【導(dǎo)讀】時(shí)候，又快步跨入了互聯(lián)網(wǎng)世界。但是，不管我們的時(shí)代以及我們周。圍的行業(yè)發(fā)生何種變化，我們的企業(yè)道德始終不變。這一成功是有目共睹的，是無(wú)可否定的。XX一向以高標(biāo)準(zhǔn)的。今后，也將一如既往地將這一標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終。許多指導(dǎo)和信息。請(qǐng)你們每一位都仔細(xì)閱讀，并將它作為工作指南。將我們的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范正確地體現(xiàn)在工作中。XX的榮譽(yù)靠你們來(lái)發(fā)揚(yáng)光大，XX的未來(lái)就在你們的手中！標(biāo)識(shí)的每一部份相輔相成，共同組成一幅圓滿、和諧的圖案。誠(chéng)合作、共同肩負(fù)起XX的使命，創(chuàng)造美好未來(lái)。為此，要尊重個(gè)性，充分授權(quán)，重視環(huán)境與培訓(xùn)。公平競(jìng)爭(zhēng)，公正待人，才能在市場(chǎng)中坦蕩而行，立于不敗之地。保持對(duì)事業(yè)與客戶的忠誠(chéng)，從待人如己，自強(qiáng)自立開始。

　　

【正文】 審核日期： 年 月 日 附表二： 利潤(rùn)中心職能人員月度綜合考核表 姓名： 職位： 部門： 考核月份： 項(xiàng)目 考 核 要 點(diǎn) 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得 備注 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 22 頁(yè) 共 76 頁(yè) 考核內(nèi)容 55 分 優(yōu) 良 中 可 差 分 工作態(tài)度 （ 16 分） A、嚴(yán)格遵守工作制度。 5 5 4 3 2 1 B、工作積極 性、主動(dòng)性強(qiáng)。 2 2 1 0 C、工作配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果好。 3 3 2 1 D、 有效利用工作時(shí)間。 6 6 5 4 3 2 能力素質(zhì) （ 5 分） A、準(zhǔn)確理解和把握職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。 2 2 1 0 B、及時(shí)、合理地改進(jìn)工作方法，有效避免偏差和失誤。 3 3 2 1 基本工作 （ 8 分） A、工作量大、小情況。 2 2 1 0 B、認(rèn)真、按時(shí)完成本職工作。 2 2 1 0 C、臨時(shí)交辦任務(wù)完成好。 2 2 1 0 D、積極、主動(dòng)地做好部門、崗位之間的銜接工作。 2 2 1 0 工作效率 ( 6 分 ) A、工作思路清晰、速度快，不誤工期。 2 2 1 0 B、工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)使用十分有效。 2 2 1 0 C、工作有始有終，沒有不了了之和造成不良現(xiàn)象。 2 2 1 0 工作業(yè)績(jī) （ 20 分） A、工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求 。 10 10 8 6 4 2 B、善于總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，為以后工作創(chuàng)造條件。 3 3 2 1 C、工作總結(jié)和匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 3 3 2 1 D、工作熟練程度和技能提高較快。 4 4 3 2 1 0 綜合得分： 應(yīng)得職務(wù)獎(jiǎng)： 應(yīng)得效益獎(jiǎng)： 全勤獎(jiǎng)： 特 殊 貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng) 考 核 要 點(diǎn) 在 維護(hù)公司形象，提高公司信譽(yù)上有特殊表現(xiàn)。 上 報(bào) 欄 及時(shí)、有效地處理突發(fā)事件，避免了損 失。 有效節(jié)約成本或在某一方面表現(xiàn)特別突出。 說(shuō)明： 所有欄目都由考核人填寫。 “上報(bào)欄”中要概括地填寫完成情況或程度。 只要達(dá)到特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的一項(xiàng)考核要點(diǎn)即可上報(bào)該獎(jiǎng)。 如有特殊情況請(qǐng)?jiān)凇皞渥ⅰ睓谡f(shuō)明。 