【正文】 由公司決定，無須事先通知或征得員工同意。九、住宿、用餐等福利待遇：公司提供員工宿舍，并提供相應(yīng)配套設(shè)施。：公司根據(jù)職別給予相應(yīng)餐費補貼。薪資調(diào)整方案參考資料5工資管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調(diào)整辦法等有關(guān)事項，遵照國家及地方性有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。第二條 定義：本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。第三條 范圍：本制度適用于所有與公司建立有勞動關(guān)系的員工。第四條 權(quán)責（一）本制度由公司人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。（二）修訂由公司人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，方可修訂。（三）本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準后，正式生效施行。第五條 員工工資管理原則：本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司經(jīng)營管理活動中的相對價值、員工貢獻大小等因素。第二章 工資結(jié)構(gòu)一、 工資標準：１、 實行職務(wù)等級崗位工資制；２、 管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；３、 管理人員職務(wù)發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調(diào)令發(fā)布的下一個月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；二、 工資構(gòu)成：１、 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目２、 應(yīng)發(fā)工資＝固定工資+浮動工資３、 固定工資＝基本工資＋福利工資＋工齡工資４、 浮動工資＝績效獎金+加班費＋業(yè)務(wù)提成+全勤獎+崗位補貼５、 基本工資＝依據(jù)崗位職責的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定６、 福利工資：依據(jù)崗位職責的不同確定７、 工齡工資＝工齡工資以到公司的服務(wù)的時間計算，每滿半年加30元工齡工資，5年封。８、 績效獎金：依據(jù)公司《績效考核方案》執(zhí)行９、 加班費：依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行１０、 業(yè)務(wù)提成：為促進銷售員的積極性，實行基本工資加業(yè)務(wù)提成的方法，按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行。１１、 扣除項目：包括以下l 公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用； l 因員工個人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)慕痤~；l 違紀員工的違紀罰款；l 每月所受處罰金額的總和。１２、 全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假)（晚上加班請假及26天以外請假不扣全勤），每月滿勤出勤者發(fā)50元。（一）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級職 位 明 細B5A副總C5B5部門經(jīng)理C4B3銷售經(jīng)理、主管D5C3副主管C4B4業(yè)務(wù)代表（外銷）E6D7業(yè)務(wù)代表（內(nèi)銷）E2D3商務(wù)跟單C5B7工程師D1C2技術(shù)員E6C1IQC、PMC、IPQC、倉管F2E5QCE2D4生產(chǎn)文員、生產(chǎn)跟單E1D3組長、維修F3F7副組長E6D7辦公室文員、前臺文員D4C3司機D1D7廚師E6D6保安E2E7廚工、宿舍管理員F1F7普通員工、搬運工、清潔工 （二）公司各崗位基本工資等級分布（元/月）職級薪等薪差7654321A由總經(jīng)理特批B5200490046004300400037003400300C3300310029002700250023002100200D2000190018001700160015001400100E136013101260121011601110106050F1040101098095092089086030(三) 福利工資：1. 社會保險l 在公司工作試用期屆滿，并經(jīng)正式錄用者，公司購買社會保險。2. 津貼與補貼：電話費補助發(fā)放職位金額（元）部門主管30部門經(jīng)理50司機、采購100業(yè)務(wù)代表100250(根據(jù)業(yè)績定)區(qū)域經(jīng)理 200300（根據(jù)業(yè)績定）商務(wù)經(jīng)理400副總500 另公司為組長以上級管理人員免費辦理集群網(wǎng)業(yè)務(wù)！崗位補貼：烙鐵、搬運工30測試、QC50老化80錫爐、切腳150第三章 薪級設(shè)定 員工的相應(yīng)職級薪等由各用工部門應(yīng)根據(jù)聘用員工的職位要求，核定該職位的職級、薪等。報人力資源部審批，呈報公司總經(jīng)理確定。初步確定試用崗位的職級薪等在同職級薪等的下限一等。 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化及社會因素，公司可以變更崗位基本工資等級標準，但須遵守國家及地方性相關(guān)工資管理的法律法規(guī)要求第四章 薪級變動1．公司每年調(diào)薪兩次l 在每年10月對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行調(diào)薪，由其所屬部門經(jīng)理協(xié)同人力資源部呈報資料于總經(jīng)理審批后給予定級定薪：1）有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻；由其所屬部門經(jīng)理視實際情況提報。2）在半年內(nèi)連續(xù)三個月當選優(yōu)秀員工/四次當選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功兩次，提升一級工資；3）連續(xù)六個月當選優(yōu)秀員工/在半年內(nèi)記大功四次，提升兩級工資；l 在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司效益成正比。崗位變動：崗位變動的員工的職級異動，由其部門詳細列出異動原因與異動標準，報人力資源部協(xié)同考核，提交職級異動意見呈總經(jīng)理審核。凡被提升的各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；第五章 工資發(fā)放1．工資計算以月為計算期，月工資平均日為26天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當月工資/26。2．公司考核實行打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計，以考勤計算工資。公司員工工資發(fā)放日為次月30日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。4．加班工資：生產(chǎn)系統(tǒng)(包括倉庫)的人員（組長級以下），試用期員工的加班費為3元/小時。其余崗位加班不算加班費。5．帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效獎金，即扣除績效工資扣發(fā)額=當月績效工資247。26休假天數(shù)，其它福利待遇不變。6．員工請假、休假時工資標準、按《人事管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7．員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。8．辭職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資以考勤卡為準。離職：試用期內(nèi)員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前30天提出書面申請并得到批準，按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當月工資，不獲發(fā)績效獎金。即辭即走的員工需扣除該職級薪等一個月的工資作為離職賠償金；辭退：員工按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員工應(yīng)根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經(jīng)濟補償或扣款。9．工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán),因誤算而少發(fā)的工資，由財務(wù)部立即在事后一周內(nèi)現(xiàn)金補發(fā)給員工。第六章、其它事項所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的處罰。第七章、 本制度從2008年4月1日開始試行，從2008年5月1日正式頒行。本公司有權(quán)對此制度進行修改和補充。 簽發(fā)： 年 月 日 +