【正文】 防治措施如下：廚房油煙機通風安裝時考慮其底部設減振墊，風口應朝內側，且安裝消聲器，通風機應設隔聲罩，這樣通風機的噪聲在場界排放可控制在國家相應標準之內。各樓內所有通風設備宜選用低噪聲型號，設備基礎設減振墊，風機進出口與風管采用軟連接，風口應安裝消聲器。這樣噪聲對周圍環(huán)境不會造成太大的影響，加上項目選址不在居民區(qū)，周圍綠化較好，因此噪聲對周圍環(huán)境影響不大。（3）廢氣治理措施餐飲服務場所廚房將產生油煙廢氣。本項目采用環(huán)保部門推薦的油煙綜合處理裝置，達標排放。油煙中可燃物燃燒，熱量回收利用。（4）固體廢棄物治理措施項目建成并投入使用后，其主要固體廢棄物來自于廚房垃圾以及住宿人員和工作人員日常生活所產生的生活垃圾。應加強固廢的管理，合理布設垃圾收集點，保持環(huán)境整潔。對固體廢棄物實行分類管理，對包裝廢棄物、辦公廢紙等應進行回收利用。由于餐飲等生活垃圾極易腐化變質，尤其是夏天，易產生臭氣異味，污染環(huán)境，因此對餐飲固體廢棄物等委托環(huán)保部門及時運至附近垃圾填埋場所進行填埋處理。（1）勞動部勞字（1988）48號文《關于生產性建設項目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察的暫行規(guī)定》（2）《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》TJ3679（3）《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設計規(guī)范》GBJ8785（4）《建筑設計防火規(guī)范》GBJ1687生產服務過程均無毒、無害。職業(yè)危害因素為：餐飲部廚房產生的油煙?？照{機房、發(fā)電機房產生的噪聲，洗衣房產生的高溫以及機械傷害。（1）油煙針對餐飲部產生的油煙，安裝環(huán)保部門推薦的油煙處理裝置處理，可以保證有一個良好的操作環(huán)境，且對外界不產生污染。（2）防燙傷對于產生高溫的設備采取局部送冷風措施，高溫管道容器采用保溫材料包裹內外表面，用醒目顏色標出高溫區(qū)，以防燙傷。（3）防機械傷害配齊配全傳動系統(tǒng)安全防護裝置，嚴格按有關操作規(guī)范進行操作，操作工須經安全教育并經考核確認合格后持證上崗。同時要求嚴格按以下操作規(guī)程操作，防止機械傷害。（4）防火在總平面布置中考慮到了消防通道，以便發(fā)生火災時消防車可深入現(xiàn)場。對各建筑物的間距按防火規(guī)范要求設置。建筑內，設安全出口，消防通道等。（5）防止電氣傷害對于電氣裝置和用電設備，嚴格按電氣安全保護規(guī)范進行可靠的接地及設置漏電保護系統(tǒng)，以保障操作人員免遭電擊傷害。（6）個人防護a. 凡從事服務及有關人員，應嚴格遵守衛(wèi)生制度。定期進行健康檢查，取得衛(wèi)生監(jiān)督機構頒發(fā)的體檢合格證者，方能從事飲食服務工作。發(fā)現(xiàn)有開放性或活動性肺結核、傳染性肝炎、流行性感冒、腸道傳染病或帶菌者、化膿性或滲出性皮膚病、疥瘡及其他傳染性疾病者，均不得直接參加服務工作。b. 餐廳工作人員必須穿戴白色工作服和工作帽，不得穿工作服和工作鞋上街或離開工作場所。c. 嚴禁在工作時間吸煙和吃食品。d. 注意個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣服、勤剪指甲、理發(fā)。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣。第八章 企業(yè)組織和勞動定員 企業(yè)組織結構圖如圖61：董事會 監(jiān)事 總經理 財務部信息服務部技術檢測中心理部客服部理部展廳部理部行政部 圖61 公司組織機構圖公司在內部形成了學習型組織。一方面為管理者和員工提供良好的學習條件，制定詳細的學習計劃，組織系統(tǒng)的解決問題、試驗，另一方面制定相關的學習獎勵制度，激勵學習氛圍的形成。以此適應不斷變化的國際國內形勢，掌握出現(xiàn)的和即將應用到的大量的新技術、新產品的使用，從而提高企業(yè)競爭力。針對本公司此次創(chuàng)建的汽配交易中心和公共信息技術服務平臺項目，公司決定主要對技術人員、市場銷售人員以及客戶服務人員進行培訓。對市場部人員的培訓包括平臺應用知識的培訓以及銷售技巧的培訓。：“誠信”、“務實”、“高效”、“創(chuàng)新”誠信：公司對客戶要誠信，對員工要誠信，員工對公司也要誠信。