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汽修實訓(xùn)教學(xué)樓建設(shè)可行性研究報告-資料下載頁

2025-04-26 01:56本頁面
  

【正文】 ,并要求交方班組返工,在達到標準要求后,方可進行下道工序施工。落實施工監(jiān)理檢查制度,各工序自檢合格后,及時捉請監(jiān)理、項目業(yè)主等有關(guān)人員進行檢查驗收簽證,確保工程達到驗收合格標準要求。,日常工作中定期對工程技術(shù)人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓(xùn),建立良好的質(zhì)量意識和較高的技術(shù)水平。建立材料送檢制度,材料質(zhì)量必須滿足設(shè)計和規(guī)范要求,在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及項目業(yè)主認可后方可使用。④安全保證措施。安全保證措施主要有:,進入施工現(xiàn)場道路處設(shè)立機動車輛限速標志。,設(shè)置漏電保護器,由專職電工負責(zé)管理,特種施工人員必須憑證上崗。溝槽邊緣設(shè)置架管圍擋,夜間安裝紅燈標志,以防止安全事故發(fā)生。,對施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境、地下管線、地質(zhì)情況進行全面詳細了解,在施工中采取相應(yīng)措施進行處理,防止安全事故發(fā)生。,做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。⑤工期控制措施。工期控制措施主要有:,嚴格控制基礎(chǔ)主體工程、裝修工程的開工、完工時間,確保各階段的施工進度按施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的控制時間完成。,定周、旬、月施工進度計劃,根據(jù)項目工程特點合理安排各種資源投入,與項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位人員相互配合,在確保工程質(zhì)量和安全的前提下按期完成工程建設(shè)任務(wù)。(1)竣工驗收的組織。由項目建設(shè)單位負責(zé)組織實施項目工程竣工驗收工作,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程竣工驗收實施監(jiān)督。(2)驗收人員。由項目建設(shè)單位負責(zé)組織成立項目工程竣工驗收小組,驗收小組組長由項目建設(shè)單位法人代表或其委托的項目負責(zé)人擔(dān)任,驗收小組副組長中應(yīng)至少有一名工程技術(shù)人員。驗收小組成員由X教育局、XX等相關(guān)人員、項目負責(zé)人、項目現(xiàn)場管理人員、消防部門、環(huán)保部門、質(zhì)檢部門及勘探、設(shè)計、施工、建立單位等人員組成,建設(shè)單位也可邀請有關(guān)專家參加驗收小組,驗收小組成員中土建、水電安裝、設(shè)備等專業(yè)人員應(yīng)配備齊全。(3)竣工驗收標準??⒐を炇諛藴蕿閲覐娭菩詷藴?、現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。第九章 項目招投標管理《中華人民共和國招標投標法》;《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準分類》(國家發(fā)展計劃委員會令第3號);《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》(國家發(fā)展計劃委員會令第5號);《工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》(國家發(fā)展計劃委員會第9號令)。 建設(shè)項目招標本項目根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》,進行組織招標、投標活動。經(jīng)建設(shè)單位同意,本項目招標采取以下方式,請發(fā)改委(局)批準: 招標范圍:工程勘察、工程設(shè)計、建筑工程、設(shè)備及安裝、建設(shè)監(jiān)理。 招標組織形式:采用委托招標。 招標方式:公開。通過公開招標,可以在較大范圍內(nèi)選擇信譽好、技術(shù)過硬及經(jīng)驗豐富的勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、施工單位和供應(yīng)商,以保證工程的質(zhì)量和降低工程造價。 招、投標程序招、投標人均需遵循招、投標法律法規(guī)進行招、投標活動。 招、投標流程(見下圖)工程概況工程名稱、招標人前期手續(xù)招標計劃批文,建設(shè)用地規(guī)劃許可證資金證明,建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程(施工)招標備案登記表招標代理單位 委托代理合同招標方式:公開 發(fā)布公告5天邀請:投標邀請書按招標文件,召開揭標會投標開標評標公示中標通知書工程合同開標、確定評標專家評標上網(wǎng)公示3天簽發(fā)中標通知書雙方簽訂施工合同圖91建設(shè)工程招標工作流程圖 招標基本情況見下表。表91 招標基本情況表項目招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式招標估算(萬元)備注全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標參加招標1185勘探設(shè)計√√√18主體工程安裝工程√√√1100含材料其他工程√√√30管網(wǎng)工程√√√22監(jiān)理√√√15主要設(shè)備重要材料不參加招標15土地融金拆遷費前期費√15期間費用合計1200情況說明:建設(shè)項目總投資1200萬元:參加招投標建設(shè)資金1185萬元; 不參加招投標15萬元。