怡蓮新城小區(qū)物業(yè)管理方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 06:34本頁(yè)面
【正文】 00元/年管理員：700元/月2名12月=16800元/年工程技術(shù)人員：750/月5名12=45000元/年保安員：600元/月15名12月=108000元/年保潔員：300元/月12名12月=43200元/年合計(jì)：237000元/年員工保險(xiǎn)：工資總額的15% 35550元/年福利基金：工資總額的14% 33180元/年培訓(xùn)、教育經(jīng)費(fèi)：% 3555元/年辦公費(fèi)用：24900元/年交通費(fèi)：（400元/月） 4800元/年通訊費(fèi)：（二臺(tái)電話，其中一臺(tái)熱線服務(wù)電話。300元/臺(tái)月） 7200元/年辦公低耗品、設(shè)備保養(yǎng)： 6500元/年制服費(fèi)：（32人200元/年） 6400元/年公共設(shè)施日常維修費(fèi)用：29465元/年維修費(fèi):室外道路維修（8331M21元/年） 8331元/年化糞池清理維護(hù)（17座300元/座年） 5100元/年污、水檢查井清理維護(hù)（264個(gè)20元/個(gè)年） 5280元/年停車(chē)場(chǎng)所維護(hù)（77個(gè)12M2/1元/M2年） 924元/年戶外燈（106盞10元/盞年） 1060元/年樓道燈（500盞10元/盞年） 4620元/年標(biāo)示牌、宣傳欄、圍欄養(yǎng)護(hù)： 1000元/年蓄水池維護(hù)消毒：（21個(gè)150元/個(gè)年） 3150元/年環(huán)境管理費(fèi)：綠化費(fèi)（） 5600元/年垃圾清運(yùn)費(fèi)（1500元/月12月） 18000元/年消殺費(fèi)（51743M2） 清潔工具、損耗、清潔用品： 5000元/年綠化用水 2000元/年機(jī)電設(shè)備維修：188798元/年電梯保養(yǎng)費(fèi)（5臺(tái)800元/臺(tái)月12月） 48000元/年電梯年檢費(fèi)（5臺(tái)700元/臺(tái)年） 3500元/年生活水泵日常維修 3000元/年消防泵日常維修 1400元/年變壓電日常維修 200元/年通訊器材維護(hù)費(fèi) 800元/年公用燈電費(fèi)（462+28012365） 101398元/年電梯運(yùn)行用電(2000度/月臺(tái)5臺(tái)12月) 74880元/年生活水泵用電 8000元/年消防設(shè)備用電 1000元/年其它設(shè)備用電 1500元/年消防用水 3000元/年保安器材損耗 1000元/年其它支出：社區(qū)文化支出 8000元/年不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 20000元/年政府稅金：（%） 合計(jì):上述的理論測(cè)算,是依照“取之于用戶，用之于用戶”的管理費(fèi)使用原則。結(jié)論是如果按最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取管理費(fèi)，情況是“一年虧、二年平、三年贏”的局面,若要保證物業(yè)管理公司合理的利潤(rùn)有三條途徑,一是提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和入伙率或加強(qiáng)收費(fèi)力度，二是有效控制費(fèi)用成本，三是擴(kuò)大延伸服務(wù)來(lái)獲取額外收入。開(kāi)始時(shí)由于設(shè)備尚處于保修期內(nèi)，一些維修的費(fèi)用可能不發(fā)生，但空置率的存在帶來(lái)收入不足又會(huì)相互抵消。因此在實(shí)際運(yùn)行中，還將根據(jù)人財(cái)物等各方面資源運(yùn)用的具體情況開(kāi)源節(jié)流，最大限度地保證住用戶的實(shí)際利益和公司的合理收入。八 相關(guān)建議為保證住宅小區(qū)內(nèi)正常工作在接交期間的順利進(jìn)行及后勤服務(wù)管理指標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，特提出以下建議：1. 建議發(fā)展商提前做好交接準(zhǔn)備工作；2. 建議發(fā)展商在每隔3棟住宅一樓修建衛(wèi)生水池以方便日常清潔人員拖地、擦拭；3. 建議發(fā)展商提供各種移交時(shí)必須的圖紙、設(shè)備說(shuō)明及一些用品的供貨商、安裝施工單位名單，便于設(shè)備設(shè)施保修期內(nèi)的維修及以后的更新替換；4. 建議發(fā)展商在住宅小區(qū)內(nèi)配備垃圾收集站；5. 根據(jù)目前住宅小區(qū)的衛(wèi)生情況，建議交接后發(fā)展商對(duì)園區(qū)內(nèi)進(jìn)行一次全面清潔拓荒；6. 建議開(kāi)發(fā)商建立標(biāo)識(shí)系統(tǒng)（道路、綠化、指引牌、警示牌等）及宣傳欄，方便住宅小區(qū)內(nèi)用戶的使用。九 結(jié)束語(yǔ)深錦苑物業(yè)管理有限公司是深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，目前正申報(bào)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)力量，可以為客戶提供高水平、高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨是“客戶至上”，我們將與客戶充分溝通，了解客戶的需求，融合國(guó)外先進(jìn)的管理方式方法和本地的實(shí)際情況，制定出一套行之有效的管理方案，以滿足業(yè)主的商業(yè)需求和戰(zhàn)略目的。我們視客戶為我們親密的伙伴，關(guān)心他們的企業(yè)效益，以高度的責(zé)任心為客戶服務(wù)，以最大的努力降低營(yíng)運(yùn)成本，最終達(dá)到互惠互利的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作目的?！ ∽詈?，衷心地祝愿錦苑事業(yè)發(fā)達(dá)！深錦苑物業(yè)管理有限公司2003年12月22日
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