【總結(jié)】青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案二〇二二二〇二二年八月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎(jiǎng)金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計(jì)件工資制 12第九章協(xié)議工資制度 15第十章
2025-08-10 10:39
【總結(jié)】你要的我都有只選精品薪酬體系設(shè)計(jì)方案一、薪酬設(shè)計(jì)的目的公司角度:降低員工流動(dòng)率,特別是關(guān)鍵人才流動(dòng);(1)吸引人才,特別是吸引重要的關(guān)鍵人才(優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、關(guān)鍵專業(yè)市場(chǎng)人才)(2)降低內(nèi)部矛盾,提高企業(yè)員工的滿意度。(3)儲(chǔ)備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。(4)激勵(lì)優(yōu)秀員工員工角度:(1)短期激勵(lì):滿足自身的生存需要;(2)長(zhǎng)期激勵(lì):滿足
2025-06-06 17:36
【總結(jié)】范文范例參考銷售部薪酬制度管理方案第一條目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售與回款積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī),特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于所公司所有銷售人員。第三條銷售部薪酬制構(gòu)成:1、銷售人員等級(jí)為:銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部經(jīng)理銷售副總
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】專業(yè)整理分享某大型食品制造業(yè)薪資福利體系改革設(shè)計(jì)方案為適應(yīng)公司發(fā)展需要,建立公平薪資機(jī)制,特設(shè)計(jì)本方案。一、前期準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)管理類高級(jí)管理人員協(xié)理、顧問經(jīng)理人員經(jīng)理、總助、臺(tái)干副經(jīng)理管理服務(wù)類中層管理人員車間課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、部門主管、店長(zhǎng)一般
2025-04-26 00:05
【總結(jié)】更多相關(guān)資料免費(fèi)下載,請(qǐng)登陸某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!-1-目錄第一章總則..................................................................
2025-08-25 08:43
【總結(jié)】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級(jí)工資 3第五章年薪制 4第六章等級(jí)工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-25 06:44
【總結(jié)】某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案14/15目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章年薪制 3第四章結(jié)構(gòu)工資制 5第一節(jié)結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 5第二節(jié)職能人員的工資 9第三節(jié)業(yè)務(wù)人員的工資 11第四節(jié)店經(jīng)理的工資 12第五節(jié)廚工及配送員的工資 13第五章固定工資制
2025-04-25 05:53
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八
2025-01-27 00:26
【總結(jié)】白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一版1目目錄錄?一原則二薪酬結(jié)構(gòu)三薪酬確定基礎(chǔ)四員工薪點(diǎn)數(shù)確定五工資總額六月工資七工資調(diào)整八年終獎(jiǎng)九福利十對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問題的解釋十一職能工資制優(yōu)點(diǎn)2原則?薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷
2025-01-07 00:29
【總結(jié)】某研究所薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章總則第一條為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要,深化分配制度改革,試行崗位技能工資制、年薪制(模擬年薪制),特制定本辦法。第二條適用范圍:凡中船重工集團(tuán)七一O所(下稱本所或七一O所)機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員(含所領(lǐng)導(dǎo)),除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條目
2025-04-25 06:23
【總結(jié)】21/21青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫青島乾坤項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月目錄第一章總則 1第二章崗位工資 1第三章附加工資 3第四章獎(jiǎng)金 7第五章年薪制 8第六章崗位效益工資制 9第七章銷售提成工資制 10第八章計(jì)件工資制 1
2025-04-24 13:53
【總結(jié)】軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位:根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求,考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí),公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平(50P—75P),即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為3502—3980元,管理人員平均收入水平區(qū)間為2216—2518元-,市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為2755—3230元,經(jīng)營(yíng)層
2025-05-02 05:02
【總結(jié)】1/25目錄第一章總則..........................................2第二章薪酬體系........................................3第三章薪酬結(jié)構(gòu)........................................4第四章年薪制...................
2025-04-25 22:39
【總結(jié)】北京首都機(jī)場(chǎng)信息發(fā)展有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo...Lt
2025-10-10 13:53
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理青島乾坤木業(yè)有限公司乾坤木業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案無憂商務(wù)網(wǎng).共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人事先卓越管理
2025-10-30 12:20