我們主張：內部誠信是外部誠信的根本，公司的整體誠信是公司生存的根本。務實：為了“責任”而做事，自己崗位的事情要自己做，自己部門的事情要自己做，跨部門合作的事情也要做，只要是公司的事情，在遵守原則的前提下就一定要去做，而且要做好。高效：做事不拖拉，抵制一切推諉行為，不斷優(yōu)化全公司的操作流程，堅持企業(yè)效率優(yōu)于部門效率，部門效率優(yōu)于個人效率的高效原則。創(chuàng)新：我們將堅持以全公司的統(tǒng)一思想為前提，以變應變，積極提倡不斷學習，開拓，主動適應和主動獲取外部支持，進行全公司產品、服務和管理的全方位創(chuàng)新。 經營理念竭盡全力、多快好省，持續(xù)滿足客戶需求。多——合作客戶多、產品多；快——信息發(fā)布快、故障處理快、市場反應快；好——對客戶服務好、內部管理好、效率好；省——服務的價格低，業(yè)務費用低，管理成本低。 經營管理措施在管理上實施崗位責任制，建立嚴格的約束與激勵機制，加強員工培訓，提高職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務水平，建立職能部門以及員工的定期工作狀態(tài)報告制度和績效考核辦法。努力提高公司管理制度的執(zhí)行力度。對優(yōu)秀員工績效突出者要作為典型宣傳與學習，并給予獎勵，不斷提高員工的積極性與自律能力。在財務管理上，需要制定詳細的財務計劃制度，努力提高貨款回籠與資金流轉速度、籌措資金到位率，遵守國家相應法規(guī)。在銷售管理上，不只是要求業(yè)務人員把客戶找來并按其業(yè)務量給予提成工資，而且要求其反饋市場信息，不斷調整改進公司的產品方案，促銷策略，定價策略，努力提高公司效益。具體要求：a保持業(yè)務團隊的垂直聯(lián)系，高效溝通，確保能作出快速反應。團隊建設扁平；b內部人員的報告制度和銷售獎勵制度；c以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案；d編制銷售手冊；其中包括公共信息技術平臺產品說明，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。、構成及來源實施該項目初步擬增加員工75人，其中增加項目管理人員3人，增加交易中心和公共信息技術平臺產品銷售人員15名；增加網站管理人員1名、客服2名；增加技術檢測中心檢測員3名；增加展廳服務人員4名；酒店餐飲等服務人員50人。所需增加人員均向社會公開招聘，擇優(yōu)錄用?？茖W技術是第一生產力。合理利用和培訓合格的技術人員是企業(yè)生存的關鍵。公司管理層人員一律先培訓、后上崗。對技術人員選派到信息工程學院和市汽車工程學校深造，并注意選拔有專業(yè)技術的大專畢業(yè)生來公司工作；對汽車汽配技術工種采取短期技術學習班和崗前培訓，實施“應知、應會”培訓相結合的辦法解決；勞動人事部門建立“人才、技術檔案”做到人才市場化，技術專業(yè)化。第九章 投資估算及資金籌措建筑工程費用：參考類似工程的造價。工藝設備費用：定型設備價格根據(jù)生產廠家提供的產品樣本和設備出廠價及市場詢價。其他費用：按有關計費標準估算。項目建設投資12106萬元，其中：主體工程費用9687萬元。室外工程費用400萬元，其它費用2019萬元。詳見建設投資估算表。項目擬申請貸款6000萬元，%。見附表1參考國內同類型企業(yè)生產經營和資金運作情況,本項目正常運行需占用流動資金500萬元。總投資=建設投資+建設期利息+流動資金=。擬申請銀行貸款6000萬元。詳見附表2。建設投資估算表序號名 稱面積（m2）估算費用（萬元）備注建筑工程設備安裝及裝修其它合計購置一主體工程　5371169024761509687　1綜合服務樓1674025117501650　4911　2綜合辦公樓123121847230320　2397　3展廳50631013210506　1729　4信息平臺建設　　50　150200　5檢測中心　　450　　450　二室外工程　80302900400　1給、排水管網　　　80　80　2供電線網及照明　　　150　150　3熱力管網　　　60　60　4消防系統(tǒng)　　30　　30　5綠化　30　　　30　6道路　50　　　50　三其它　00020192019　1征地42畝　　　840840　2勘察設計費　　　　8080　3工程監(jiān)理費　　　　5050　4建設單位管理費　　　　5050　5員工培訓費　　　　3030　6基本預備費　　　　969969　　項目建設投資　545117202766216912106　第十章　經濟效益與財務評價《建設項目經濟評價方法與參數(shù)》（第三版）（國家發(fā)展和改革委員會、建設部）；《可行性研究指南》（國家發(fā)展和改革委員會）；建設期1年，運營期14年，按計算期15年計算。