【導(dǎo)讀】現(xiàn)女人的柔美與氣質(zhì)。握和品牌發(fā)展方向有明確的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，要有鉆研精神；設(shè)計(jì)組長又稱設(shè)計(jì)主管，設(shè)計(jì)組長帶領(lǐng)和督促該小組按時(shí)，按質(zhì)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。行、溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)、控制等能力，但面對(duì)的范圍小，只針對(duì)設(shè)計(jì)小組內(nèi)部。擁有整體品牌意識(shí)，能較快地領(lǐng)會(huì)某一特定的時(shí)裝品牌的設(shè)計(jì)概念；具有立足于消費(fèi)者的設(shè)計(jì)觀念和為消費(fèi)者服務(wù)的設(shè)計(jì)意識(shí)；對(duì)流行有敏感的觀察力，能不斷發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的設(shè)計(jì)技巧；具有系列設(shè)計(jì)能力，可以將某一個(gè)特定的靈感進(jìn)行變化和延續(xù)設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一中略帶變化的系列產(chǎn)品；具有繪制時(shí)裝設(shè)計(jì)草圖的能力，可快速記錄靈感和設(shè)計(jì)構(gòu)思，便于進(jìn)一步推敲細(xì)節(jié)和篩選設(shè)計(jì)方案；具有繪制服裝款式平面結(jié)構(gòu)圖的能力，對(duì)款式結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、面料特征有明確的表。達(dá)、使制板師能一目了然；方案的決策過程等）；等細(xì)節(jié)來表達(dá)、所以設(shè)計(jì)師的領(lǐng)悟能力與設(shè)計(jì)技巧非常重要。

　　

【正文】 面、輔料有欠缺的，將由設(shè)計(jì) 師在后期及時(shí)補(bǔ)貼上，不得耽誤齊色板的生產(chǎn)，如有問題隨時(shí)與板房主管溝通，以便合理排期；板房主管隨即對(duì)該款的紙樣進(jìn)行確 認(rèn)，確保無誤后，紙樣師填寫齊色板上所用的拉鏈、羅紋、毛領(lǐng)的跳碼尺寸，裁板在生產(chǎn)齊色板單上填寫各料用量，由板房文員將紙樣、齊色板單、需裁物料送至裁床主管 ； 5． 裁床主管接到板單后，立即安排畫嘜架、面輔料縮水后開裁。裁后，裁床主管將各款所用到的物 料（如面料、里料、網(wǎng)布、樸料等）單件平均用量注明到齊色板單上，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，再交于板房組長安排生產(chǎn) ； 6． 齊色板樣衣生產(chǎn)完畢后，交到板房組長和工藝師檢驗(yàn)樣衣工藝質(zhì)量及尺寸。 工藝師應(yīng)將各款所有輔 料用量以及跳碼單件用量（如拉鏈、橡筋、棉繩等的大小、長度、尺寸、型號(hào)）在 板單上登記核對(duì)， 第 16 頁 共 40 頁 如有差別的需與設(shè)計(jì)部下單人員核對(duì)清楚，由板房主管確認(rèn)無誤后，齊色板由相關(guān)板師確認(rèn)無誤后簽字交于板房文員 ； 7． 板房文員 將齊色樣衣、板單同時(shí)送回設(shè)計(jì)部，交于資料員放入指定的地方。如有板單丟失，相關(guān)人 員將被罰款，如不能查出丟失人員，板房文員將被罰款， 50 元 /份；如設(shè)計(jì)總監(jiān)查到齊色板不合格，每件按 20 元進(jìn)行處罰，并及時(shí)修改，如不配合者翻倍處罰 ； 齊色板生產(chǎn)流程 8． 齊色板樣衣后期如有需要改進(jìn)工藝、面輔料取消和加添的部位，由設(shè)計(jì)師書面通知修改意見并簽字 確認(rèn)交于板房主管、核算員、總經(jīng)辦 ； 9． 齊 色輔料如需染色，設(shè)計(jì)師應(yīng)將需染色的輔料（必須已入庫）交于設(shè)計(jì)助理，同時(shí)寫出具體的染色要 求，隨即總監(jiān)助理做好染色前輔料（長度尺寸）記錄，按設(shè)計(jì)師的要求傳達(dá)給采購部。