更加提高與企業(yè)長期合作的積極性，會更加鞏固雙方合作的伙伴關(guān)系。在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，除了去評價(jià)核心技術(shù)、生產(chǎn)能力、設(shè)備條件、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)信譽(yù)等一般標(biāo)準(zhǔn)外，還要選擇地理位置距離本企業(yè)較近的供應(yīng)商，這樣可以要求供應(yīng)商少量多批次供貨，從而減少庫存。 　?。?）與供應(yīng)商建立新型的伙伴關(guān)系。 　　傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)，組裝廠與零件和原材料供應(yīng)商之間是一種主仆關(guān)系，往往是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來以后，才開始選擇供應(yīng)商廠家。由于供應(yīng)商在技術(shù)上不摸底，往往在生產(chǎn)和質(zhì)量上得不到保證。這樣由多個(gè)供應(yīng)商生產(chǎn)的零件因工差關(guān)系容易造成組裝上的困難。更重要的是這樣的關(guān)系使供應(yīng)商沒有改進(jìn)工作的積極性。同時(shí)，組裝廠為了取得更多利潤，經(jīng)常采取讓供應(yīng)商之間競爭的辦法來壓低價(jià)格和成本，使供應(yīng)商獲利很少，因此他們不可能有長期合作的積極性。JIT采取了完全不同的采購策略，要求與供應(yīng)商建立新型的關(guān)系，這種關(guān)系應(yīng)該是長期的、互利的、雙贏的關(guān)系。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應(yīng)商就可以參加進(jìn)來，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中發(fā)揮重要的作用。他們可以提供本行業(yè)的專業(yè)知識，從而提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，同時(shí)，為產(chǎn)品和零部件的改進(jìn)提供意見。 　　（3）樹立百分之百的優(yōu)質(zhì)意識。 　　選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要條件就是產(chǎn)品質(zhì)量，這是雙方合作的基礎(chǔ)。供應(yīng)商必須樹立百分之百的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品意識，確保提供的零部件有較高的合格率，成為進(jìn)廠的質(zhì)量免檢產(chǎn)品。 　　（4）建立快速反應(yīng)的信息交流通道。 　　雙方建立聯(lián)系緊密、快速反應(yīng)的信息交流通道，對于保證生產(chǎn)正常進(jìn)行是非常重要的。買方和供方要保持雙方之間定期的信息交流，是雙方的工作變成有規(guī)律的和可預(yù)測的，這就是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。核心企業(yè)（買方）一般在年初要與供應(yīng)商簽定一份長期的意向書，確定雙方的合作關(guān)系、合作的內(nèi)容、合作的方式、提供零部件的具體技術(shù)要求、大致的數(shù)量、交貨周期、價(jià)格、付款方式等。在協(xié)議中不規(guī)定具體的交貨進(jìn)度和數(shù)量，具體的交貨日期和數(shù)量由短期的供貨計(jì)劃來確定，短期供貨計(jì)劃根據(jù)雙方協(xié)商確定如一個(gè)月、一旬或一周等。生產(chǎn)廠根據(jù)企業(yè)的客戶定單和市場預(yù)測，編制產(chǎn)品生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料需求計(jì)劃（MRP），從而確定各個(gè)零部件供應(yīng)商和外協(xié)廠的要貨計(jì)劃，供應(yīng)商和外協(xié)廠根據(jù)要貨計(jì)劃安排本廠的生產(chǎn)和發(fā)貨計(jì)劃，保證物料的供應(yīng)。雙方通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)除了交流計(jì)劃信息外，還可以相互查詢有關(guān)發(fā)貨到貨、物料庫存、價(jià)格和技術(shù)變動等信息。 　?。?）為供應(yīng)商留出合理的利潤空間 　　在JIT采購策略中，供應(yīng)商與企業(yè)之間是一種互利、雙贏的合作伙伴關(guān)系。這說明雙方的目標(biāo)和利益是一致的，供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營效益好，獲得較大的發(fā)展，不但對供應(yīng)商有利，同時(shí)對本企業(yè)也有利。供應(yīng)商可以更好地為主廠服務(wù)， 有利于主廠生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。在這種前提下，雙方簽定合作協(xié)議和談判價(jià)格時(shí)，就應(yīng)該遵循互利的原則，確定對雙方都能接受的合理的價(jià)格，應(yīng)改變那種主廠盡量壓低供應(yīng)商價(jià)格做法。為供應(yīng)商保留合理的利潤，支持供應(yīng)商企業(yè)的發(fā)展，取得雙方共同發(fā)展的局面。 　　（6）技術(shù)上對供應(yīng)商開放 　　主生產(chǎn)廠應(yīng)該主動地向供應(yīng)商開放與協(xié)作項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)，讓供應(yīng)商在為主廠生產(chǎn)零部件時(shí)做到技術(shù)上心中有數(shù)，這樣做實(shí)際對主生產(chǎn)廠是有利的，使得供應(yīng)商所替工的零件質(zhì)量和性能上更能得到保證。在條件允許的情況下，供應(yīng)商最好能盡早地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。這樣不但可以使供應(yīng)商充分了解產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和要求，同時(shí)也可以在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上發(fā)揮和吸取供應(yīng)商技術(shù)的優(yōu)勢，為產(chǎn)品的改進(jìn)提供有益的建議和意見，可有力地提高產(chǎn)品的競