【正文】 出場(chǎng)外。現(xiàn)場(chǎng)砼養(yǎng)護(hù)全部用砼養(yǎng)護(hù)劑，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。四、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施防止污染與水土流失措施：建筑物兩側(cè)做好臨時(shí)排水溝等排水設(shè)施，防止水土流失。施工生活中的廢水要經(jīng)沉淀處理，廢渣、垃圾、棄土要統(tǒng)一妥善處理，堆放到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁亂扔亂棄，避免污染環(huán)境。施工完后，除已征得業(yè)主同意外，必須拆除一切生產(chǎn)、生活設(shè)施，并徹底清理，恢復(fù)原貌。五、施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施工地區(qū)域分布合理有序，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔文明，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保護(hù)措施。施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。工地做到三通一平，排水暢通。在工地主要出入口設(shè)置工程項(xiàng)目介牌、工程項(xiàng)目責(zé)任人員姓名名牌、安全技術(shù)措施標(biāo)牌。六、項(xiàng)目的回訪與保修項(xiàng)目工程在竣工驗(yàn)收交付作用后，按照合同在關(guān)規(guī)定，在一期限內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動(dòng)對(duì)竣工工程進(jìn)行季節(jié)性回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取有效措施及時(shí)加以解決，不留隱患。第十章 安全施工保證安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對(duì)策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物、環(huán)境。a、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)規(guī)定條例等。b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。c、掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時(shí)采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的。d、認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生。明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生。建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊(duì)和班組的三級(jí)教育。對(duì)上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，做好“三不放過(guò)”工作。具體安全措施：⑴堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部頒發(fā)的《勞動(dòng)操作規(guī)程》按照鋼結(jié)構(gòu)的安裝工藝要求精心操作，并采取安全與工獎(jiǎng)掛鉤。正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。⑵鋼結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會(huì)、小結(jié)會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施。⑶高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時(shí)不得扔擲。⑷吊裝作業(yè)場(chǎng)所要有足夠的吊運(yùn)通道，并與附近的設(shè)備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應(yīng)先進(jìn)行一次低位置的試吊，以驗(yàn)證其安全牢固性，吊裝的繩索應(yīng)用軟材料墊好或包好，以保證構(gòu)件與連接繩索不致磨損。構(gòu)件起吊時(shí)吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內(nèi)鎖牢，嚴(yán)禁用板鉤鉤掛構(gòu)件，構(gòu)件在高空穩(wěn)定前不準(zhǔn)上人。⑸吊機(jī)吊裝區(qū)域內(nèi)，非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。吊裝時(shí)操作人員精力要集中并服從指揮號(hào)令，嚴(yán)禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應(yīng)做到“五不吊”：A、手勢(shì)指揮不清不吊。B、重量不明不吊。C、超負(fù)荷不吊。D、視線不明不吊。E、捆綁不牢或重心不明不吊。(6)施工用的臨時(shí)電路應(yīng)采用TNS三相五線制，PE線有可靠重復(fù)接地，施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病作業(yè)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)停工檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。⑺彩鋼板屋頂施工時(shí)，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。⑻現(xiàn)場(chǎng)氣割、電焊要有專人管理，并設(shè)專用消防用具。⑼參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時(shí)要及時(shí)勸阻，對(duì)不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應(yīng)立即停止其工作。第十一章 工期保證體系一、工期保證實(shí)行項(xiàng)目法施工，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工，在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，確保產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，實(shí)現(xiàn)我單位承諾的工期、質(zhì)量、安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)。二、 工期保證措施技術(shù)保證措施：編制科學(xué)嚴(yán)密的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確保總工期目標(biāo)的完成。工程開工前，由項(xiàng)目部織會(huì)審施工圖紙，認(rèn)真理解施工協(xié)議書內(nèi)容。并按質(zhì)量體系運(yùn)行程序，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制該工程的質(zhì)量計(jì)劃書。并認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制，使施工方案力求達(dá)到科學(xué)合理。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。建立建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會(huì)制度及生產(chǎn)系統(tǒng)每日碰頭會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對(duì)技術(shù)和質(zhì)量難題，全面實(shí)行“自檢、互檢和質(zhì)檢人員專檢”的質(zhì)量“三檢”制度。杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各分項(xiàng)工程返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。三、加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，認(rèn)真做好周、月進(jìn)度安排，仔細(xì)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、月計(jì)劃更具有針對(duì)性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快施工進(jìn)度，在嚴(yán)格質(zhì)量控制的前提下科學(xué)組織施工，按日控制形象進(jìn)度。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，并做好各工種配套準(zhǔn)備工作，使各專業(yè)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致、合理有序地進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。加強(qiáng)施工中檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整，確保階段工期，從而保證總工期。四、材料、設(shè)備訂貨提前準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排。五、加大施工機(jī)械與勞力投入配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過(guò)程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。六、農(nóng)忙季節(jié)保勤保證措施根據(jù)該工程的實(shí)際情況，在該工程的施工階段，遇農(nóng)忙季節(jié)時(shí)，勞力相對(duì)緊張，材料供應(yīng)也會(huì)受到影響。為確保工程施工不受農(nóng)忙季節(jié)影響，特制定以下措施： 組織保證：在農(nóng)忙期間，由當(dāng)?shù)卣涂偣军h支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，消除廣大職工收耕的后顧之憂。 雙薪制度：在農(nóng)忙期間，我公司將對(duì)堅(jiān)持正常施工的職工，發(fā)放雙薪以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、保證民工工資，我公司做了以下制度、政策：我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。另外我公司還為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。在區(qū)建設(shè)管理部門的管理下，我公司及早與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了建設(shè)的順利進(jìn)展。另外，還設(shè)立了民工工資預(yù)留帳戶，避免了由于工程中一些復(fù)雜問(wèn)題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立預(yù)留帳戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。保證按月發(fā)放工資，每月15日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資.我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問(wèn)題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。八、甲方資金暫不到位保障我公司在多年的發(fā)展歷程中，始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，本著“人為本、和為貴，高標(biāo)準(zhǔn)、不滿足”的企業(yè)精神，企業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)總產(chǎn)值、附營(yíng)總產(chǎn)值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，并且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如甲方資金暫不到位的情況，為了不影響工期的進(jìn)度，在符合有且可行的條件下，我公司愿墊付工程的部分資金。附表及附圖： 九江培羅成制衣車間主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）備注1鋼筋調(diào)直機(jī)GT4/102濟(jì)南20072砂漿攪拌機(jī)UJ3252上海20083鋼筋切斷機(jī)GJ402青島20064鋼筋彎曲機(jī)GJ402青島20075對(duì)焊機(jī)UN752濟(jì)南200775KVA6電焊機(jī)BX36濟(jì)南20097圓 鋸MJ1142濟(jì)南200738圓 刨M(fèi)B104A2濟(jì)南200539插入式振搗器ZX504濟(jì)南200610平板式振搗器2B114濟(jì)南200711經(jīng)緯儀J21江蘇200612水準(zhǔn)儀S31江蘇200613扭矩扳手8河北200714手槍鉆30濟(jì)南200515汽車吊QY82泰安200816九江培羅成制衣車間工程勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入的勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)工程鋼結(jié)構(gòu)工程屋、墻面工程裝飾工程竣工清理瓦工班15木工班40鋼筋班20抹灰班1530裝飾隊(duì)20安裝隊(duì)2020零用工1020151010項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)圖安裝施工隊(duì)土建施工隊(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管總工程師綜 合 辦技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度財(cái) 務(wù)安全設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 工程總指揮 公司質(zhì)量處會(huì)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員材料員施工員綜 合 辦財(cái) 務(wù) 科材料供應(yīng)科安全設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員 土建施工隊(duì) 鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)安全保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 工程總指揮 公司安全處 施 工 隊(duì) 長(zhǎng) 各施工班組長(zhǎng)、兼職安全員綜 合 辦財(cái) 務(wù) 科材料供應(yīng)科安全設(shè)備科技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)調(diào)度科會(huì)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員試驗(yàn)員材料員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員 土建施工隊(duì) 裝飾施工隊(duì)質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員試驗(yàn)員技術(shù)員施工員 60