售樓部整套流程及對(duì)應(yīng)表格-資料下載頁(yè)
2025-06-30 21:51本頁(yè)面
【正文】 簽退簽到簽退簽到簽退簽到簽退注：“√”出勤 “”遲到 “○” 事假 “△”病假 “●”曠工 “▲”出差 制表人： 銷(xiāo)售主管： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 銷(xiāo)管部： 附表考勤表［ 售樓部］考勤表200 年 月 制表日期：200 年 月 日 日期姓名星期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031上下上下上下上下上下上下上下上下注：“√”出勤 “”遲到 “○” 事假 “△”病假 “●”曠工 “▲”出差 制表人： 銷(xiāo)售主管： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 銷(xiāo)管部： 行政部： 附表考勤統(tǒng)計(jì)表［ 售樓部］考勤統(tǒng)計(jì)表200 年 月 年 月 日序號(hào)姓 名出勤天數(shù)病假天數(shù)事假天數(shù)遲到次數(shù)曠工天數(shù)存休天數(shù)存休備注123456制表： 銷(xiāo)售主管： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 銷(xiāo)管部： 財(cái)務(wù)： 注：請(qǐng)于每月1日前將此統(tǒng)計(jì)表連同考勤表一同上交公司銷(xiāo)管部。 附表員工午餐補(bǔ)貼單［ 售樓部］員工午餐補(bǔ)貼單200 年 月 年 月 日序號(hào)姓 名上班天數(shù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)領(lǐng)金額簽收123456合計(jì)制表： 銷(xiāo)售主管： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 銷(xiāo)管部： 財(cái)務(wù)： 注：請(qǐng)將此單裁下，粘貼于報(bào)銷(xiāo)單據(jù)發(fā)票后。 附表1輪休表 ［ ］輪休表200 年 月 制表日期： 年 月 日 日期姓名星期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031注：只需注明休息日即可。制表人： 銷(xiāo)售主管： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 銷(xiāo)管部： 行政部： 附表1輪休變更申請(qǐng)單輪休變更申請(qǐng)單 年 月 日姓 名部 門(mén)職務(wù)原休息日期 月 日變更后日期 月 日變更原因部門(mén)意見(jiàn)備 注 附表1請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單員工請(qǐng)（休）假申請(qǐng)單 年 月 日姓 名部 門(mén)請(qǐng)/休假時(shí)間自 年 月 日起至 月 日止， 共 天請(qǐng)假原因（休假請(qǐng)注明相應(yīng)加班時(shí)間）部門(mén)意見(jiàn)行政部確認(rèn)備 注 附表1例會(huì)記錄表例會(huì)記錄表 例會(huì)日期 年 月 日起止時(shí)間 時(shí) 分至 時(shí) 分主持人與會(huì)人員簽 名會(huì)議主題會(huì)議記錄發(fā)言人內(nèi) 容12345遺留問(wèn)題12345備注會(huì)議記錄： 售樓主管： 附表1售樓部月度考核表 售樓部 月考核表 考核時(shí)間： 年 月 日類(lèi) 別考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分方法實(shí)際得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)售樓部當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況。（無(wú)銷(xiāo)售指標(biāo)時(shí)此內(nèi)容不做考核，其他考核滿分按60分計(jì)算）。40分完成當(dāng)月指標(biāo)得40分完成80%以上得30分完成60%以上得20分低于60%得0分銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)面、地面/墻面、辦公桌椅、資料柜10分廣告標(biāo)識(shí)、噴繪、銷(xiāo)控表、銷(xiāo)售工具樣板房、看樓通道飲水機(jī)/空調(diào)、復(fù)印機(jī)、報(bào)架、異味銷(xiāo)售資料、銷(xiāo)售工具花木、垃圾桶、洗手間、外圍地面模型、門(mén)、招牌、燈具考 勤遲到、早退或脫崗5分一次扣2分病假事假一天扣1分曠工一天扣5分銷(xiāo)售人員儀表工衣、工牌15分一次不合格扣1分頭發(fā)、領(lǐng)帶、鞋、化妝儀態(tài)精神面貌、站姿、坐姿、服務(wù)迎接、倒水、態(tài)度、耐心接聽(tīng)電話與客戶爭(zhēng)執(zhí)一次扣2分發(fā)展商評(píng)價(jià)一次不滿意扣5分投訴輕微投訴扣1分，重投訴訴扣3分，重大投訴扣5分 紀(jì) 律說(shuō)笑打鬧15分一次扣1分吃零食、前臺(tái)用餐、工作時(shí)間飲酒一次扣1分做銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的事情、打私人電話一次扣1分泄露商業(yè)機(jī)密一次扣2分前臺(tái)睡覺(jué)一次扣2分電接聽(tīng)話、客戶來(lái)訪及客戶檔案登記認(rèn)購(gòu)書(shū)、合同、計(jì)價(jià)單等書(shū)面資料一次錯(cuò)誤扣2分報(bào)表提交情況超時(shí)每份扣1份弄虛作假售樓員一次扣1分，主管一次扣2分團(tuán)隊(duì)精神吵架、打架5分一次扣2分參加集體活動(dòng)例會(huì)及培訓(xùn)售樓部例會(huì)及培訓(xùn)5分一次未參加扣1分，公司例會(huì)及培訓(xùn)一次未參加扣2分，未全程參加扣1分外訓(xùn)一次未參加扣3分，考 核售樓員月考核得分5分一人低于80分扣1分主管月考核得分低于90分扣1分，低于80分扣2分公司組織的其它考核一人低于80分扣1分加分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)特別突出，超出指標(biāo)140%10分加5分客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)加5分提出合理化建議被公司采納加5分總分檢舉他人重大違紀(jì)問(wèn)題避免公司損失加10分考評(píng)結(jié)果銷(xiāo)管部行政部副總經(jīng)理60分制百分制 附表1售樓部主管月度考核參考標(biāo)準(zhǔn)售樓部主管月考核參考標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容項(xiàng)目因 素100%75%50%25%0%分值部門(mén)業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成額度完成當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%99%60%79%╱低于60%30
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