【導(dǎo)讀】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢(xún)。任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用工具使用注意事項(xiàng)意外處理。1）審核生產(chǎn)內(nèi)鄞轉(zhuǎn)來(lái)的原始資料；3）系統(tǒng)內(nèi)發(fā)票校驗(yàn)。面數(shù)）與發(fā)票數(shù)一。物料，數(shù)量的正確。2）發(fā)票與倉(cāng)庫(kù)收條、收貨單的初次核。3）將收貨單的數(shù)據(jù)錄入excel表格，并。運(yùn)用相關(guān)函數(shù)進(jìn)行核對(duì)；2）根據(jù)收貨，定期進(jìn)行銷(xiāo)售的帳務(wù)處。軍交貨單—揀配輸出—發(fā)貨過(guò)帳；4）發(fā)票查收，及時(shí)交北體存貨會(huì)計(jì)進(jìn)行。2）定期檢查到期出具發(fā)票清單：。的材料銷(xiāo)售明細(xì)；5）根據(jù)發(fā)票打印發(fā)票清單，與發(fā)票一并。2）當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)稅統(tǒng)計(jì)資料；4）月末最后一天將上述資料整理郵寄。健服財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)資料及時(shí)入檔。六、銀行跑單定期與不定期銀行跑單車(chē)。配合管理會(huì)計(jì)填制相關(guān)報(bào)表及季度分析。經(jīng)常性供應(yīng)商每月對(duì)帳；表，以保證付款計(jì)劃的正確性；8，部門(mén)人員安排。的建議權(quán)，員工業(yè)。符合公司發(fā)展規(guī)劃。8，參與公司重大。4，評(píng)估已實(shí)施的

　　

【正文】 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 五、定期對(duì)產(chǎn)品材料消耗定額做對(duì)比分析，比較與開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)廠的差異 集中開(kāi)發(fā)中心、工廠、供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行對(duì)比 對(duì)比分析報(bào)告 分析報(bào)告對(duì)公司的成本控制有參考價(jià)值 樣衣、計(jì)算機(jī)設(shè)備 了解服裝材料性能、了解生產(chǎn)工藝、保存各方資料 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 六、定期進(jìn)行產(chǎn)品 了解本期成本中的材料市 做出針對(duì)性的分析 所反映的情況基 計(jì)算機(jī)設(shè)備 了解生產(chǎn)工藝、 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 成本分析，發(fā)掘潛在的成本降低空間 場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比本期材料價(jià)格的差異，了解影響差異的因素 報(bào)告 本屬實(shí)，反 映的情況具有普遍意義 了解材料基本性能、了解市場(chǎng)、保存資料 時(shí)反映 七、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣 根據(jù)具體情況定 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 崗位名稱(chēng) ： 工藝管理員 崗位所在流程 ： 任務(wù)項(xiàng)目 工作細(xì)則 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 一、完成與開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作 將工藝、原 輔料使用卡與樣衣做初步審核，并記錄設(shè)計(jì)的修改意見(jiàn)，把審核后的全部資料封存轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部門(mén) 取得工藝、樣衣、紙板、原輔料使用說(shuō)明及修改資料等 所取得資料要求完整 交通運(yùn)輸工具 工藝中的修改意見(jiàn)的傳遞不走樣 對(duì)不適用生產(chǎn)中的問(wèn)題提出修改建議，對(duì)有疑問(wèn)的事宜與開(kāi)發(fā)及時(shí)溝通 二、與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn) 在跟單員和工廠針對(duì)工藝做出生產(chǎn)封樣后，與他們對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)和穿著適用方面進(jìn)行最后確認(rèn)工作，并將修改內(nèi)容寫(xiě)入工藝中 出具確認(rèn)意見(jiàn)書(shū) 所做出的修改具有合理性 交通工具 在解決問(wèn)題中，修改意見(jiàn)不偏 離設(shè)計(jì)要求，同時(shí)要顧及到生產(chǎn)的實(shí)用性 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)各方溝通 三、在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)工藝質(zhì)量的全程控制工作 不定期對(duì)投產(chǎn)后生產(chǎn)線(xiàn)上產(chǎn)品的工藝質(zhì)量進(jìn)行追蹤檢查 使 產(chǎn)品符合工藝 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確不誤 交通工具，通訊工具 了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)與工廠和相關(guān)人員溝通，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，能提出果斷意見(jiàn) 四、按季完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告 采集當(dāng)季生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從工廠管理到輔料供應(yīng)以及跟單員在協(xié)調(diào)方面的情況進(jìn)行分析總結(jié) 寫(xiě)出分析總結(jié)報(bào) 告 反映內(nèi)容尊重事實(shí)，分析道理對(duì)各方具有符合實(shí)際指導(dǎo)意義 計(jì)算機(jī)設(shè)備、相關(guān)參考書(shū)籍 了解生產(chǎn)工藝、了解材料基本性能、了解生產(chǎn)程序、了解工廠、 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 五、完成部門(mén)的其他日常事物性工作 明確工作范圍和內(nèi)容 符合工作需要 準(zhǔn)確、及時(shí) 在完成任務(wù)的同時(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系 計(jì)算機(jī)設(shè)備 了解任務(wù)的目的 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 六、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 領(lǐng)導(dǎo)的意圖不走樣 根據(jù)具體情況定 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作意圖 對(duì)有疑問(wèn)的事宜及時(shí)反映 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 崗位名 稱(chēng)：計(jì)劃管理員 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專(zhuān)用工具使用 注意事項(xiàng) 意外處理 1)、計(jì)劃的前期協(xié)調(diào) 、計(jì) 劃通 知和SAP 的一切事宜 A:協(xié)助經(jīng)理根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃。 B:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下給各協(xié)作廠達(dá)生產(chǎn)通知單。 C:在 SAP 系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫(kù) 產(chǎn)品 的采 購(gòu)定單。 