某公司的培訓發(fā)展計劃與案例分析-資料下載頁
2025-04-25 13:05本頁面
【正文】 種組織戰(zhàn)略框架規(guī)劃（初步了解）MBO管理計劃工具和技術的評估人力資源管理（介紹）溝通技巧（熟練掌握）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃入社教育 公司的發(fā)展歷史 發(fā)展狀況及方向 公司的文化 公司禮儀 人生觀，職業(yè)觀 人事/財務制度 人性美營銷渠道設計及管理決策產(chǎn)品促銷的預算和組合技能銷售人員管理策略新型營銷觀念（了解）營銷信息系統(tǒng)的應用入社教育 公司的發(fā)展歷史 發(fā)展狀況及方向 公司的企業(yè)文化 公司禮儀 人生觀，職業(yè)觀 人事/財務制度 人性美創(chuàng)新能力任務規(guī)劃、作業(yè)管理信息系統(tǒng)的了解應用入社教育 公司的發(fā)展歷史 發(fā)展狀況及方向 公司的文化 公司禮儀 人生觀 人事/財務制度 人性美所謂初級、中級和高級員工是根據(jù)員工的工資級別劃分的，工資級別則是由員工的工作年限、業(yè)績及職位等決定的。而樹種、骨干和領導型人才則分別是初級、中級和高級員工中的核心員工，是公司重點培育的對象。所以，這是兩個平行的階梯，不存在矛盾。需要進一步解決的問題雖然培訓體系已初具規(guī)模，公司培訓工作中課程缺乏的難題也得到了解決，但孫部長認識到，培訓課程只是人才培養(yǎng)的一個組成部分，是所有員工都參加的，有了課程，選擇什么培訓方法予以實施還是一個問題。與此同時，公司需要給一些特別優(yōu)秀的員工提供一個職業(yè)發(fā)展道路。僅僅依靠培訓課程顯然是不夠的，結合公司目前的縱向體系，除培訓課程以外，如何設置其他一些培養(yǎng)方式，使處于各個級別的這類員工得到發(fā)展?目前，孫部長心中已有了一個大致的框架，只是如何合理地使框架充實起來還需要反復研究。核心一般新入社員初級中級高級任員CEO樹種骨干Leader附錄：其他外資企業(yè)的培訓狀況建立培訓理念，把培訓作為人事管理的一個重要組成部分，在培訓中提高全體員工的素質，實現(xiàn)公司的成長。 培訓體系的特點主要有，大規(guī)模、廣范圍的培訓，建立全體員工參加培訓學習的意識；重視全體員工基本管理知識、公司文化、理念的普及；培訓重視對員工職業(yè)發(fā)展的考慮；培訓的設置重視對員工工作論調的考慮；培訓體系規(guī)范化、系統(tǒng)化和完整化；重視培訓需求的調查和研究；規(guī)范的評價體系，對培訓結果進行評估和研究；培訓內容和方法的多樣化。 培訓內容設置的特點包括，全體員工的普及課程教育；考慮部門、級別不同的課程設置；考慮職責重要性（工作對公司的重要性）的課程設置；針對骨干、精英員工的專門課程設置；重視員工忠誠、合作、創(chuàng)新精神教育的課程設置；重視員工人格、價值判斷培訓。 主要采用的培訓方法包括，定期請專家進行集中的課程培訓；請中介機構進行集中培訓；內部培訓機構、培訓人員的定期課程培訓；選派員工參加宏觀形勢、政策發(fā)布會議；選派員工參加行業(yè)技術研討會或交流會；選派部分員工出國培訓（國外的分公司或研究院）；選派部分員工參觀、考察國內外先進公司；選派員工參加大學的高級經(jīng)理管理課程；onjob training，模擬實踐，電話會議、案例研究、錄象帶、幻燈片等的應用；網(wǎng)絡培訓方式的運用等。相關培訓機構的設置有，公司辦的大學，培訓中心/培訓部，研修院/研修所，評價中心等。178。 討論思考題1. 培訓體系中培訓課程設置的特點有哪些？應做哪些改進？2. 怎樣選擇培訓方法，以保證培訓課程的有效實施？3. 設計員工職業(yè)發(fā)展道路的選擇標準有哪些？除了培訓課程以外，還可選擇哪些培養(yǎng)方式促進這些員工的發(fā)展？4. 培訓應怎樣與人力資源管理體系中其他環(huán)節(jié)（招聘、考核等）相配合？思考培訓對公司未來發(fā)展的意義
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