建設(shè)單位蓋章 年 月 日 注:情況說明在表內(nèi)填寫不下,可另附頁。 發(fā)改局審批意見表9—2 審批部門核準意見項目 招標范圍 招標組織形式招標方式不采用招投標方式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察設(shè)計建筑工程安裝工程監(jiān)理設(shè)備重要材料其他審核部門批準意見說明:審批部門蓋章 年 月 日 注:審批部門在空格注明“核準”或者“不予核準” 建設(shè)項目合同與管理 建設(shè)項目合同根據(jù)建設(shè)項目的特點和國家及省、市的有關(guān)法律和規(guī)范,制定建設(shè)工程施工合同審批流程圖如下圖9—2。施工合同審批所需資料: 法人企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 建筑企業(yè)資質(zhì)證書 中標通知書 完費證明 法人代表證明書 法人授權(quán)委托證明書 委托代理人簽約資格證書 建筑意外傷害保險投保手續(xù) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料 受理審批資料備案圖82 建設(shè)工程施工合同審批流程圖 建設(shè)項目合同管理建設(shè)項目合同管理是以建設(shè)項目的計劃工期、規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標,以合同為管理依據(jù),項目辦公室通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作,促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合,在實現(xiàn)項目預(yù)定目標的前提下達到最優(yōu)的結(jié)果,使項目驗收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。第十章 投資估算與效益評價本項目總投資1200萬元??偼顿Y1200萬元,2011年計劃投資800萬元,2012年計劃投資400萬元。資金來源由教育附加費解決。表101 工程投資估算表 單位:萬元序 號投 資 項 目規(guī) 格單位數(shù)量(㎡)單價(元/㎡)金額(萬元)備 注一汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓㎡500011001土建、裝飾工程19409502水暖安裝工程120603電氣、動力安裝14070二其他投資1001整體噴漆房個1302室外管網(wǎng)12含變壓器3室外停車場、道路㎡1000100104項目其他費用48合計1200建設(shè)資金要確保??顚S?,封閉運行。按照國家對項目資金使用的有關(guān)規(guī)定對本項目資金進行嚴格管理。建立健全各種規(guī)章制度,實行專戶存儲,專人、專賬管理,單獨核算。本項目建設(shè)期一年,保證項目建設(shè)中資金暢通。本項目實施后,預(yù)期目標,將有效解決XX汽車培訓(xùn)與維修專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)用房緊張問題,改善了校園整體環(huán)境,為培養(yǎng)汽修專業(yè)人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。實訓(xùn)教學(xué)樓建成后,為學(xué)校的實訓(xùn)基地的完善創(chuàng)造了良好條件,促進了校企合作辦學(xué),為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益,學(xué)校也從中受益。項目建成后,學(xué)校每年可培訓(xùn)在校學(xué)生400余人,社會就業(yè)人員200多人次,鑒定400人次以上。同時可接納200余次汽車維修保養(yǎng)、100余次的檢測與維修,可創(chuàng)造價值近50萬元,實現(xiàn)專業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。解決社會汽修專業(yè)人員技術(shù)不專業(yè),人才缺乏的問題,解決了部分人員就業(yè)問題,為構(gòu)建和諧社會做出了貢獻,社會效益是顯而易見的。第十一章 研究結(jié)論利用項目基金,建設(shè)一座設(shè)施齊全的現(xiàn)代化汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓,必然改善XX教學(xué)、專業(yè)實訓(xùn)和辦公條件,美化校園環(huán)境。相信在市、縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在X教育局和XX各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的努力下,XX教學(xué)質(zhì)量會有顯著的提高。由此可見,XX汽修專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)樓設(shè)計方案布局是合理的。經(jīng)濟效益和社會效益顯著,項目建成投入使用后,所取得的社會效益非常顯著,將在社會各方面間接體現(xiàn)出來。因此該項目是可行的。49
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