考核者簽字： 被考核人簽字： 考核日期： 年 月 日 審核者簽字： 審核日期： 年 月 日 36 人員升、降級(jí)制度 一、關(guān)于晉級(jí) （一）晉級(jí)條件 轉(zhuǎn)正后滿一年； 服從公司、部門的工作安排； 工作努力進(jìn)取，有責(zé)任心；工作中無(wú)重大過(guò)失、無(wú)大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)記 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 23 頁(yè) 共 76 頁(yè) 錄； 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，全年無(wú)曠工，遲到、早退累計(jì)不超過(guò) 3 次（包括 3次）； 全年病假不超過(guò) 5天（包括 5天），事假不超過(guò) 3天（包括 3天）； 業(yè)務(wù)人員達(dá)到以上 15條標(biāo)準(zhǔn) ,并能完成部門下達(dá)的全年各月份的任務(wù) ；年末未回款（未回款 /實(shí)際發(fā)生額）小于３％且無(wú)壞帳 , 可以晉級(jí)； 職能人員達(dá)到以上 15條標(biāo)準(zhǔn) ,并全年月度綜合考核都達(dá)到升級(jí)的分?jǐn)?shù)要求 ,可以晉級(jí)； 工作表現(xiàn)特別突出或有特殊貢獻(xiàn)的，轉(zhuǎn)正半年以上、不滿一年的，由部門經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以破格晉級(jí)。 （二） 晉級(jí)程序 每年 12月初各部門經(jīng)理對(duì)本部門員工是否符合晉級(jí)條件進(jìn)行初審，對(duì)初審符合晉級(jí)條件的員工填寫《晉 級(jí)申請(qǐng)表》，并于 10日前報(bào)運(yùn)營(yíng)中心人事部復(fù)審； 人事部進(jìn)行全面、認(rèn)真的復(fù)審、簽署意見，并于 20日前將未通過(guò)復(fù)審的退回部門經(jīng)理，通過(guò)復(fù)審的報(bào)公司總 經(jīng)理審批； 對(duì)工作表現(xiàn)特別突出的，但工作不滿一年的員工，部門也可以上報(bào) ,但要嚴(yán)格把關(guān)；人事部綜合評(píng)審后，再報(bào)總經(jīng)理特批。 以上均由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部備檔，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 （三）晉級(jí)執(zhí)行時(shí)間 達(dá)到晉級(jí)條件并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從下年１月份執(zhí)行新的級(jí)別。 特批晉級(jí)的，按特批時(shí)規(guī)定的時(shí)間執(zhí)行。 二、關(guān)于降級(jí) （一）降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 不能嚴(yán)格遵守公司考勤制度，曠工一天以上或全年累計(jì)遲到、早退超過(guò)10次（包括 10次）； 全年累計(jì)病假超過(guò) 20天（包括 20天），事假超過(guò) 10天（包括 10天）； 大區(qū)內(nèi)被通報(bào)批評(píng)兩次以上（包 括 2次）； 職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在 45分以下（包括 45分）；利潤(rùn)中心的職能人員連續(xù)二個(gè)月度綜合考核得分在 35分以下（包括 35分）； 業(yè)務(wù)人員年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月以上（包括三個(gè)月）不能完成部門下達(dá)的任務(wù)，且年終也不能完成月任務(wù)累計(jì)總額； 業(yè)務(wù)人員在年度經(jīng)營(yíng)中，造成壞帳損失累計(jì)超過(guò) 5‰； 符合上述情況之一者即可降 1— 2級(jí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者公司將與其解除勞動(dòng)合同。 （二）降級(jí)的執(zhí)行時(shí)間 達(dá)到或出現(xiàn)降級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1— 5條規(guī)定的，當(dāng)月部門即可給予降級(jí)處理，從下月開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別； 出現(xiàn)降級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 6— 7條的，年底部門即可給予降級(jí)處理，從下年一月份開始執(zhí)行降級(jí)后的級(jí)別。 （三）恢復(fù)原級(jí)別的要求 降級(jí)后態(tài)度較好，積極改正錯(cuò)誤或努力改進(jìn)工作方法，提高工作能力，在 3— 6個(gè)月之內(nèi)再未出現(xiàn)類似情況者，個(gè)人可提出恢復(fù)原級(jí)別的申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)即可恢復(fù)原級(jí)別； 降級(jí)后態(tài)度較好，有突出表現(xiàn)或在突發(fā)事件中有突出貢獻(xiàn)，公司可予以 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 24 頁(yè) 共 76 頁(yè) 考慮恢復(fù)原級(jí)別。 