企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃-資料下載頁
2025-04-25 13:37本頁面
【正文】 場(chǎng)的接受度4，了解現(xiàn)有商品銷售量和估計(jì)潛在的需求量5，提出產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃（外型、功能、質(zhì)量、服務(wù)）6，預(yù)測(cè)此類產(chǎn)品可能出現(xiàn)的創(chuàng)新品種銷售人員集體討論售后服務(wù)人員渠道經(jīng)營(yíng)者協(xié)商意見市場(chǎng)分析市場(chǎng)調(diào)查人員調(diào)查表地域調(diào)查定點(diǎn)調(diào)查電話拜訪1，了解同類產(chǎn)品價(jià)格和替代品價(jià)格2，了解同類產(chǎn)品的外型、功能、質(zhì)量、服務(wù)3，了解市場(chǎng)的消費(fèi)趨向的變化4，估計(jì)改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品的消費(fèi)潛力5，提出改良產(chǎn)品或創(chuàng)新新產(chǎn)品計(jì)劃，以供商討6，保留三個(gè)計(jì)劃銷售人員集體討論售后服務(wù)人員尋求員工意見一線生產(chǎn)人員團(tuán)隊(duì)討論1，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)山的可能性2，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上的可能性3，確定兩個(gè)計(jì)劃技術(shù)研發(fā)人員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇高層主管直線溝通1， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析2， 時(shí)間和效果的配合度分析3， 行銷通路是否完善4， 一旦產(chǎn)品推出，競(jìng)爭(zhēng)的反映企業(yè)資源分析高層主管平面溝通1，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、品牌、人際關(guān)系。2，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為：速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)新力，必須有一點(diǎn)比對(duì)手優(yōu)秀生產(chǎn)成本分析研發(fā)部門交改良或創(chuàng)新成品給生產(chǎn)部門1，量化改良或創(chuàng)新成品的材料數(shù)據(jù)值2，得到生產(chǎn)部門具體的流程設(shè)計(jì)、時(shí)間度量、人員規(guī)劃、設(shè)備更新信息。如果是新品，必須由生產(chǎn)部門提出兩個(gè)以上的產(chǎn)品改善計(jì)劃，任何一個(gè)剛設(shè)計(jì)出的新品都不可能是完美的。3，財(cái)務(wù)部門必須計(jì)算出單位產(chǎn)出的正確成本生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)流程，決定設(shè)備、材料，人員，產(chǎn)品改進(jìn)方案財(cái)務(wù)部門核算周生產(chǎn)成本銷售策略分析銷售部門集體商訂1，確定銷售方式2，核實(shí)銷售成本3，預(yù)計(jì)銷售盈利4，售后服務(wù)成本核算客戶服務(wù)部門集體商訂渠道經(jīng)營(yíng)者協(xié)商意見編制預(yù)算財(cái)務(wù)部門核算目標(biāo)成本1，核算生產(chǎn)成本2，核算銷售成本3，核算風(fēng)險(xiǎn)成本生產(chǎn)決策人下達(dá)決策開始產(chǎn)品生產(chǎn) （表一）生產(chǎn)決策流程明晰表5 / 5
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