計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確不僅是保證整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)做的基礎(chǔ)，同時(shí)為公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃順利實(shí)施提供了可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃 在ＳＡＰ系統(tǒng)中創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的定單 SAP 系統(tǒng) 認(rèn)真、仔細(xì)。 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始 資料。 遇到解決不了的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理，尋求解決方案。 ２）、負(fù)責(zé)與材料組和工廠的計(jì)劃聯(lián)系工作。 Ａ：根據(jù)各加工廠上報(bào)的材料訂購(gòu)數(shù)量編制材料到料計(jì)劃，下達(dá)給材料組（ 數(shù) 量 、 到 料期）。 Ｂ：督促材料到貨期， C．協(xié)調(diào)落實(shí)工廠和 材料 的相 關(guān)事宜。 為材料組提供及時(shí)準(zhǔn)確的材料需求計(jì)劃，作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的銜接工作。 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到相關(guān)部 門(mén)及 工廠 的認(rèn)可。 無(wú) 保留一切相關(guān)數(shù)據(jù)的原始資料。 發(fā)現(xiàn)有資料不正常的，注意及時(shí)的跟蹤、校對(duì)。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃的基本管理工作。 A： 根據(jù)各加工廠的生產(chǎn)入庫(kù)情況，制定月資金使用計(jì)劃。 B：根據(jù)資金計(jì)劃和各廠實(shí)際入庫(kù)數(shù)量，每月兩次進(jìn)行請(qǐng)款。 C．及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳，確保公司資金的絕對(duì)安全。 為工廠和公司正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。 計(jì)劃的準(zhǔn)確性 數(shù)據(jù)的可靠性 根據(jù)實(shí)際情況數(shù)據(jù)的可調(diào)整性。 無(wú) 在資金計(jì)劃制定時(shí)，必須與財(cái)務(wù)部 的帳 目進(jìn) 行核對(duì)。 當(dāng)公司或工廠的資金周轉(zhuǎn)遇到困難時(shí)，作好雙方的的協(xié)調(diào)工作。 4）、協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行工廠的資金往來(lái) 帳目 的校 對(duì)工作。 A、 對(duì)各廠入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量及發(fā)票進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后交給財(cái)務(wù)部。 B、 將財(cái)務(wù)部每月下發(fā) 的對(duì)帳單及 時(shí) 交 于 各廠，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即協(xié)調(diào)解決。 C、 對(duì)在過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以克服問(wèn)題的再次出現(xiàn)。 保證工廠與公司財(cái)務(wù)部門(mén)的帳目清楚、帳物相符。 帳目及數(shù)據(jù)應(yīng)得到工廠、公司的雙方認(rèn)可。 發(fā) 現(xiàn)問(wèn) 題及 時(shí)解決，不可拖沓。 與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，共同解決。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 5）、完成生產(chǎn)計(jì)劃月報(bào)表的編制、匯總工作。 A、 在 SAP 系統(tǒng)中核對(duì)月產(chǎn)品入庫(kù)情況。 B、 編制、匯總月生產(chǎn)完成情況的報(bào)表上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。 C、 對(duì)在報(bào)表中存在的問(wèn)題，要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及時(shí)解決。 為部門(mén)監(jiān)控各加工廠的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行況提供數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)得到公司信息部、加工廠 、跟單員三方認(rèn)可。 在做表時(shí)，需仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品的款色、數(shù)量、交貨期。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理及 公 司 相 關(guān) 部門(mén)，共同尋求解決方案。 6）、完成產(chǎn)品質(zhì)量退殘扣款工作。 A、 通知、聯(lián)系各加工廠對(duì)質(zhì)檢部提供的產(chǎn)品退殘明細(xì)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。 B、 根據(jù)確認(rèn)結(jié)果通知財(cái)務(wù)部對(duì)各廠進(jìn)行質(zhì)量扣款處罰。 協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘及售后服務(wù)工作。 需質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、加工廠三方認(rèn)可。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知質(zhì)檢 部 協(xié) 調(diào) 、 解決。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún) 7）、按季完成生產(chǎn) 狀況 的分 析報(bào)告。 A、 根據(jù)每季各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 數(shù) 、 銷(xiāo) 售數(shù)、庫(kù)存數(shù)分析 產(chǎn) 品 進(jìn) 、銷(xiāo)、存比例，從 生產(chǎn)的角度對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)原因作出分析。 B、 從生產(chǎn)的角度對(duì)今后投產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)提出 合 理 化 建議。 生產(chǎn)部門(mén)的分析報(bào)告，應(yīng)向公司相關(guān)部門(mén)提出提出意見(jiàn)和建議，為保證公司整體營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成起到積極的推動(dòng)作用。 報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 報(bào)告的及時(shí)性及可操做性。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、充分。 論據(jù)、論點(diǎn)明確。 作用積極、向上。 8）、完成部門(mén)的日常事物性工作。 根 據(jù)工 作情 況的輕、重、緩、及安排好日常工作。 作好部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)員工的助手和后勤工作。 及 時(shí) 性 、 準(zhǔn) 確性。 九、完成上級(jí)交給的臨時(shí)性工作。 對(duì)上級(jí)交給的臨 時(shí)性工作需積極、主動(dòng)的完成，并及時(shí)上報(bào)工作結(jié)果 提高部門(mén)工作效率。 及 時(shí) 性 、 準(zhǔn) 確性。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢(xún)