37 優(yōu)秀員工的評(píng)選制度 一、 評(píng)選規(guī)定 公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工（主管及主管以下員工）和優(yōu)秀管理者（職能管理人員）的評(píng)選工作； 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的評(píng)選名額 按總?cè)藬?shù)的 10%掌握。 二、評(píng)選條件 工作表現(xiàn)好或業(yè)績(jī)特別突出； 工作積極性、主動(dòng)性強(qiáng)； 有進(jìn)取心，配合意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作效果 好； 全年遲到少于 3次、無(wú)早退、無(wú)曠工； 全年累計(jì)病假少于 5天，事假少于 3天； 一年中未受大區(qū)通報(bào)批評(píng)或嚴(yán)重違紀(jì)處罰。 三、評(píng)選程序及要求 每年 12 月初，各部門在個(gè)人年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織認(rèn)真的討論，根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行民主評(píng)選，將候選人名單（附員工自我鑒定及經(jīng)理評(píng)語(yǔ)）于 20 日前報(bào)運(yùn)營(yíng)中心； 運(yùn)營(yíng)中心人事部對(duì)各部門評(píng)選出的候選人進(jìn)行資格審查、綜合匯總并上報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng) 理批準(zhǔn)后，在年終工作會(huì)議上頒布年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者的名單、頒發(fā)證書并予以獎(jiǎng)勵(lì)。 38 人員調(diào)動(dòng)制度 一、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)程序 各分公司必須將用人情況（大區(qū)內(nèi)主管以上）報(bào)南方大區(qū)辦公室； 由南方大區(qū)辦公室統(tǒng)一擬定用人計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理； 總經(jīng)理批準(zhǔn)后由南方大區(qū)辦公室負(fù)責(zé)推薦合適人選，并填寫《人員變動(dòng)單》； 合適人選經(jīng)供需雙方經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知分公司總經(jīng)理及人事部（或行政職能部門）； 由各分公司人事部（或行政職能部門）辦理報(bào)到手續(xù)。 二、報(bào)到程序 調(diào)動(dòng)人員在原公司辦理工作交接手續(xù)完畢后持工作交接單至公司 人事部領(lǐng)取報(bào)到證； 調(diào)動(dòng)人員按指定期限內(nèi)到指定分公司人事部（或行政職能部門）辦理報(bào)到手續(xù)。 由人事部（或行政職能部門）負(fù)責(zé)安排到部門工作。 三、調(diào)動(dòng)須知 各分公司須向大區(qū)辦公室說(shuō)明所需人員的基本條件及工資待遇等； 需方公司人事部按調(diào)動(dòng)人報(bào)到之日起計(jì)薪； 調(diào)動(dòng)人員必須在指定期限內(nèi)到公司報(bào)到，因私事需延期必須事先向需方公司人事部說(shuō)明原因并履行請(qǐng)假手續(xù)，否則逾期報(bào)到者一律按曠工處理； 異地人員調(diào)動(dòng)，原公司人事部需在指定期限內(nèi)將其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)到現(xiàn)公司； 如需調(diào)動(dòng)人員隨身攜帶的必須將檔案袋密封并加蓋公章； 區(qū) 辦公室接到分公司申請(qǐng)應(yīng)及時(shí)回復(fù)，一般以不超過(guò)一周時(shí)間為原則； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 25 頁(yè) 共 76 頁(yè) 此調(diào)動(dòng)程序適用于南方大區(qū)各分公司員工之間調(diào)配。如在本公司內(nèi)部人員調(diào)配則填寫《人員變動(dòng)單》，由雙方部門經(jīng)理確認(rèn)及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事部存檔即可。 