染色期間，采購應(yīng)確保輔料不被拆剪、丟失，認(rèn)真跟蹤染色效果并盡快追回；待入庫后交于總監(jiān)助理做染色后記錄，以核算各輔料縮水率，及時(shí)做好染色留底資料 ； 齊色樣衣中如用到羅紋片，板房人員（或設(shè)計(jì)師）需以書面形式，提供準(zhǔn)確的尺寸要求和羅紋片單件價(jià)格；待織片寄回后，由設(shè)計(jì)師及時(shí)送至板房 ； 1 繡花跟單接到由設(shè)計(jì)師傳達(dá)的繡花紙 樣及圖案，及時(shí)安排到繡花廠生產(chǎn)并盡快追回報(bào)出繡花釘珠價(jià)格；繡花跟單需向設(shè)計(jì)師提供確認(rèn)的繡花線、珠管珠片類飾品十份，以備各部門做留底用 ； 1 設(shè)計(jì)師、采購員在購買面、輔料時(shí)，面料、配料類（花邊、網(wǎng)紗、橡筋、皮條等）需提供明確的碼價(jià)、米價(jià)或公斤價(jià)；珠管、珠片、燙圖、燙鉆類飾品需提供準(zhǔn)確的單位價(jià)格（如：元 /包、元 /磅、元 /羅、元 /兩等），且足數(shù)量時(shí)，每包的數(shù)量、價(jià)格、每磅的數(shù)量價(jià)格等 ； 1 采購部購買的齊色板面料交到總監(jiān)助理確認(rèn)顏色質(zhì)量后簽名再入庫收貨，如有齊色板面料同時(shí)回來大貨面料的 ，采購部相關(guān)人員必需要每個(gè)顏色各剪 20CM 交給總監(jiān)助理確認(rèn)好顏色質(zhì)量后簽名交給面料倉入庫下齊色板的相關(guān)人員下生產(chǎn)齊色板。核算人員開領(lǐng)料物料單交給板房文員，板房去面料倉領(lǐng)取交給裁床主管 齊色板面料資料表 面 料 樣 板 面 料 明 細(xì) 第 17 頁 共 40 頁 面料編號(hào)： 幅 寬： 大 貨 價(jià)： 公司名稱： 面料貨號(hào)： 電 話： 公司地址： 備注： 面 料 樣 板 面 料 明 細(xì) 面料編號(hào)： 幅 寬： 大 貨 價(jià)： 公司名稱： 面料貨號(hào)： 電 話： 公司地址： 備注： 面 料 樣 板 面 料 明 細(xì) 面料編號(hào)： 幅 寬： 大 貨 價(jià)： 公司名稱： 面料貨號(hào)： 電 話： 公司地址： 備注： 設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)罰規(guī)定（待修改） 任務(wù)分配未按時(shí)完成組長按周計(jì)劃表要求進(jìn)行處罰，延長時(shí)間按延長日天 數(shù)處罰基數(shù)。 第 18 頁 共 40 頁 按波段任務(wù)未完成的設(shè)計(jì)師，按每階段表的承諾進(jìn)行處罰。組長連帶責(zé)任處罰同設(shè)計(jì)師，拖延時(shí)間未解決按延長日天數(shù)罰款基數(shù)，如每組提前保質(zhì)保量完成獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì) 500 元。 設(shè)計(jì)稿未按時(shí)交搞每次罰款 10 元，延長、按延長天數(shù)基數(shù)。設(shè)計(jì)稿未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每張 20 元。 齊色板未及時(shí)下板房罰 齊色板輔料未按時(shí)間下核算員每單罰款 （延長時(shí)間未解決按延長日天數(shù)罰款） 設(shè)計(jì)師未按時(shí)交定單圖，罰款 設(shè)計(jì)師未按時(shí)交每款的要領(lǐng)與優(yōu)點(diǎn)，罰款。 板師與設(shè)計(jì)師在 任務(wù)分配合理的前提下，對(duì)工作質(zhì)量較高的板師與設(shè)計(jì)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作質(zhì)量較低的進(jìn)行處罰。 板師的打板數(shù)量： 30%一板成功 獎(jiǎng) 500 元 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)數(shù)量： 40%一板成功 獎(jiǎng) 800 元 50%一板成功 獎(jiǎng) 1000 元 20%做第三板 罰 300 元 30%做第三板 罰 500 元 面、輔料未到，并未及時(shí)與板房主管溝通造成生產(chǎn)空檔，罰設(shè)計(jì)師 ； 嚴(yán)重影響齊色板進(jìn)度，罰 ； 齊色板檢驗(yàn)不合格率超出 5%，每件處罰相關(guān)查貨人 ； 第 19 頁 共 40 頁 ________月 第 ____周設(shè)計(jì)師工作總結(jié)表 姓名 ： __________ 日期 ______ 時(shí)間 下稿數(shù) 收成品數(shù) 設(shè)計(jì)師確認(rèn) 退回原因 按計(jì)劃未收到 公司最終確認(rèn) 簽名 設(shè)計(jì)師自身原因 板師原因 做工原因 件數(shù) 未收到原因 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合計(jì) 備注：此表在每周一交總經(jīng)辦 設(shè)計(jì)部主管簽名確認(rèn) ______________