某公司商業(yè)管理方案闡述-資料下載頁(yè)
2025-04-25 02:26本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)攤提支出小計(jì)租金收入物業(yè)收入收入小計(jì)5F394F3F2F1F合計(jì)● 本案收益合計(jì)： ○ 銷售溢價(jià)合計(jì)（萬(wàn)元）銷售總價(jià)發(fā)展商利潤(rùn)銷售成本收購(gòu)成本銷售節(jié)余1955220001115150001407 ○ 三年租金和物業(yè)收益合計(jì)（萬(wàn)元）第一年第二年第三年合計(jì) 其中： ○ 超市經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)表一：面積銷售價(jià)格第一年返租第二年返租第三年返租返租總成本38801940表二：前期設(shè)備投入按照800萬(wàn)元計(jì)算，依照三年攤提，即每年為267萬(wàn)元；年經(jīng)營(yíng)管銷費(fèi)用按照（包括人員和能源費(fèi)用）約為80萬(wàn)元；商品按照全代銷方式經(jīng)營(yíng)；年份支出收入合算設(shè)備攤提營(yíng)費(fèi)用支出小計(jì)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)毛利收入小計(jì)NO1267萬(wàn)80萬(wàn)347萬(wàn)3000萬(wàn)5%150萬(wàn)197萬(wàn)NO2267萬(wàn)80萬(wàn)347萬(wàn)3300萬(wàn)165萬(wàn)182萬(wàn)NO3267萬(wàn)80萬(wàn)347萬(wàn)3630萬(wàn)合計(jì)800萬(wàn)240萬(wàn)1040萬(wàn)元9930萬(wàn)● 本案財(cái)務(wù)三年總分析 見(jiàn)上表說(shuō)明 由于超市經(jīng)營(yíng)屬于虧損狀態(tài)， = 考慮到新店開業(yè)可能采取3個(gè)月的免租優(yōu)惠，即損失約372萬(wàn)元 = 考慮到超市商品不可能為100%代銷，其中預(yù)備200萬(wàn)自營(yíng)商品費(fèi)用 超市商品隨三年經(jīng)營(yíng)虧損而自然損耗消失 = 為15樓自營(yíng)商品準(zhǔn)備的預(yù)備金300萬(wàn)元 經(jīng)過(guò)三年經(jīng)營(yíng)，約可產(chǎn)生利潤(rùn)做為再進(jìn)貨的準(zhǔn)備資金，自營(yíng)商品贏余部分約為商品的庫(kù)存，可計(jì)入財(cái)務(wù)贏利成本但不能做為現(xiàn)金儲(chǔ)備 = 可做為各樓層在經(jīng)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)資金，此經(jīng)營(yíng)方式保證了發(fā)展商獲利后全盤推出，也基本能夠?qū)崿F(xiàn)三年的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)管理學(xué)名言最好的方案不等于最合理的方案最合理的方案就是最好的方案19 / 19
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