四、注意事項(xiàng) 各分公司總經(jīng)理及大區(qū)主要部門負(fù)責(zé)人如違反以上規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 合適人選所在分公司總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人須積極配合大區(qū)辦公室對(duì)該人選的調(diào)查了解工作，不得刻意阻撓或知情不報(bào)，如有違反者，大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 公司人事部（或行政管理部）需將調(diào)動(dòng)人檔案在一周內(nèi)轉(zhuǎn)到調(diào)動(dòng)后公司人事部（行政管理 部），不得借故拖延，違者該部負(fù)責(zé)人將受到大區(qū)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。 39 人員離、辭職，保職下崗制度 一、離、辭職辦理程序 （一） 部門與員工解除勞動(dòng)合同須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； （二） 如因員工能力不適應(yīng)該工作，經(jīng)調(diào)整崗位也不能勝任工作，應(yīng)提前 30天下達(dá)解聘通知書； （三） 員工收到解聘通知書日起 30 天之內(nèi)完成交接工作；離職員工必須認(rèn)真做好交接工作，如交接工作提前結(jié)束可協(xié)商提前予以離職； （四） 員工有下列情況之一的，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，員工在收到解聘通知書當(dāng)天辦理離職交接手續(xù)： 試用期間； 因員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度 ； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 被依法追究刑事責(zé)任的。 （五）離、辭職人員領(lǐng)取《人員離職交接單》，離、辭職人員所屬部門經(jīng)理填寫業(yè)務(wù)交接情況和工作截止日期； （六）財(cái)務(wù)部門填寫未回款情況，技術(shù)部檢查電腦設(shè)備情況，由行政部門檢查公共財(cái)產(chǎn)、宿舍交接等情況，并注明處理意見；離職交接單交由總經(jīng)理簽字； （七）離、辭職人員辦完所有手續(xù)后，將離職交接單交人事部門審核備檔，由人事部門按實(shí)際情況開具離、辭職證明。 二、離、辭人員須知 在合同期內(nèi)的員工若欲終止合同，須提前三十天向部門經(jīng)理提交“離職申請(qǐng)書”； 公司在收到該員工的“離職申請(qǐng)書”后，經(jīng)人事部及總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排與員工進(jìn)行離職面談后，可根據(jù)該員工及本部門的工作安排情況建議其具體離職日期； 在公司集體宿舍居住的離、辭職人員，在辦完所有手續(xù)后，必須于三日內(nèi)搬離宿舍； 在公司工作不滿十個(gè)工作日（含十天）自動(dòng)離職者不予發(fā)放工資。 三、保職下崗 即公司員工既不能達(dá)到公司或部門的要求，又無(wú)違反公司規(guī)定的重大違紀(jì)行為，均可算在保職下崗之列。 （一）員工保職下崗的程序 員工經(jīng)多次培養(yǎng)和教育均無(wú)法使該員工有所轉(zhuǎn)變，可由部門指定該員工填寫自我評(píng)估和工作表現(xiàn)； 部門經(jīng)理必須在上面詳細(xì)注明部門鑒定及確認(rèn)該員工保職下崗的充分理由； 人事部門必須根據(jù)有關(guān)資料，與當(dāng)事人當(dāng)面充分溝通后在專用表格上簽字； 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 26 頁(yè) 共 76 頁(yè) 保職下崗員工所屬部門經(jīng)理必須向總經(jīng)理當(dāng)面闡明理由并請(qǐng)其簽字確認(rèn)； 必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能執(zhí)行保職下崗。 （二）保職下崗員工再分配 保職下崗員工的再安排由人事部門負(fù)責(zé)處理，重新安排所涉及的部門不能以任何理由推卻、拖延和阻撓公司安排工作。 （三）保職下崗員工的待遇及工資標(biāo)準(zhǔn) 如新調(diào)換的工種為技術(shù)工種，則執(zhí)行該工種的初級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；如下崗員工原有工 資標(biāo)準(zhǔn)低于該工種的初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則執(zhí)行原有工資標(biāo)準(zhǔn)；如保職下崗的員工為轉(zhuǎn)正的市場(chǎng)員，則執(zhí)行試用期的市場(chǎng)員工資標(biāo)準(zhǔn)； 員工下崗前為正式員工的，仍可享受正式員工關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)等待遇； 下崗的有效期限為二個(gè)月。 310 人員考勤管理制度 一、作息時(shí)間 （一）一般員工工作時(shí)間為： 上午 8： 3012： 00 下午 1： 305： 30 如工作需要，應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng)