公司個人能力發(fā)展計劃分析表-資料下載頁
2025-08-03 00:31本頁面
【正文】 重要原則聯(lián)想管理技能部門級干部24Q2Q4使聯(lián)想的所有干部掌握聯(lián)想的基本管理思想與方法，形成統(tǒng)一的聯(lián)想管理工作的思考與行為模式。管理的核心概念，管理者的能力要求，管理者職責(zé)與角色定位。目標與計劃：目標管理的概念；制定正確的工作目標；制定有效的工作計劃。團隊管理與溝通：團隊合成力、團隊協(xié)同作業(yè)的方法與技巧。員工激勵與指導(dǎo)：員工激勵理論與應(yīng)用、員工輔導(dǎo)、績效分析與評估。人力資源管理基礎(chǔ)部門級干部8Q3Q4了解公司人力資源管理基礎(chǔ)知識，綜合提高部門級干部的人力資源管理的意識和能力。人力資源戰(zhàn)略、能力體系、培訓(xùn)與發(fā)展、人員激勵、員工績效管理等。財務(wù)管理基礎(chǔ)部門級干部816Q3Q4了解財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，并能解讀與分析財務(wù)報表，強化以降低成本為中心，以信息化為手段，綜合提高部門級干部的成本意識與營分析能力。說明：《聯(lián)想核心價值觀》培訓(xùn)全員必修，于7月至12月實施，此外： 部門級管理者（總監(jiān)、高級經(jīng)理、副總）培訓(xùn)1+1：（1）聯(lián)想管理技能必修，（2）在基于需求的情況下，選修一門（人力資源管理基礎(chǔ)或財務(wù)管理基礎(chǔ)）培訓(xùn)課程。 處級管理者及以下員工的核心勝任能力的培訓(xùn)依此表選擇課程。
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