某電子公司績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 06:09本頁(yè)面
【正文】 120滿(mǎn)5年140滿(mǎn)6年160滿(mǎn)7年180滿(mǎn)8年200滿(mǎn)9年220滿(mǎn)10年240滿(mǎn)11年260滿(mǎn)12年280滿(mǎn)13年300滿(mǎn)14年320滿(mǎn)15年340滿(mǎn)16年360滿(mǎn)17年380合計(jì) 預(yù)算出的獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金項(xiàng)目金額一般員工績(jī)效獎(jiǎng)金1,153,325 副組長(zhǎng)級(jí)及以上主管級(jí)以下464,680臨時(shí)工獎(jiǎng)金85,400年資獎(jiǎng)金200,280春節(jié)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)金240,000 合計(jì)2,143,685 十、獎(jiǎng)金發(fā)放3月15日發(fā)放年度獎(jiǎng)金總額的50%，要求為截止3月15日仍在職且在春節(jié)期間休假已正常返廠的職員工。5月15日發(fā)放年度獎(jiǎng)金總額的50%，要求為截止5月15日仍在職的人員。春節(jié)抽獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)時(shí)間：2011年2月2日抽獎(jiǎng)當(dāng)日。十一、績(jī)效反饋被考核者有權(quán)反映考核中出現(xiàn)的問(wèn)題。被考核者可以在得知績(jī)效考核結(jié)果3個(gè)工作日之內(nèi)以書(shū)面形式向績(jī)效考核管理委員會(huì)提出申述報(bào)告，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予以受理。申訴表（附表）。績(jī)效考核管理委員會(huì)在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)，反饋申述人并將處理意見(jiàn)提交副董事長(zhǎng)處審核、備案。如逾期沒(méi)有受理或?qū)μ幚斫Y(jié)果不滿(mǎn)，申訴人可上級(jí)向績(jī)效管理委員會(huì)提起二次申訴。由績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)考核申訴再次進(jìn)行集中仲裁和最終確認(rèn)（有必要時(shí)，可外聘專(zhuān)家進(jìn)行決斷）。十二、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的使用直接關(guān)系到考核工作的效果和質(zhì)量，通過(guò)考核結(jié)果的正確使用，改變好壞不分賞罰不明的狀態(tài)，將進(jìn)一步激勵(lì)管理人員的工作積極性和進(jìn)取性，有力地推進(jìn)企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)?？己私Y(jié)果年度績(jī)效考核結(jié)果決定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)的給予和職位變動(dòng)。十三、建立考核檔案 歸檔有利于考核材料的保存和考核工作的連續(xù)性，便于全面地掌握員工的情況，為員工的使用提供歷史依據(jù)。要注意積累員工的考核材料，考核結(jié)果由主管考核的人事管理部門(mén)保管。同時(shí)，企業(yè)要向上級(jí)報(bào)告本單位中層管理人員考核情況。東莞航天電子有限公司人事部2010年11月8日8 / 8
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