中國銀行山西省分行員工滿意度調(diào)查方案-資料下載頁
2025-04-26 04:29本頁面
【正文】 表性的語言作為評價框架的核心內(nèi)容，以求完善最終評價指標(biāo)。研究方法：小樣本測試；訪問方式：面訪（四）Stage4: 衡量員工滿意程度衡量員工滿意程度的問卷設(shè)計(jì)，并開展大規(guī)模的問卷調(diào)查，即在隨機(jī)抽樣的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行調(diào)查，獲得具有代表性的員工滿意度研究數(shù)據(jù)。調(diào)查方式：面訪（五）Stage5: 研究結(jié)果amp。策略建議本項(xiàng)目的研究結(jié)果主要包括：影響員工滿意的關(guān)鍵因素：這些關(guān)鍵因素將作為中國銀行山西省分行進(jìn)行員工滿意提升的重要方向。中國銀行山西省分行的員工滿意度總體狀況：影響員工滿意的各項(xiàng)因素對員工而言重要程度并不相同，在考慮這種差異的基礎(chǔ)上，并結(jié)合員工的滿意度評價，探究員工總體滿意度與忠誠度的關(guān)系，以準(zhǔn)確把握員工的需求特點(diǎn)和決策行為，為針對性地更富有成效地實(shí)施員工管理策略和推廣企業(yè)文化提供依據(jù)；問題及表現(xiàn)：運(yùn)用帕累托分析來找出影響員工滿意的問題所在，即“關(guān)鍵的少數(shù)”，針對性地對關(guān)鍵問題進(jìn)行深入的分析。差距分析：從流程上和管理制度上分析員工的需求和中行山西省分行的實(shí)際績效產(chǎn)生差異的真正原因，以提供有效的改善員工滿意的優(yōu)化方案；策略建議：綜合分析以上所有信息，提出建設(shè)性的員工滿意度提升策略建議。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號項(xiàng) 目價格(元)內(nèi) 容備注客戶調(diào)查方案設(shè)計(jì)問題界定/指標(biāo)體系設(shè)計(jì)/研究方案設(shè)計(jì)/抽樣方案設(shè)計(jì)/問卷設(shè)計(jì)/數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)/主要研究方法等?，F(xiàn)場督導(dǎo)工資現(xiàn)場督導(dǎo)/訪員培訓(xùn)督導(dǎo)員交通及誤餐督導(dǎo),實(shí)地工作天訪問工資小組訪談會深度訪談訪談紀(jì)要整理問卷編碼及甄錯數(shù)據(jù)匯總處理樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)研究報(bào)告總額9 / 1
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