棋牌娛樂會所商業(yè)計劃書(詳實)-資料下載頁
2024-10-29 08:45本頁面
【導(dǎo)讀】1 蒅薆肅膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅莈蒂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈袈蕆螄羆羈膆薇袂羇艿螂螈羆蒁薅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蚈袈肈芄薁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅莈蒂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈袈蕆螄羆羈膆薇袂羇艿螂螈羆蒁薅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蚈袈肈芄薁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇羋莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅芅莈蒂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂衿蒞蕿蚈袈蕆螄羆羈膆薇袂羇艿螂螈羆蒁薅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕羆肀莂蒃袂聿薄蚈袈肈芄薁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈螅襖膅芁薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆肅膂芅荿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆
【正文】 二樓 鮑翅房 229,635 元 418,498 元 雪茄房 441,00元 養(yǎng)生食療 57,254元 茶藝室 47,376元 健身泳池 40,133元 三樓 特色 SPA 546,960 元 546,960 元 藝術(shù)銀行 待定 17 ◆◆◆◆◆ ◆利潤及投資回收期分析： 第一季度 每月收入 第二季度 每月收入 第三季度 每月收入 第四季度 每月收入 第五季度 每月收入 預(yù)期理想收入 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 1,341,157元 前期宣傳及其它開業(yè) 費用 804,694 元 （ 60%） 670,57 元 （ 50%） 268,231 元 （ 20%） 0 元 0 元 實際每月 銷售毛利 536462 元 （ 40%） 670,578 元 （ 50%） 1072925 元 （ 80%） 1,341,157元（ 100%） 1,341,157元（ 100%） 合計毛利 14,886,837 投資回收期：一年零四個月。 七、市場競爭分析以及面臨的困難 當今 南寧娛樂場所 營銷理念，幾乎是一個模具制作的版本。如果你商務(wù)接待或親友聚會，無非就是酒吧、 KTV、咖啡廳、茶莊， 今天在南寧城東 的一家 KTV 會所光顧后，第二天你 到城西 一家 KTV 會所消遣，在這兩家 娛樂場所 中無任 何 服務(wù)特點，找不到任何實質(zhì)性的差異化。 娛樂 會所企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營策略走到今天，它已是非常被動地在適應(yīng)消費顧客的需求了。 在南寧現(xiàn)有的娛樂場所的消費狀 態(tài)，經(jīng)營模式、管理服務(wù)、裝修環(huán)境及給消費者提供的平臺已經(jīng)遠遠不能滿足頂級商務(wù)消費群體的各種休閑、娛樂、商務(wù)洽談的需求。因為這些娛樂場所目前除沒有特色之外，更存在著三大不利因素。 1．環(huán)境不夠幽雅別致、藝術(shù)品位不佳、裝修風格上沒有時代感、商務(wù)氣息及人性化氛圍等都不夠濃烈，消費、休閑項目無法滿足現(xiàn)代頂級商務(wù)人士的需求。 18 2．更重要的是在世界高速度發(fā)展的今天，由于個人身份地位的敏感度高的因素，所以對會所的周邊環(huán)境，出入會所的人員層面的要求也越來越深度化。希望自己能夠在一個相對 安全系數(shù)更高的環(huán)境中享受擁有財富而給自己帶來的生活的樂趣，同時享受美妙人生。 3．在目前南寧現(xiàn)有的私人會所也只是簡單的、傳統(tǒng)的、不規(guī)范的會所。同時在經(jīng)營管理上沒有與時代接軌。沒能在真正的意義上給會員營造出一個完全的真正的自我表現(xiàn)，自我享受，和創(chuàng)造財富和經(jīng)濟價值的空間和環(huán)境。 所以目前正是我們把握商機，占領(lǐng)市場的最佳投資機遇。 同時我們投資頂級私人會所會也存在著市場未規(guī)范之前的困難： 南寧 現(xiàn)在有各種各樣的 “會所” ， 會所 到底是什么？很多人不知道，或者一知半解，隨便就叫 “XX 會所 ”。因為一大批非專業(yè)人士在操作俱 樂部，攪亂了消費者的判斷 。 會所價格戰(zhàn)也導(dǎo)致會所“變味” 消費者在追求 會所 的折扣的同時，要想一想便宜是不是真的好，要理性消費。高檔 會所 的會員可能并不缺這些錢，他們在乎的是一種感覺，一種心態(tài)。有時候， 非正規(guī)意義上的會所 用打折的方式吸引（慣壞了）消費者，讓消費者感覺到，只要要求，就能得到折扣，而當打折成為一種習慣，就很難再改變。俱樂部恐怕會因此變了味。 在我們會所成立的初期隊段，做為南寧會所的領(lǐng)頭羊，要想扭轉(zhuǎn)改變這種局面，最重要的就是客戶價值，我們能夠給會員創(chuàng)造什么。要正確引導(dǎo)會員的消費觀念，提高“服務(wù)”理念，我 們 目標會員對象是 政府要員， 外籍人士， 或者 是各大公司最高層的管理人員和企業(yè)主，會員層次非常整齊。 只有讓 每一個會員可以在這里尋找到回家的感覺，有一種歸屬感。 讓會員感受到真正義意上的“高端商務(wù)會所”理念。體會到‘家外之家’的方便與舒適，區(qū)別于其它非正規(guī)意義上的會所。 19 目前在南寧同類“高端商務(wù)會所”競爭為零，但隨南寧的發(fā)展，預(yù)計在未來幾年內(nèi)，各種商務(wù)會所將如雨后春筍般出現(xiàn)，屆時“◆◆◆◆◆◆”更具競爭力，經(jīng)過時間的穩(wěn)固， 我們將更具有商務(wù)會所 的理念，有完善的管理和后期維護， 更 明確 會所 的類型，是為玩 ？ 商務(wù)還是其他 ？積累 了大量 相關(guān)的資源 。市場的成熟，眾多會所的競爭，反而是我們發(fā)展的又一飛躍。
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