稅率：客房、餐飲、娛樂項目營業(yè)稅10％，其它項目營業(yè)稅5%，城市建設維護稅5％，教育附加費3％，所得稅25%。盈余公積按凈利潤10％計提。管理費用、營業(yè)費用等按收入的一定比例估算。固定資產折舊、無形和遞延資產攤銷均按建設投資的3%計算，全年為363萬元?；鶞寿N現(xiàn)率：8%。(1)綜合服務樓經營收入綜合服務樓經營收入為賓館餐飲娛樂收入，按每天平均入住650人，每人每天綜合消費800元計算，全年按340天算，年經營收入為1768萬元；（2）綜合辦公樓經營收入綜合辦公樓建筑面積12312m2，主要是園區(qū)各企業(yè)職工辦公租賃。按每平方米每年500元計算，全年租賃收入為616萬元。（3）展廳、信息平臺等經營收入展廳與信息平臺按展廳面積5063 m2，收取租賃費，每平方米每年1000元計算，年收入為506萬元。（4）汽車配件技術檢測中心收入每年按各項檢測測試收入200萬元計算。以此計算，全年經營收入為3090萬元。詳見附表4。（1）原輔材料賓館服務業(yè)按收入的20%計算，其它按收入的5%計算。（2）燃料及動力費用項目年耗電按300萬度，年動力費為180萬元。（3）人工費用本項目勞動定員75人。／人年，全年工資福利為135萬元。（4）修理費用年修理費占正常年折舊攤銷費用的約10%，每年約36萬元。（5）管理費用及其它管理費用及其它，每年按經營收入的2%計算，每年60萬元。依此估算年總成本費用為1593萬元(達產年)詳見附表3：總成本費用計算表。、財務現(xiàn)金流量分析（一）損益分析如附表4：利潤及利潤分配表所示，項目經營期年利潤1235萬元。%。（二）盈利能力分析詳附表6：項目投資現(xiàn)金流量表。%；%；所得稅后財務凈現(xiàn)值2918萬元；所得前財務凈現(xiàn)值6035萬元；靜態(tài)稅前投資回收期（含建設期1年），稅后投資回收期（含建設期1年）。本項目還款資金主要來源于項目直接產生的經濟收入。若以項目稅后利潤和折舊歸還銀行貸款6000萬元,(包括建設期1年)。詳見附表5：還本付息計劃表。另外,根據(jù)項目資產負債分析,%,%,逐年下降,到第八年就沒有負債了。說明本項目財務狀況良好，借款償還能力較強。詳見附表9。(1)盈虧平衡分析以生產能力利用率表示的盈虧平衡點（BEP）公式為：BEP=固定成本費用/（銷售收入—變動成本—銷售稅金）100%=%。計算顯示，%，企業(yè)即可保本。(2)敏感性分析按照建設項目評價方法要求，分別對銷售收入、經營成本、建設投資做了177。5%和177。10的單因素變動對所得稅前財務內部收益率影響的敏感性分析，詳見附表10。從單項因素敏感性分析顯示：銷售價格的變化對投資效益的影響最為敏感，經營成本次之。通過預期財務分析，表明項目具有較強的投資回收能力，具備貸款資金償還能力，具有較好的抗風險能力。根據(jù)項目業(yè)主提供的項目實施計劃，該項目從財務分析上講是可以接受的。第十章 結論與建議由以上分析論證可見，在目前汽配領域市場空間巨大的背景下，在**汽車及零部件園區(qū)創(chuàng)建一個汽配交易中心，建立公共信息技術服務平臺，不僅符合政策發(fā)展汽配產業(yè)的要求，也符合區(qū)域內汽配企業(yè)自身尋求發(fā)展、整合配置、節(jié)省銷售采購成本、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的市場需求。項目實施單位**業(yè)晟房產置業(yè)有限公司，在實施本項目之前對項目進行了充分的考察論證，證明該項目切實可行，項目單位有一支專業(yè)的敬業(yè)隊伍，完全勝任該項目的實施。項目建成后，對促進區(qū)域汽配產業(yè)健康發(fā)展，提升當?shù)仄洚a業(yè)優(yōu)勢，培養(yǎng)一批在國際有影響力的汽配品牌，完善汽車部件產業(yè)鏈都有著積極的推進作用。建議上級主管部門將該項目列入**汽車零部件綜合開發(fā)產業(yè)龍頭項目，進行資金扶持；并盡快批準可行性報告，組織實施項目的具體方案，盡早發(fā)揮項目的經濟效益和社會效益。69