承接工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法試行-資料下載頁(yè)
2024-10-29 09:25本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司的經(jīng)濟(jì)效益。成員按本辦法第六條規(guī)定執(zhí)行），為公司承接到工程項(xiàng)目的人員。按照內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)值比重自行協(xié)商分配獎(jiǎng)金。員或團(tuán)隊(duì)登記的，為了集中資源，以登記時(shí)間先后確定負(fù)責(zé)人員為原則，理、完成施工任務(wù)的工程項(xiàng)目。表中的序號(hào)依次計(jì)算。的獎(jiǎng)金比例進(jìn)行計(jì)算。子經(jīng)會(huì)議研究確定后，款項(xiàng)后的合同金額。損失的，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)予以返還。，以結(jié)算金額為準(zhǔn)。后，按收款比例分期支付獎(jiǎng)金。納的一切稅費(fèi)及費(fèi)用由承接者自行承擔(dān)，公司代扣代繳。據(jù)工作難易度決定給予按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的30～70％獎(jiǎng)勵(lì)。勵(lì)，具體比實(shí)施單位或部門(mén)與其洽定。本辦法自頒布之日起實(shí)施。
【正文】 不予以報(bào)銷(xiāo)。 六 、特別規(guī)定 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員承接的自營(yíng) 工程 項(xiàng)目合同金額在 300 萬(wàn)元以上（含 300 萬(wàn)元）的，可以參照本辦法規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)的 70%獎(jiǎng)勵(lì)。 員工 在老客戶中開(kāi)發(fā)承接到新項(xiàng)目 的 ，由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議依據(jù)工作難易度決定給予按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 30～ 70％獎(jiǎng)勵(lì) 。 4 社會(huì)及其 他人員承接工程項(xiàng)目的可參照本辦法給予不超過(guò) 3％的獎(jiǎng)勵(lì)，具體比實(shí)施單位或部門(mén)與其洽定。 七 、附則 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 本辦法由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 附： 工程項(xiàng)目信息登記表 登記時(shí)間 登記備案部門(mén) 所屬單位 建設(shè)單位 /發(fā)包人 工程名稱(chēng) 預(yù)計(jì)投資額 （萬(wàn)元） 承接方式 □ 個(gè)人 姓名 □ 團(tuán)體 團(tuán)體人員名單 （負(fù)責(zé)人）
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